创业公司组织结构怎么写,初创公司如何构架自己的团队：难道初创就应该是人才流水席么

导读：startup 公司的组织架构怎么写，startup 公司团队怎么架构:startup应该是人才流水席吗？初创公司最重要的组成部分是什么？天赋。人才管理好，才能公司做大做强；如果失去了“民心”，公

startup 公司的组织架构怎么写，startup 公司团队怎么架构:startup应该是人才流水席吗？

初创公司最重要的组成部分是什么？天赋。人才管理好，才能公司做大做强；如果失去了“民心”，公司就像一盘散沙，无风而散。围绕人才这个话题，本文作者根据自己的创业经历，总结了一些经验分享给大家。

其实当我看到这句话的时候，我能马上想到的证据就是我评论区里一条好评如潮的评论。

初创公司不就是一个团队工作的人吗？它用最少的预算挤压出最大的功能，绝对不是一分钟就可以上12个小时的课。

想说这句话的人应该是专业人士，但说这句话的人只是在抱怨，听的人要注意。今天和一个朋友讨论一些问题的时候，提到了人力成本，甚至是项目选择的相关问题。

回顾过去，我发现了一个规律:第一次创业的人，都是从上一家公司公司离职后联合起来创业的。成功如此，失败也是如此。

当然，这不是普遍规律。今天的文章，如果不打扰你，不冒犯你，不妨和我一起思考一下，在一个初创公司甚至是商业企业处于基础的时候，如何打造团队。

一个人永远不是一个团队，但团队可以是一个个体。

首先，我问你一个问题。大家一起思考一下:个人创业容易成功还是团队创业容易成功？

之所以问这个问题，源于现在大家都在提倡个人创业或者个人崛起的概念，不去讨论。当你思考了上面的问题，你就知道自己到底要不要创业了。然后再考虑成功的因素，一目了然。

如果我上来跟你说团队的事，我觉得我写这篇文章不是为了目的，不是为了故意炫耀，因为文章和短视频实在太多了，让人不敢看。

一个初创企业的基本盘公司是商业模式还是团队？我觉得是一个团队，因为我失败过不止一次，听过的，实践过的商业模式都有。正因为如此，团队非常重要。

如果放在任何一个职场，我这么说都会被老板讨厌，但如果放在足够长的时期，情况就完全不一样了。也能有效证明为什么我说团队比人类商业模式更重要。

首先，商业模式是根据市场变化，用户需求，大环境发展，迭代，从企业各个部门，从计划到财务到风险评估，再到验资。之后商业模式从B到C保持盈利，从线上到线下保证盈利。

但是这里的问题很简单。自古以来，商人从来没有欺骗和交易，商人是利润的代言人。就像商业模式的条件一样。它迎合了市场、用户和时代的需求。那么毫无疑问的是变化，甚至是可变性。如果非要反驳的话。希望你能多买一些课程来学习。

A 公司，更注重团队合作，任何处理这个公司的项目都成了这家创业公司公司的案例。

初创B 公司，更注重项目和商业模式。任何资源和人力都是围绕项目和商业模式展开的。

半年之内，B初创公司一定蒸蒸日上。因为至少项目稳定，商业模式还能产生利润。但另一方面，一个初创公司又是另一番景象。每个人都试图通过自己的能力去理解项目和商业模式。而真正促成这一点的，是一份商业计划书少一些主观，多一些不同性别、不同年龄、不同受众的反馈。

但是一年后，完全不同的情况发生了。B的初创公司出现了巨大的人员流失。经过岗前培训，所有新员工只做一件事，就为公司产生了营业额。于是他大量辞职，大量招人。就这样，复制的问题在周二出现了，那些一直在岗位上的主管经理每隔一段时间就要从管理问题回到业务问题上来。久而久之，他们也带着自己的辛苦经历公司离开了公司。

另一方面，A开始公司的时候，工作人员并没有离开，而是风吹来的时候原本就在散架子下面。一些人利用自己的知识找到一个合适的“三角形”来采取安全措施。有些人用自己的力量支撑着梯子。还有的看天气预报，提前准确详细的记录天气变化，保证大家在这种零散的架子下的安全。

那么请通过上面的思考告诉我一个答案。初创公司的哪个团队框架更容易让这个初创公司从最初的探索阶段走向运营，甚至是独一无二的创新型企业？

不要着急回答，也不要那么明确的回答。继续往下看。

没有舒适区，就没有成功。

你听过太多的道理，技术，甚至管理课，某大厂人事总裁的讲座等等，我听多了，学到了太多。

但显然我不会这么说，不是炫耀，真的不会。如果你从世界的最低处看世界的最高处，你会感到踏实，反之，当你从世界的最高处看最低处，你会感到渺小。

这源于我唯一的父亲，一个只会种地，一代人都在和泥土打交道的农民，在我十几岁的时候说的一段话，叛逆。

“孩子，你的眼睛现在是为了千千万万个家庭。你的眼睛是给别人家住楼房的孩子看的，父母又光鲜亮丽。你的眼睛是为了这个家欠你的各种债。你的眼神只为我这个没用的大人，骑着小破车卖菜。但是我亲爱的儿子:你必须学会看清身后的一切。一个安逸的地方温暖人心。世界上真的没有一帆风顺的事。你今天要学费，我托人借给你，免得你受委屈。顺利的是上次你问我要山地车。我负担不起，但我给你找了个做暑期工的地方。

如果有一天我走了，这个家散了，那你就什么都不会想要了。"

为什么我这么清楚？因为我经历过初创的那些事公司。当然，我很感谢初创的管理制度公司，能给我这种没有文凭的人一个机会。但是我几乎经历了一个初创公司从巅峰到没落公司。甚至是我自己团队分崩离析后的经历。

如果一个初创企业公司的所有员工都愿意和主管一起加班，甚至因为主管的努力，努力变成了公司的莫须有的氛围，只要有写营销文章的爆款，分享会就会尽快召开。几乎是第二天早上，就有人带着好消息来了，和这位主管一样，半夜还在努力工作。

同样也赚钱，四人团队，月产量30w左右。那还不算太糟。不信你可以试试00后做事，感受一下。

后来他们辞职的原因没说加班，没说要整顿职场，也没抱怨。几乎所有人都说这个公司已经不像以前了。

后来几乎所有的管理层和决策者都会不自觉地说一句话:可惜当初我们有这么好的团队和公司氛围。

这就是为什么我要告诉你我小时候父亲教我的。舒适度等于归属感。后来很多艰难险阻都不容易，因为这种归属感被克服了，所以一切都很顺利，因为一个团队在像一个人一样面对和解决问题。一个初创公司不就是这个样子吗？无论从盈利角度还是发展生存角度。

03利用和使用是两种完全不同的雇佣关系。

其实这一节也可以解释，比如合伙人创业之间的问题，还有很多小规模创业的问题。然后继续读我在第一段问的问题。

雇佣关系，这是逃不掉的。除了你的合伙人和投资人，基本上你的工具都是基于这种雇佣关系。

在这种雇佣关系下，有两种不用的方式。如副标题:利用和使用

因为我经历了创业的全过程，所以我知道找人才有多难，也因为我带了人，所以我也知道留人有多难。但是过去这么久，我看了几乎所有能让我清晰的管理知识，就是这四个字。

我举个具体的例子:比如我接下来可能会买一个课程。我成本更低，效率更高的方式是招人，然后准备营销文案，让这些人来找我之后直接挣钱公司，但同时可能会因为涉嫌营销导流而封禁账号。但是我还是用流水席的方式维持我的盈利。

这是其中之一。

换个说法:我现在完全不做任何准备，只是组建一个销售团队。然后发货，产品由我完成，销售团队只解决客户的问题。我尽力培养他们。我也会说清楚方法是公司，这是大家努力的结果。如果你想带在外面挣钱，可以给我们一个账号，甚至公司以后会给你帮助。

可能会比较慢，可能需要的人会多一点，但是一两个月之内，一定会有一个方法可以见效。那么这个方法就是团队，也是这个公司的生存之道。至此，我们可以开始放大这个方法了。不仅自己做，还可以去海外培训。方法也是留给团队去做。一方面测试方法，巩固方法，另一方面让业务围绕团队展开，而不是个人。

所以如果是你，你愿意去那家创业公司公司工作，甚至去读应届毕业生，去当大哥赚钱吗？

盈利方面，大家都是买产品，甚至从公域到私域的方法技巧都是一样的。但前者走不了多久，因为这是我的经历，这是很多进入初创公司的应届大学生和年轻求职者的痛点。后者也是雇佣关系，但是有门槛。跨过门槛，就有回报。

用人力需要手段和一堆天生不靠谱的人，用人力需要手段和一堆可能靠谱的人。这种差距才是生存与失败的真正反差。不信可以参考你现在的公司人力模型。不会花很长时间的。一年后再看。一年后，如果是前者，无论你在哪个平台招聘，下面都有无数人的留言和经历。前者一年后会成为优质团队。恐怕是一群初中生作为底框的团队，但会吸引那些真正有才华的年轻人。

有时候年轻人真的不是为了利益而来。如果你年轻，你还记得你年轻时的样子。而往往真正适合创业公司的人才就在这些人当中。如果你是大厂毕业，你负担不起一个部门的预算。如果只是找一堆想挣底薪的人混日子，同样不算你的精力和金钱。你的投入回报比是负的。

既然说了，我觉得想快或者真的有野心的人都有些自己的的感觉。也许答案现在就在你心里。我来给大家概述一下如何搭建一个初创公司的团队框架。哪怕是个人或者工作室。

04没有规矩不成方圆，没有积跬步不成方圆。

规则是我们从小就烙在骨子里的东西。整顿00后职场不一定是00后不好，也许是因为职场风气不好。一群眼睛亮亮的孩子，怎么可能眼里装着黑暗？一群吃过苦，吃过苦的孩子怎么敢说出来？更何况还有那么多左右为难的中年人？

第一步:团队的概念

团队只是作为一个团队而存在，决策总是由少数人做出，甚至是团队之外的人。要么你不想要团队，自己做。如果你需要的话。然后赋予这个团队作为一个团队存在的意义。

人会适应环境，作为人力资源的使用者之一，我们不能从环境出发。但是要用的一方要有适应环境的能力，这个能力有时候来自个人，有时候来自团队。(一个高效的团队非常团结)

第二步:只要工作范围内的结果

谁也分不清工作和生活，就像我很久以前分不清一样。我是边工作边生活，边工作边生活，甚至过了这么久连命都没了。

既然团队存在，我们作为使用人力的一方，只想要这个团队在工作范围内的成果。至于是不是要讨论集体辞职，是不是在抱怨工资什么的。这是工作之外的事情。

但仅限于工作范围内，无论是消极决策还是违反管理条款。这是工作范围内的事。既然是以团队的形式存在，这就是这个团队本身形成的附带效应。这种效果来自于团结他们的人。或者一些概念性的东西。

第三步:创业公司并不适合所有人，这本身就极具创业精神。

如果让团队存在的意义是按时上下班，那么你应该推荐他们跑公司，不管是出于利用还是使用的雇佣关系。因为不管是雇佣关系还是使用关系。显然没有一个适合这个家庭公司。

就像一个人不能接受自己的另一半不是一无所有的人一样，无论男女关系注定是坎坷的。

但我们不负责指导别人的生活，也不负责选择生活的方式。我们只能坦白的告诉他们我们是怎么存在的。

人太多了。不是找不到自己想要的，而是作为初创公司不知道自己想要的是谁，所以找不到。

第四步:团队是作为人公司服务的，而不是作为个人公司服务的。

一群人，如一个人和一个个体。这不是管理问题。这是人性的问题。人是群居动物。但同时，人们又有极端的个人主义。这就是人存在的意义。他们诋毁美丽，却也在开创美丽的事业。他们在抱怨996，但绝不是想背叛公司去创业的人。

如果所有的事情都是一个人决定的，那么团队就不是团队，如果一件事情的结果是一个人就能完成，那么团队就没有任何意义。

没有人是完美的，但世界上有足够多的人，每个人都把对方看做完美。

比较空洞，但不能具体。你的团队是你公司的灵魂，是你企业的灵魂，是从生存到运营的灵魂。在这条路上不断面对挑战的是你的灵魂。

05摘要

如果你只是需要工具型的人为你做事。世界上有很多方法。而且在雇佣关系下也可以。

但是如果你真的想进入一个行业，生存发展。那也许你需要一个团队。而且你需要属于你的团队，而不是一个你可以花钱找别人租的团队。因为就算你花钱，那也是别人的团队。服务的核心从来都不是。你是这个优质团队服务的客户。

我觉得作为一个创业者，孤独的部分是没有体重的。但至少在前进的道路上，你有一个可以分享困难的人。人们总是来来去去。智者选择留下，勇者总是勇往直前，虽然刀光剑影的诱惑无法阻挡。

终其一生，我们学习，研究，掌握更多的技能，学习足够全面的知识，首先是为了拥有看世界的能力，然后是为了有停下来的信心。

以上，感谢阅读。

作者:赵越；微信官方账号:做点实事。

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总结:以上内容详细介绍了如何写创业公司公司的组织架构，如何架构创业公司公司团队:创业公司应该是人才流水席？文章部分内容转载自网络，希望对你了解公司的组织结构的写法有所帮助和参考。