导读：你离开的时候能告诉领导 英文吗？#如果离开，是否应该在离开前把所有的不满都告诉领导呢？#大家好，我是主张“人人如龙”的镭哥。我每天都有一个观点，一个话题。今天我们就来聊聊“
你离开的时候能告诉领导 英文吗？
#如果离开，是否应该在离开前把所有的不满都告诉领导呢？#
大家好，我是主张“人人如龙”的镭哥。我每天都有一个观点，一个话题。今天我们就来聊聊“离职吐槽”。
离职时对公司和领导不满，不建议告诉公司。
有几个人私信给我，问他们正在办理离职手续，但是单位的工作流程存在很多问题和弊端，让他们觉得很委屈，多多少少成了他们辞职的理由。
他们问要不要向单位领导投诉这些问题和弊端。让自己赶紧吐出来，也为单位贡献最后的力量。
我知道的很多公司都会有一个类似的流程，就是HR会在员工离职的时候做一个例行询问，就是有没有对公司的意见和建议。
如果是的话，我会让你填一张表格(电子表格或纸质表格)并写下你的想法。
这个操作确实是为了收集员工的意见和建议，作为part 领导的调查依据之一。
我的建议是:你可以在离职后的某个时间，找一个优秀的私人朋友领导或者同事，用半开玩笑的分数吐槽一下，但千万不要在离职前吐给其他任何人，尤其是直接主管。
人的天性就是按照自己的喜好和思维方式行事。说白了，包括三点:
我喜欢听新鲜的信息。
(2)我喜欢听好的东西。
(3)在做出判断时，他们更倾向于自己的经验和理解。
你说的往往不是新鲜的信息，也不是好听的话，也不一定完全正确。
你的建议和问题可能只是重复别人说过的话。
你直白的话往往不好听，没那么有趣好听，HR和领导都可能接触过无数次这些内容。你刚刚做出了“+1”的举动，很难引起别人的注意。
除非你给出的意见和建议有石破天惊的效果，揭露公司的重大漏洞，否则大部分内容只是重复别人之前说过的话。如果你是领导或者HR，你愿意花时间去听这些重复了无数遍的抱怨吗？
事实上，如果你能找到公司的一个重大漏洞，你离开公司的可能性不大。而是当你发现这个漏洞的时候，会被委以重任，领导或协助解决这个漏洞，以减少公司的损失。
换句话说，当你离职的时候把这些重大漏洞说出来领导和HR会怎么想？可能会想“他怎么不早说？”我甚至想:“我离职了才说的。他有没有利用这些漏洞？”
所以，给出你的建议和意见，尤其是吐槽的话，不太可能被重视，反而可能引起不必要的麻烦，这绝对不是你希望收获的。
并非你对公司的所有判断都是正确的。
大家从不同的角度看问题，往往只看到问题的一个方面。比如盲人摸大象，大家都以为摸了大象的形状，其实可能只摸了它的耳朵、鼻子、腿、尾巴等。
你在工作中遇到的问题，可能是你的环节出现了问题和麻烦，需要优化，但总的来说，你的麻烦可能是必须的。
我有个朋友是做仓库管理的。在条形码大规模使用之前，他在公司实施了条形码管理，有效提高了管理效率。但最让他痛苦的工作是有些物品的条码信息不全。
比如一个三角铁外包上的条形码对应的信息就是“三角铁”二字。没有规范，所以他要完成这些规范，这需要大量的工作。
他给公司提了无数建议，要求在采购时限制这些细节，但很多供应商做不到这一点。公司只会根据价格和质量来采购，不会根据条码信息是否齐全来采购。
这位朋友一直很担心这个问题，但是他完成条码信息的工作对公司的整体流程是很有价值的。
后来离职的时候，他对这个问题怨声载道，但是一直存在，直到供应商完善了条码信息。
每个人都会从自己的角度和经验去判断，发现的问题不一定会修改。
你可能在为你的未来埋下一颗地雷。
正规公司会对原单位进行回访，了解该员工过去的情况，尤其是他是否是一个捣乱分子。
如果在离职的时候，你以一种宣泄的方式吐槽你的公司，你的伙伴领导和一些同事，语言中带有强烈的个人感情，你当时可能会觉得神清气爽，但是这些被吐槽的人不得不接受你的情绪。有一段时间，他们真的拿你没办法。
新单位的HR回访时，这些被你吐槽过的人很难给出你有利的判断。(设身处地，你会为那些曾经严厉抱怨过你的人说好话吗？很有可能不会。)
一个朋友是一家公司的HR，后来跳槽去了一家咨询公司做项目经理。他在为一家商业公司做咨询项目时，碰巧遇到了公司的一位前同事，并在项目中发挥了重要作用。
这个外向的同事在离职的时候和领导大吵了一架，把自己的不满和看法打印在领导上，贴在公司门口。这位HR朋友对他印象非常深刻。
于是在咨询项目开始前，这位HR朋友趁机换了项目，避开了离职的同事。事实证明他很明智，因为这位外向的同事情绪不稳定，一直在项目中扮演气氛破坏者的角色。
这个商务公司的领导从某个渠道了解到HR朋友和以前的同事曾经在同一个单位工作，就问他以前的同事。朋友给了原公司的HR热线，让领导了解一下。
后来，这位离职的同事被调离了这个重点项目。
其实世界并不大。不经意间，我们又会相遇。是尴尬还是惊喜，完全取决于你之前的选择。
我们应该为未来积累优势，而不是埋地雷。
摘要
这个世界上没有无缘无故的爱与恨，只是严格遵循因果逻辑，按照人性行事。
离职的时候可能真的很爽，但是一方面吐槽的内容可能一文不值，只是情绪发泄而已。
这种吐槽可能会爆发，也可能不会在未来的某个时刻爆发，但为什么要给自己的未来留下不必要的隐患呢？
如果实在憋不住，对吐槽的感觉强烈，在离职后的某个时刻，找一个关系不错的同事，吐槽一下。
真正的强者，“说点什么，不说点什么”，不断积累优势。
(“人皆如龙”，我是一个注重个人优势的镭哥。请注意我。)总结:以上内容是离职时对领导的详细介绍，文章内容部分转载自互联网。希望对你知道能不能分辨领导有帮助和参考。
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