装饰装修管理办法,建筑装饰装修项目管理流程及实施细则

导读：装饰装修管理方法、施工装饰装修项目管理流程和实施细则装饰装修项目管理流程和实施细则精炼项目管理过程精装修项目实施细则(一)精装修工程前期准备阶段实施细则精装修项目

装饰装修管理方法、施工装饰装修项目管理流程和实施细则

装饰装修项目管理流程和实施细则

精炼项目管理过程

精装修项目实施细则

(一)精装修工程前期准备阶段实施细则

精装修项目定位:在整个项目定位阶段定位是否做精装修，精装修风格，材料/产品和设备的使用等级，造价指标。

1.责任部门:由公司市场部组织，设计部、工程造价部配合。

2.工作程序:

1)市场部在项目定位时论证是否做精装修；

2)市场部会同公司设计部、工程造价部，根据项目定位，对当地常用材料/产品、设备的装修风格、装修标准、品牌、型号、装修费用进行调查，并提出建议；

3)根据项目的定位，提出项目精装修的费用指标和交接的参考标准，随整体作业大纲一起发给项目部。

3.工作界面和工作周期:

在项目的规划定位和整体运营大纲的编制过程中完成；工作周期约为15-20天。

4.设计部参与户型设计:在户型设计阶段，从装修效果角度提出修改建议。

1.责任部门:项目子公司材料装饰部(装饰设计部)。

2.工作程序:

1)子公司装修设计部在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；

2)子公司技术部门应及时将装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，并在主体扩初设计阶段及时调整，避免后续重大修改。

3.工作界面和工作周期:

户型应及时提交给相关人员，并在户型设计讨论阶段完成；工作周期在7-10天左右。

4.工作提示:

1)建筑平面与装饰装修设计的同步有利于提高户型设计的合理性；

2)装修设计主要从功能布局、生活流线等方面论证户型的舒适性和合理性；

精装修方案设计:根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品、设备、费用指标，设计精装修方案。

1.责任部门:项目子公司材料装饰部(装饰设计部)负责，销售部、材料装饰部(材料采购施工管理部)、造价部配合，公司市场部、设计部、工程造价部参与方案确定。

2.工作程序:

1)子公司装修设计部根据确定的户型和装修定位，委托设计单位或自行设计精装修方案；

2)装修设计单位根据设计方案，上报设计风格、主要材料/产品及设备的选择、费用估算。

3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选择提出意见，并审核成本估算。

4)根据各部门意见调整设计方案；

3.工作界面和工作周期:

在初始设计阶段完成；工作周期约30-45天(视户型大小而定)。

4.工作提示:

1)精装修设计可能会修改原有建筑平面。请及时将修改情况通知设计部门和施工图设计单位。同时，如果设计部门调整建筑方案，也要及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复和错误；

2)精装修方案的设计还要注意结构的影响，比如梁的高度和位置，尤其是有梁的房间的净高和设备安装，比如厨房、卫生间。如果横梁可以上翻，结构设计要考虑尽量上翻；家具的布局与柱子的大小也有很大的影响，要引起足够的重视；

3)精装修方案设计要达到一定深度，家具电器布局要清晰，地板、天花板、墙面等做法。应清晰，并提供主要材料/产品的样品或图片，以便其他部门识别装修风格和审批成本估算；

4)有些产品要提前设计，比如厨柜设计。由于燃气管和仪表的影响，厨柜设计可能会有所调整，从而影响水槽和排水管的位置。

5)考虑施工方便和成本控制，卫生间淋浴房和厨柜的设计尽量统一；

5)容易忽视方案设计阶段的成本核算。建议在设计任务书中明确成本控制要求，并提交成本估算清单。

水电定位图:为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前，应向施工图设计单位提供准确的水电定位图，确保施工图按装修要求设计。

1.责任部门:项目子公司材料装饰部(装饰设计部)。

2.工作程序:

1)子公司装修设计部根据精装修方案提出水电定位图，提交工程部；

2)子公司工程部及时将水电定位图提交给主工程设计单位进行施工图设计。

3.工作界面和工作周期:

精装修方案设计完成后，工期约为10-15天(根据户型数量确定)。

4.工作提示:

1)水电定位图除了要有平面布置图，还要有标高、吊顶平面图和相应的尺寸，便于施工时准确预埋，避免事后调整，减少技术变更；

2)及时提示与土建施工图相关的空调洞口位置，尤其是与原平面布置不同时。

3)水电定位要结合家具布局仔细考虑，比如:强弱电箱对衣柜的影响，开关箱对衣柜摆放的影响等。

材料/产品清单:根据精装修设计方案，提供主要材料/产品和设备清单，便于质量和成本控制。

1.责任部门:项目子公司材料装饰部(装饰设计部)，其他部门配合。

2.工作程序:

1)分公司装修设计部根据设计单位提出的材料/配件清单上的详细装修方案，核实材料/产品的品牌、规格、型号、技术标准是否符合设计要求；

2)子公司预算部根据市场价格审核清单数量和单价。

3.工作界面和工作周期:

精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交材料/产品及设备清单；审批时间大概4-5天。

4.工作提示:

1)要求设计单位在方案设计时提交材料/产品及设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，直观反映设计效果，有利于设计效果的控制。

2)在列表中，使用零件、规格、型号、品牌等。应详细注明，以便检查装修效果，核对价格。

5.相关附件:

(材料和零件清单格式)(由材料装饰部提供)

成本估算:估算装修方案的成本，检查是否符合成本指标。如果没有，就应该调整方案。

1.责任部门:项目子公司预算部门，其他部门配合。

2.工作程序:

1)装修方案费用概算由装修设计单位提供，自行设计的由预算部门提供；

2)子公司预算部对设计单位提供的工程量、单价、材料/零部件及设备清单的费用进行核实，比较是否符合费用指标。超过造价指标2%以上的，应要求设计部门及其主管领导调整设计方案。

3.工作界面和工作周期:

精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交材料/产品及设备清单；获批时间大概在7-12天(视户型大小而定)。

4.工作提示:

1)这一阶段是成本控制的关键，各相关部门必须做好这项工作；

2)在方案设计中，要求设计单位提交成本估算和材料/产品、设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计中充分考虑成本因素，更有利于成本控制；

3)计算工程量时，应统一工程量计算规则，根据图纸实际排列情况测算墙地砖损耗；地板、栏杆等承包项目，按图示尺寸计算。

5.相关附件:

(成本估算)

样板房施工图设计:根据装修设计方案的调整，设计样板房施工图。

1.责任部门:项目子公司材料装饰部(精装修设计责任部门)

2.工作程序:

1)材料装修部或设计单位根据各方意见调整装修方案，并按施工图要求深化设计；

3.工作界面和工作周期:

精装修方案设计调整后；设计时间大概15-20天(视户型大小而定)。

4.工作提示:

1)样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房本身的展示效果进行设计；

2)样板房的设计要配有软包装设计，以检验装修后的效果；

3)样板房的设计要结合样板房建筑的土建条件；

4)样板房设计时间往往较短，设计深度可能有所欠缺，但需要满足招标要求。

5.相关附件:

土建/装饰交接标准的确定:根据施工和现场管理的要求，明确土建和装饰的工作内容。

1.责任部门:由项目子公司工程部组织，材料装饰部、工程部、预算部参加。

2.工作程序:

1)在主体工程投标前，工程部将根据土建施工和装饰施工的不同要求，本着谁的施工更有利于成品保护、质量保证和成本控制的原则，划分装饰基础产品的施工。

2)各相关部门应配合工程部从设计和造价角度进行充分论证，确定土建范围和各自施工。

3.工作界面和工作周期:

主体招标前完成；要求2-3天完成。

4.工作提示:

1)为了在投标时明确主要施工单位(土建承包商)的施工范围，要求在投标前确定工作；

2)需明确的施工内容包括:楼梯间等公共场所的室内装修、地面找平层、卫生间、厨房、阳台的防水、楼梯间前的栏杆等。为了保证质量，装修单位一般都会进行施工。一般由总包完成外墙装饰、内墙及吊顶抹灰、水电管道埋设等。对于天花板和梁表面，不需要抹灰以降低成本。

样板房施工单位的选择:

1.责任部门:由材料装饰部(装饰施工管理部)组织，其他部门参与。

2.工作程序:

装修管理部门负责推荐样板房的装修单位，通过直接委托或招标的方式确定施工单位。详见公司招标管理办法。

3.工作界面和工作周期:

完成精装修样板房施工图；要求20-25天完成。

4.工作提示:

1)样板房建设时间紧，要求高。选择施工单位时，要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；

2)样板房的施工单位应首先从集团公司或其子公司的合格供应商中选择，若从其他渠道选择，应加强考察。

材料/产品投标:根据项目进度，编制投标计划，组织投标。

1.责任部门:由材料装饰部(装饰施工管理部)组织，其他部门参与。

2.工作程序:

1)材料装饰部根据工程进度编制材料/产品招标计划；

2)装饰设计部根据施工图和材料/产品清单对拟投标提出详细的技术指标要求；

3)预算部根据施工图和材料清单估算工程量；

4)装饰施工管理部负责收集相关供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从集团及我公司合格供应商名单中选择；

5)装饰施工管理部组织招标。

详见公司招标管理办法。

3.工作界面和工作周期:

完成精装修样板房施工图；要求20-25天完成。

4.工作提示:

1)本阶段由于时间紧，招标项目多，考虑到部分材料要根据施工情况进行更换，因此在招标中要注意方法，提高效率，对于数量少、品种多的材料尽量简化手续；

2)投标时应充分考虑批量装修的成本控制，批量工期与样板房工期间隔可能带来的影响，如材料涨价、材料停工的风险等。，并尽可能选择具有各种替代方案的材料/产品和设备。

样板房建设:建设样板房，展示户型、交房标准、装修效果。

1.责任部门:由项目子公司材料装饰部(装饰施工管理部)组织，其他部门配合。

2.工作程序:

1)材料装饰部负责组织土建与装饰单位的交接，并对已完成的土建工程质量进行验收；

2)检查装修单位的施工进度、质量和安全；

3)及时组织材料/零部件供应商的交货和验收，不得影响施工单位的正常施工；

4)装修设计单位应随时检查装修效果、装修质量和材料质量，并根据实际施工效果调整原设计；

5)组织软装单位及时进入施工现场，配合清洁工作；

6)材料装饰部配合销售、规划部门严格把关实际交房标准，并在现场参观牌上做好明确的说明和指示；样板间里不随楼捐赠的物件也要说清楚，以免误导。

7)组织公司市场部、设计部、造价部、销售部、工程部、销售代理商对样板房进行验收，对装修效果、装修质量、各种标志进行鉴定。

3.工作界面和工作周期:

完成施工单位选择和材料/产品招标；施工时间为45-55天完成。

4.工作提示:

1)为了提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可以将瓷砖、石材等有确定品牌和型号的材料交给施工单位直接采购，同时在施工成本等方面给予略高于市场价的优惠，提高施工单位的积极性。

2)样板房施工期间，由于场地限制，各工种交错作业，施工时间紧张，需要公司各部门加强组织协调，注重文明施工，确保现场各工种有序进行。

材料/产品的样品确定和合同签订

1.责任部门:由材料装饰(装饰施工管理部)组织，其他部门参与。

2.工作程序:

1)工程装饰部会同各部门，根据样板房施工效果和招标结果确定的材料，对材料/产品进行取样和封样。

2)装饰施工管理部根据招标文件组织合同签订和交底；相关程序和要求按公司相关程序办理。

3.工作界面和工作周期:

招标完成后，在约定时间内完成。

4.工作提示:

1)由于材料/部品、设备种类较多，且考虑到样板房材料招标周期与批量装修施工周期时间间隔较长的风险，在签订合同时应注意区别。对销售有明确承诺的材料/零件和设备，如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶、洁具、水龙头等。，我们应该在销售前签合同，以便销售时宣传。

2)对于市场上有多种选择且不影响装修效果和销售承诺的其他材料，可在批量装修前签订合同，必要时可重新招标。

总结:以上内容是对装饰装修管理方法、建筑装饰装修项目管理流程和实施细则的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解装饰装修管理方法有帮助和价值。