工程合作协议书范本 二人,工程企业内外部合伙人体系

导读：工程合作协议书模式二人，工程企业内外合伙人制度内部和外部合伙人制度内外合伙人制度是指民事主体依照法律法规与公司内部职工或外部投资者建立合伙人机制，成为公司合伙人的营

工程合作协议书模式二人，工程企业内外合伙人制度

内部和外部合伙人制度

内外合伙人制度是指民事主体依照法律法规与公司内部职工或外部投资者建立合伙人机制，成为公司合伙人的营利性组织。合伙人需要与标的公司签订合伙协议，共同出资，共同经营，共享利润，共担风险。合伙人可以是自然人、法人和其他组织。

目前，我国关于合伙人制度的理论和实践方法多种多样，观点不一，众说纷纭。当然有很多成功的案例，同时也有很多失败的案例。由于合伙人制度的实施方式不同，一些不同的企业采取相同的方式，最终的结果往往大相径庭。

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举个例子

有些企业合伙人制度用得很好，很大程度上解决了企业的核心问题。

比如高盛集团设计了激励企业人才的合伙人制度，合伙人委员会有效帮助创始人和内部大股东巩固对公司的控制。“巩固控制权+激励人才”的双向设计兼顾了原合伙人(大股东)的利益，从而有效缓解了大股东与小股东的利益冲突。

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比如之前的万科集团，因为房地产政策收紧，业绩波动大受影响，职业经理人高度流失等。，最后通过事业合伙人制度的实施，员工成为合伙人，实现了收益共享、风险共担，最终摆脱了委托代理问题和控制权之争的双重困境。

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工程企业存在的问题

工程现在企业一般有两大项目，一个是自己的项目，一个是附属项目。

自有项目归公司所有，要考虑公司的长期经营和发展，所以要严格控制信誉和质量。自有项目由公司项目经理负责。问题是项目经理从公司拿一定的工资，所以公司项目经理的业务积极性不是很高。

关联业务不是公司的主要监管对象，所以关联业务的项目经理会有一定的权责，积极性会比较高，但是会容易忽略公司的信誉形象，往往用最低的成本来完成交易，所以整体工程的质量无法保证。

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解决方法

针对以上问题，我们可以知道，公司的主要需求是提高内部员工的积极性，同时也需要外部附属项目重视公司的信誉质量，通过工程内外部合伙人的制度来达到双向融合的目的。

建立合伙制可以达到业务独立、资源相互共享的目的；让每个合伙人都是独立的项目经理，同时另一个身份也是公司的股东，每个挂靠的项目负责人也是公司的合伙人。这样既能最大程度的保护大家的利益，又能让每个合伙人兼顾公司的声誉和长远发展，是一个双赢的体系。

对于合作伙伴来说，他们更有可能拥有专业的市场资源和工程实践能力，但缺乏相应的资质和人力支持；至于总公司，恰恰相反，公司虽然有相关资质和人员的支持，但缺乏市场商业资源。通过合伙人制度，将两者结合起来，优势互补，取长补短，发挥各自优势，达到合作共赢的目的，实现产业最大化。

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对于合作伙伴的选择，无论是内部合作伙伴还是外部合作伙伴，心中都要有一个明确的考核机制，一定要考察后再做决定。比如内部合伙人需要有一定的综合业务能力，综合素质高，有上进心等。，而外部合伙人要对公司有足够的兴趣和业务人脉，专业领域是否达标，实践经验是否够硬。

其次，对于合伙人的进入退出机制，需要制定一个规定明确、简单易操作的机制，避免后期不必要的纠纷。只有符合公司合伙人制度的相关要求，经企业批准，才能成为公司的合伙人。同样，只要严格按照合伙协议的要求，合伙人符合终止条件，经企业同意，可以直接执行。

合伙人制度的细节远不止这些。想要做好工程企业的内外部合伙人制度，需要更深入的了解。

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总结:以上内容是对企业工程合作协议书模式二人，工程内外合伙人制度的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你了解工程合作协议书模式有所帮助和参考。