报告的格式范文模板图片,汇报是套组合拳

导读：报告的格式范文模板图片。报告是一套组合打卡。老板最喜欢的人:会汇报。你设置的人:工作努力，汇报时信息不足。职场高手不一定报得好，一般的可以报得好。经常听到职场人吐槽:

报告的格式范文模板图片。报告是一套组合打卡。

老板最喜欢的人:会汇报。

你设置的人:工作努力，汇报时信息不足。

职场高手不一定报得好，一般的可以报得好。

经常听到职场人吐槽:做得好不如举报，主要是，做得不好怎么举报？

这也惊醒了我。太多的教程教你如何报道，但这些前提都是建立在做好工作，有话要说的基础上。做得不好怎么举报？

一端有带圈可握的短马鞭

解决这个问题，可以从两个方面来分析:为什么没做好，怎么举报。

首先是你的错:你的错有很多原因。

主观因素:能力不足，态度不好；客观因素:时间限制、资源不足、部门不配合、策略失误等。但是结果没有做好。这个时候，这些听起来更像是借口，但实际上，你还得举报。只有让领导知道问题的真正障碍，才能对结果做出改变。所以，结合以上，失败时我们应该这样报告:

1、及时报告:

作为领导，你有更多的资源和丰富的解决方案。如遇特殊情况，领导可以包办一切。所以出了问题及时汇报，领导还有挽回的机会，而不是把事情拖到无法挽回的地步或者等着领导最后自己发现问题。

2.说实话。

既然你没做好，那肯定是有原因的，所以这个时候汇报，一定要提前收集分析问题和关键信息，多站在领导的角度思考领导会问什么，避免汇报时问问题，火上浇油，让领导更加质疑你的能力。

3.解决方案:

没有哪个领导喜欢只会问问题而没有解决方案的下属。

如果事情没有做好，更重要的是汇报你对问题的思考和补救措施。如果你把解决方案拿给领导，可以调整资源或者要求合作。至少，你可以让领导看到你是真的在想办法解决问题，你也可以挽回一些形象。

4.注意细节

能举报的不一定能言善辩，但一定要“做”好。

想象一个表演很差的场景。这时候你给领导发一份满满的文字文件，让领导看着满屏的文字越来越心烦，或者你准备一份可视化的报告给领导汇报，一目了然。哪个效果更好？

但是，此时的报表还应注意以下几点:

1.利用色彩的心理暗示:此时少用黄色、红色之类的强调色彩，多用绿色、蓝色之类的希望、平静的色彩。

2，表现就是画面很多，表现不好。多用表:本意不是欺骗领导，而是尽量不刺激领导，虽然耍了点小聪明。

3.就算真的是战略失误，报告也永远是执行力的问题！

最后给大家分享一下我和老李经常用的40组语句模板。场景和业务很多，可以直接用。如果你表现不好，你的态度会弥补的！

总结:以上内容为报告中格式范文模板的图片，报告为拳击套组合的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解报告中的格式范文模板有帮助和参考价值。