公司组织机构框架图怎么做,2分钟弄懂行政管理里企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述

导读：公司组织机构框架图怎么做，2分钟了解行政管理中的企业高层执行官组织机构图及岗位描述。图组织机构某公司的高层领导一句话，职位描述:CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；

公司组织机构框架图怎么做，2分钟了解行政管理中的企业高层执行官组织机构图及岗位描述。

图组织机构某公司的高层领导

一句话，职位描述:

CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。 　　CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！

董事长、首席执行官和总经理的区别

董事长是董事会成员，是董事会意见的发言人。一般来说，董事长和CEO都由一人担任。如果由两个人分别担任董事长和CEO，董事长一般不参与企业的直接经营管理。他只负责监督首席执行官。此时，CEO的主要权利是首席执行官，主要负责企业的整体运营。首席执行官与其他首席执行官一起设计和提议企业的运营执行官

CEO的职位介于董事长和总经理之间，是职位的一种。

每个职位的具体工作职责

一.董事会主席

直接主管:董事会

主要工作:担任公司法定代表人，董事会重大事项的主要决策人。

工作职责:(具体工作)

（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项

工作要求:

具体情况具体分析。

二。首席执行官(首席执行官)

直接主管:董事长。

主要工作:最大的首席执行官，最高战略领导人。

工作职责:(具体工作)

　　（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 　　（2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 　　（3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

工作要求:

1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；

三。首席运营官(首席运营官)

直接主管:董事长(或首席执行官)

主要工作:策划和推进公司的业务运营战略、流程和计划，组织协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。

工作职责:(具体工作)

（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。

工作要求:

在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。

四。首席技术官(CIO)

直接主管:董事长(或首席执行官)

主要工作:负责公司的R&D和技术管理，规划公司的技术发展路线和新产品开发，实现公司的技术创新目标。

工作职责:(具体工作)

（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

工作要求:

精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。

动词 （verb的缩写）分公司总经理

直接上司CEO

主要工作:制定并实施公司总体战略和年度经营计划；并建立和完善公司的管理制度和组织架构；主持公司的日常经营管理，实现公司的经营管理目标和发展目标。

工作职责:(具体工作)

（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；（9）处理公司重大突发事件；（10）推进公司企业文化的建设工作。

工作要求:

熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

不及物动词分公司副总经理

直接主管总经理

主要工作:协助总经理制定和实施企业战略、经营计划等政策和策略，实现公司的经营和发展目标。

工作职责:(具体工作)

（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。

工作要求:

熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

总结:以上内容是对公司组织机构框架图怎么做的详细介绍，花2分钟了解公司顶层执行官组织机构图以及行政管理方面的岗位描述。文章内容部分转载自网络，希望对你了解公司组织机构框架图有帮助和价值。