合伙人股权协议书范本,初创企业选「股份制」or「合伙制」

导读：合伙人权益协议书范本。初创企业选择“股份制”或“合伙制”持股与合伙如下图所示，如果按企业类型分类，主要分为“公司(有限责任)”和“合伙人企业(无限连带责任)”两类。但由

合伙人权益协议书范本。初创企业选择“股份制”或“合伙制”

持股与合伙

如下图所示，如果按企业类型分类，主要分为“公司(有限责任)”和“合伙人企业(无限连带责任)”两类。但由于设立股份有限公司的注册资本最低为500万元，我们今天讨论的主要对象是小微企业，所以从投资方式来看，下面所说的“股份制”主要是指有限责任公司。

如下图所示，如果按照企业类型分类，企业主要分为两类:公司(有限责任)和合伙企业(无限责任)。但由于设立股份有限公司的注册资本最低为500万元，而我们今天讨论的主要对象是小微企业，所以从出资方式来看，下面我们讨论的股份制主要指有限责任公司，合伙制度主要指合伙企业。

其实，股份制和合伙制都是一种“共同投资”的经济组织模式。股份制强调“投资入股”，合伙制强调“共同经营”。是不是感觉特别抽象？怎样才能更形象地理解这组概念？

其实股份制和合伙制都是共同投资的一种经济组织方式。股份制强调投资和持股，而合伙制强调共同经营。这个说法听起来太抽象了。怎样才能更形象地理解这组概念？

我们可以这样打个比方:股份制就像朋友，关系密不可分；而且合伙就像夫妻一样，不管你愿不愿意，你都得生活在一个屋檐下。

股份制就像朋友，关系亲密或疏远；这种伙伴关系就像一对夫妇，不管你喜不喜欢你的配偶，你都必须生活在一个屋檐下。

最初，你选择股份制还是合伙制？创业初期，选择入股还是合伙？

1.如果你建立一个医疗设备工厂

如果你建立一个医疗设备制造工厂

假设你和你的两个朋友，汤姆和杰瑞，计划开一家医疗器械厂。前期只是需要口罩、防护服等应对疫情的设备，后期再加入各种医疗器械的制造。然后你需要考虑一个生产企业主要靠机器和生产线，所以你往往需要筹集资金，扩大再生产，然后通过规模化经营降低成本，实现盈利。

假设你和两个朋友，汤姆和杰瑞，计划开一家医疗器械制造厂。你前期生产口罩、防护服等设备，后来加入生产各种医疗器械。然后你需要考虑一个生产企业主要依靠机器和生产线，所以你往往需要筹集资金，扩大再生产，然后通过规模化经营降低成本，实现盈利。

在这种情况下，你、汤姆、杰瑞的“人力资本投资”和“投资资本投资”可以分开，采用股份制是一种理想的选择。

在这种情况下，对人力资本的投资和对投资基金的投资可以在你们之间分开，汤姆和杰里，股份制是理想的。

因为你们三个的资金都是有限的，你需要不断吸收外部资金，引入更多的外部股东来投资你的企业。股份制有利于大规模筹集稳定的长期资金，也有利于控制风险。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

因为你们三个的资金是有限的，需要不断吸收外部资金，引入更多的外部股东投资你们的企业。股份制有利于大规模筹集稳定的长期资金，也有利于控制风险。公司股东以其出资额为限对公司承担责任。

而这些外部股东很多只关心收益，他们并不一定要参与你的经营管理，也就是“经营权”和“分红权”的分离。你们三个创始股东要用你们的创造力和能力把业务做好，而外部股东不一定关心业务本身的运营，而是关心这个业务带来的利润和收入。就像你买股票，关心的是股票涨不涨，而不是业务的细节。

但是这些外部股东很多只关心收益，并不一定要参与你的企业的管理，也就是经营权和分红权的分离。你的三个创始股东需要用创造力和能力把企业做好，外部股东不一定关心企业本身的运营，而是这个企业带来的利润和收入。它& # 39；这就好像你在买股票一样。你关心的是股票会不会涨，而不是公司的业务细节。

2.如果你成立了一家律师事务所

如果你经营一家法律公司

如果你，汤姆和杰瑞开一家律师事务所而不是一家工厂会怎么样？项目的成败主要取决于什么？主要看你的专业水平和专业水平。

如果你，汤姆和杰瑞不是开工厂，而是开律师事务所呢？项目的成败取决于什么？主要看你们几个人的专业和职业水准。

比如国内知名商业顾问润米咨询的创始人刘润，是一家咨询机构，有两个助理，但营业收入可以媲美几百人。在律师事务所或咨询公司的企业中，人力资本处于绝对的核心地位，企业经营与人力资本密不可分。这个时候，合伙是理想的选择。

比如国内知名商业顾问润米咨询的创始人刘润，虽然只有两个助理，但他的营业收入却可以和一个几百人的咨询机构相媲美。在律师事务所或咨询公司，人力资本处于绝对核心，公司的运营与人力资本密不可分。这个时候，合伙就是理想的选择。

除了律师事务所和咨询公司、会计师事务所、税务师事务所、公关公司等等，大部分专业性要求特别强的行业都会采用合伙人制度。

早期投资银行业务也特别依赖于个人能力和人脉资源，所以像高盛、雷曼兄弟，当年采取的都是合伙人制度，这样子就可以将个人的无形资产留在企业的内部。可是，合伙企业承担无限连带责任，90年代以后，美国证券市场规模化，金融衍生工具不断发明，风险也迅速扩大，投资银行可能因为一次业务失败而导致破产的风险大增，所以合伙人又忧虑，是不是要设定一个承担风险的底线。

所有对专业要求特别高的行业，大部分都会采取合伙人制度。除了律师事务所、咨询公司，还有会计师事务所、税务师事务所、公关公司。

The early investment banking business also relied heavily on personal abilities and network resources, so Goldman Sachs and Lehman Brothers adopted the partnership system at that time, so that personal intangible assets could be kept inside the enterprise. However, partnerships assume unlimited joint and several liabilities. After the 1990s, the U.S. securities market was scaled up, financial derivatives continued to be invented, and risks were rapidly expanding. Investment banks may have increased the risk of bankruptcy due to a business failure, so partners are worried about the necessity to set a bottom line to take risks.

通过医疗器械厂和律师事务所的两个例子，我们可以得出一个结论:

股份制是以财权为基础的管理模式，合伙制是以人权为基础的约束人力资本的管理模式。因此，股份制更适合企业人力资本和固定资产可以分离的行业，而合伙制则适合以人力资本为核心的行业。

从医疗器械厂和律师事务所这两个例子中，我们可以得出一个结论

股份制是基于财权的经营模式，合伙制是绑定人力资本、基于人权模式的管理制度。因此，股份制更适合企业人力资本和固定资产可以分离的行业，而合伙制则适合以人力资本为核心的行业。

股份制和合伙制的弊端，股份制和合伙制的弊端

经过以上的解释，应该明确创业初期应该采用股份制还是合伙制。但无论采用什么形式，企业达到一定规模后，都会出现问题。现在让我们来看看这两种方式各自的缺点:

经过上面的解释，一个企业在创业之初，应该是股份制还是合伙制应该是比较明确的。但无论采用什么形式，企业到一定规模后都会出现问题。现在让我们来看看这两种方法的缺点。

1.股份制的弊端

持股的缺点

股份制是一种建立在财权和资金话语权基础上的模式，所以在这种模式下，创始人团队很容易失控。

比如经过几轮增值和扩股，虽然公司规模壮大了，但创始人团队的股份也可能被严重稀释。因此，一旦创始人的理念和利益与大股东发生冲突，创始人很可能被赶出公司。

股份制是一种建立在财权基础上的模式，资金有话语权，所以在这种模式下，创始人团队很容易失控。比如经过几轮增值和扩股，虽然企业规模增大了，但创始人团队的股份也可能被稀释得很好。如果创始人与大股东有冲突，他/她很可能被赶出公司。

1976年，乔布斯和史蒂夫在他们的车库里成立了苹果公司。1985年，苹果公司与谷歌、IBM等大公司的竞争受挫。此外，乔布斯被股东大会踢出了苹果公司。直到1997年，乔布斯才重新掌控苹果。

1976年，乔布斯和史蒂夫在他们的车库里创建了苹果公司。1985年，苹果与谷歌和IBM等大公司的竞争受挫。除了史蒂夫自己的独断专行，乔布斯还被股东大会踢出了苹果。直到1997年，乔布斯重新掌控了苹果。

2.合伙的缺点

合伙的缺点

相比之下，合伙制不存在失去控制权的问题，因为合伙制的经营权永远不会转让。但是合伙最严重的弊端就是合伙人的数量有限。当企业需要筹集大量资金时，合伙企业的缺点是显而易见的。

另外，在合伙人制度下，合伙人对企业承担无限责任，一旦面临巨额债务，合伙人甚至要为自己家的财产买单。

相比之下，合伙制不存在失控的问题，因为合伙制的经营权永远不会转让。但是，合伙制最严重的弊端是合伙人数量有限。当企业需要筹集大量资金时，合伙制的弊端就更加明显。

此外，在合伙制度下，合伙人对企业负有无限责任。一旦面临巨额债务，合伙人甚至要赔偿自己的财产。

持股与合伙相结合的新模式，持股与合伙相结合的新模式

股份制的好处是容易筹集大量资金，股份也可以交易转让；合伙制的好处是经营权永远不会转让，创始人永远可以控制企业。

股份制的好处是容易筹集大量资金，股份也可以交易转让。合伙人制度的好处是经营权永远不会转让，创始人永远可以控制企业。

股份制的缺点是创始人可能会随着股权的稀释而失去控制权；合伙的缺点是不利于融资，还要承担无限连带责任。

股份制的缺点是创始人可能会随着股权的稀释而失去控制权。合伙制度的缺点是不利于筹资，而且承担无限连带责任。

我们会发现一个奇妙的事情:股份制容易筹集资金，但容易失去控制权，而合伙制资金实力差，风险大，但牢牢掌握着控制权。

股份合伙的利弊正好相反。这不就是一组互补关系吗？这两个系统可以合并成一个新的模式吗？同时扬长避短？

我们可以发现，股份制容易筹集资金，但是容易失控，合伙制基金相对较弱，风险也比较大，但是对控制权的把握比较强。

股份制和合伙制的优缺点是互补的。这两个系统能否结合起来，扬长避短，创造出一种新的模式？

作为创始人，最理想的情况其实是同时满足以下两点:

作为创始人，最理想的情况是同时满足以下两点。

1.借助外部资金，企业可以迅速做大；

在外部资金的帮助下，它迅速扩大了公司。

2.总能保持对企业的控制。

始终保持对企业的控制。

比如你，汤姆和杰瑞要一起创业。这次你做的是互联网游戏公司。那么，你们三个可以先注册一个合伙企业，然后以这个合伙企业的名义，在下面注册一个股份有限责任公司。合伙人控制合伙企业，底层股份公司可以进行融资。这样，你既可以保留控制权，又可以利用外部资金的力量。

例如，你、汤姆和杰瑞打算一起创业。这次你做的是互联网游戏公司。然后你们三个可以注册一个合伙企业，然后用这个合伙企业的名字注册一个有限股份制。负责任的公司。合伙人可以控制合伙企业，底层股份公司也可以融资，这样既保留了控制权，又可以借力外部资金的力量。

阿里巴巴集团采用了类似的模式。阿里前期几轮融资后，软银和雅虎的持股比例已经大于马云团队，这意味着创始人马云成为了小股东。那么，在“同股同权”的原则下，公司的控制权将有被边缘化的危险。所以从2009年开始，马云的团队就采用了合伙人制度。包括马云在内的18位创始人从创始人变成了阿里巴巴集团合伙人，其中马云和蔡崇信是永久合伙人。他们与投资者软银和雅虎签署了《一致行动人协议》，同意由“阿里合伙人”提名的董事软银。这些当事人在股东大会中的持股数量远远超过半数，于是阿里合伙人推荐的候选人成为董事，毫无悬念地控制了董事会，从而牢牢掌握了阿里的控制权。

阿里巴巴集团也采用了类似的模式。经过几轮融资，软银集团和雅虎持有的股份已经超过了马云的团队，这意味着创始人马云成为了少数股东。根据更大的股份意味着更多权利的原则，该公司& # 39；美国的控制权有被搁置一边的危险。所以从2009年开始，马云的团队就采用了合伙人制度。包括马云在内的18位创始人从创始人变成了阿里巴巴集团的合伙人。其中，马云和蔡崇信是永久合伙人。软银和雅虎签署了一致行动人协议，约定阿里合伙人提名的董事必须被软银和雅虎接受。这些当事人所持股份的数量远远超过股东总数的一半& # 39；会，所以阿里合伙人推荐的人选成为董事是非常正常的。一旦他们控制了董事会，他们就牢牢地控制了阿里& # 39；s控制。

创业初期，创业者会很头疼选择哪种投资形式，股份制？还是合伙？

创业初期，创业者会考虑选择哪种投资形式，股份制，还是合伙制。

今天我们讨论了这两种形式的优缺点。对于人力资本和固定资产可以分离，需要大量稳定资金投入的行业，我们建议采用股份制。对于以人力资本为核心，需要公司控制的行业，我们建议采用合伙人制度。

我们今天讨论了两种形式的利弊。对于人力资本和固定资产可以分离，需要大量稳定资本投入的行业，我们推荐股份制。对于人力资本处于核心地位、需要牢牢把握控制权的行业，我们建议建立合作关系。

对于想保留控制权，利用外部资金的，可以选择“合伙制+股份制”的方式，即像“阿里合伙人制”一样，设置一个架构，即使创始团队只是小股东，仍然可以保留对企业的控制权。至于如何搭建企业架构，请咨询GBAA的专业团队。

对于想保留控制权，利用外部资金的，可以选择合伙制+持股制的方式。即像阿里合伙人制度一样，构建一个架构，在这个架构中，即使创始团队只是小股东，仍然可以保留对企业的控制权。至于如何搭建企业架构，请咨询GBAA的专业团队。

总结:以上内容是对合伙人股权协议书范本以及初创企业选择“股份制”还是“合伙制”的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解股份制合伙人协议书有帮助和参考价值。