传媒公司是做什么的 靠什么赚钱,95%的中国广告传媒公司

导读：传媒公司是做什么怎么赚钱？95%的中国广告传媒公司在过去的3年里，你真的习惯了疫情吗？等疫情过去再说吧！等等，市场总会好起来的，疫情终究会过去的！真的是这样吗？这是目前中国广告传媒

传媒公司是做什么怎么赚钱？95%的中国广告传媒公司

在过去的3年里，你真的习惯了疫情吗？等疫情过去再说吧！等等，市场总会好起来的，疫情终究会过去的！

真的是这样吗？这是目前中国广告传媒公司与同行、客户、朋友、家人沟通时最常用的语言和修辞。这似乎是一种无奈，一种解脱。

这是疫情下中国广告传媒公司面临的主要问题，尤其是现在的中小广告传媒，尤其是私信广告传媒公司，也就是等待的心理和习惯。

导师彭晓东:当我们开始把所有的不如意都归结于疫情的时候，这种心态甚至比疫情本身更可怕。

不知道什么时候什么地方会爆发，疫情会一次又一次的发生，这和我们生活中永远不知道什么时候会发生的困难很像。

如果今天中国的广告传媒公司会下意识地把自己的缺乏归结为客户、业务、成绩、利润、人才等等。到疫情，他们在面对其他情况的失败时，往往会下意识地为自己找借口。

一天是一年的缩影，一年是一生的缩影。在很多情况下，人们实际上依赖于一种惯性动作，如呼吸、行走和眨眼。这些东西在成长的过程中一次又一次的应用，成为一种潜意识的习惯。你根本不用去想这些动作。这就是习惯的力量。

现在，当我们习惯了以流行病的心态面对当下生活的失败，我们以后会以同样的心态对待其他的失败吗？

广告传媒公司已经3年了。你真的买得起吗？

一、为什么等待心理盛行？

对中国中小广告传媒公司群体最直接的描述是

“早起天黑很难”

老板一刻也不敢停留。这些年来，疫情下几乎没有这种等待心理。

1.给自己一个“平躺”的借口

现在，当我们谈到广告传媒公司集团在中国越来越艰难的生存时，也出现了一批更早的广告传媒公司。经过多年的努力，有一定的积累(财富和客户)过上小康生活是绝对没有问题的。

这类广告传媒公司多是起步较早的60、70、80后。比如户外广告，最早是高速市、区的墙面广告、户外大牌广告；

做广告没问题，不做也没问题，生活也没问题。

这是目前一些广告传媒公司的心理状态。虽然是少数。但是，面对市场竞争，同行在市场上奔波，也想分一杯羹。

随着疫情的到来，大家很难正常工作。借此机会安心平躺。就是这种广告的心理安慰传媒公司。我给自己找了个借口。

毕竟这样的广告传媒公司少之又少。

2.市场工作真的很难开展。

我想等到疫情结束。主要原因是对于广告传媒公司，目前确实很难开展大量的营销工作。

疫情已经成为常态，有些行业，比如旅游业，确实不景气。是的，广告销售业务基本不可能。比如一些客户所在的区域就关门了。不能拜访客户，不能和客户交流，一切都需要静止。

有时候广告销售虽然可以正常进行，但是很难。比如疫情影响下，市场不景气，客户销售本来就差，市场不景气。

所以，更不能把广告业务说成是我们的服务行业。

3.认为爆发后市场会火爆。

疫情第一年经历了很多广告传媒公司，疫情之后的行情会有一段上升期。只是不同的行业有不同的市场表现。

今年疫情过后的市场也会出现这种情况。就是对这部分广告传媒公司的认知。永远把希望寄托在明天！

广告传媒公司的市场运营成本和收益在市场低迷期和上涨期是完全不同的。也就是说，在疫情期，广告传媒公司所做的工作成本很大，但收益很小。

所以，疫情结束后，市场火爆，做一些市场工作。

二。流行病传媒公司下的广告真的是“实惠& # 34；真的吗？

如果所有的市场工作都做好了，那就等疫情结束吧。那么，为什么目前很多广告传媒公司都处于焦虑和迷茫中呢？

我等不及了！

1.疫情什么时候结束？

一次次的爆发让很多运营商意识到未来的不确定性很大。我们可以等，但是什么时候结束，谁也没有具体的时间。

虽然冬天来了，白酒相对来说是旺季，但是如果不在淡季下功夫，没有基本功和充分的准备，就把握不了旺季的机会。

这是很多广告传媒最难的部分。

2.每月固定成本的分配

让很多广告传媒公司感到“等不起”的，是他们每天、每个月都要承担的固定费用。而且这些费用必须用现金支付。

广告最常见的固定成本传媒公司，比如，营业场所租金、贷款利息、员工工资、媒体代理费、媒体费用等等。

这意味着你等的时间越长，广告传媒公司损失越多。没有比这更让人焦虑的了。

3.市场被别人瓜分了。

目前疫情下的市场，我们看到一些广告传媒公司准备平躺。同样，你也会看到一些夹缝中求生的广告传媒公司。

夹缝中求生存的广告传媒公司，在疫情有限的情况下，依然采用不同的方式与客户沟通，维护疫情下的客户关系。

还是坚持客户拜访，比如在线交流，邀请最专业最专业的彭老师做最系统的培训等等。

这将导致市场结构日益分化。等待广告传媒公司的市场必然会被不等待的竞争对手切割。

三、不等了怎么办？

我等不及了。是目前大多数广告传媒公司面临的问题。那么，不等待该怎么办呢？这也是我们在疫情期间想通过一个系列与广告传媒同行交流的问题。

不能等，就是要面对当前的问题。就是想办法解决。

其实很多问题即使没有疫情也是存在的。但是，解决疫情的难度更大。

1.媒体所有者的问题

广告代理商公司与媒体所有者(如电视台、铁路局、公交集团等)之间的问题。)几乎没有停止过。疫情下，有些问题会更加突出。有些是客观环境造成的，有些是人为造成的。

怎样才能处理好和媒体主的关系？只有根据实际情况多沟通，多理解，才能实现双赢，不能回避，不能等待。

2.与直接客户合作中的问题

近几年广告传媒公司的客户流失率高，和直营客户合作越来越难。

减少预算，要求更多，很难还钱。

更不用说，目前疫情当前，客户的市场低迷。

直接客户的主要问题是更难与客户沟通。客户不愿意下单，不愿意做营销，一切都会归结于疫情这个借口。

3.内部管理面临的问题

以现在的疫情，广告传媒公司的大佬们会在内部管理上做一些改变。最常见的就是减少广告销售，或者给广告销售临时放假。这样可以节省人员开支。

还有一些广告销售，最突出的问题是不愿意下市，认为在此期间拜访客户是无效的。同时，越是不去拜访客户，广告销售越是沮丧、焦虑、悲观、失望。

如何不被疫情击倒？如何突破困境？你要不断强化自己，强化至少三种免疫力。

1.心理免疫

很多人不是被困难击倒，而是被自己脆弱的心灵击倒。每个人在生活中总会遇到各种各样的磨难和挫折。当面对不确定的环境时，一个人难免会陷入焦虑和恐惧。然而，当你害怕某样东西时，它更容易找到你并伤害你。

比如害怕身体不健康，负面情绪会影响身体健康；如果你害怕自己达不到广告销售业绩，这种焦虑和压力会压垮你，让你真的达不到广告销售业绩。所以你一定要提高自己的心智，加强自己的心理免疫力。那么，具体怎么做呢？

第一，要有把困难当成成长机会的哲学意识。你要有条件反射，以为困难就是机会。而成长和飞跃的机会就藏在困难中。

第二，从结尾开始。当你觉得自己走不下去了的时候，想想当时为什么出发，奋斗的意义是什么。

永远记住自己的初心是什么，想成为什么样的人，想完成什么，做这件事的意义是什么。

第三，借假修真，借物修人。什么是假的？什么是真的？你遇到的困难总会被克服。都是假的。真的是你从他们身上获得了什么，成长了什么。

要知道，你经历的一切都是为了一个目的:修炼自己。

2.价值免疫

价值是一个人力量的源泉。你能提供多少价值，决定了你是否会被淘汰。所以，无论任何时候，都要不断给自己增值，增强自己的价值免疫力。疫情下，生活节奏变慢，是实现自我增值的好机会。

那么，我们该怎么办呢？你至少可以做两件事:

第一，多读书。

读书是成本最低收益最高的投资。

好好利用空闲时间，多读书。前人的思维是进步的阶梯。

你看的每一本书都能打开你的认知盲点。

书读得越多，明白的东西越多，越能发现世界的真实逻辑。

第二，善于学习。

你不妨学一门技能，多掌握一门技能。参加网络培训课程或者学习规划设计。反正别让自己闲着。

当你通过学习提高专业技能，取得专业进步，能力强了就有了抗脆弱性，可以对冲一些不确定的风险。

疫情过后，你可能会面临其他危机。危机是人生的常态。所以你一定要加强自己的价值免疫力，让自己在广告中不可替代。

3.身体的免疫力

人生的后半部分是关于健康的。没有好的身体，一切都是浮云。所以，你一定要不断增强自己的免疫力。

它是物理革命的首都，每个人都在做手工，直到最后。一个人能否在事业上走得远，也是干体力活，职业成就的高低也是如此。

请记住:

等疫情过去再说吧！这是广告传媒公司在疫情爆发那一刻面临的很多问题，我认为是解决不了的。

等不起。是更多广告传媒面临的焦虑和困惑。

对此你怎么看？期待大家的看法！

总结:以上内容是对传媒公司 is 做什么和中国95%的广告传媒公司的详细介绍。文章部分转载自网络，希望你能知道传媒/[