总监和经理的区别在哪里,产品经理进阶必修课丨练就产品总监必备知识能力

导读：总监和经理有什么区别？乘积经理进阶是必修课，乘积总监必须具备知识和能力。让我先自我介绍一下。我是起点学院-品总监修炼之道的班主任莉雅，我是柯宇杰柯李罗的女汉子~在我们开

总监和经理有什么区别？乘积经理进阶是必修课，乘积总监必须具备知识和能力。

让我先自我介绍一下。我是起点学院-品总监修炼之道的班主任莉雅，我是柯宇杰柯李罗的女汉子~

在我们开始之前，让我们来看一段莉雅和学生之间的对话。或许这是很多高级产品经理所面临的一个缩影。

如果你经常和产品经理社区厮混，你一定知道这种尴尬出现在很多工作了好几年的产品经理上。我以为这么多年的工作经验，是时候挑战产品总监的位置了，但是到了后面就觉得更难突破了。

当你准备跳槽去写简历或者汇报工作的时候，突然发现自己之前过得太安逸或者太忙了，根本没有心思和时间去学习从而实现技能的飞跃。不知不觉中，你已经落后别人很多了。

别担心，起点学院-产品总监培养法可以帮你解决职业提升的问题。

product 经理和product 总监有什么区别？

从岗位职责来看，产品经理要实施，产品总监要重新规划；从能力上看，产品总监(PMD)侧重于计划、协调、管理、领导和判断，应该能够运筹帷幄，指导团队。

如何开发产品的必要知识和能力总监？

1.有战略眼光

作为整个公司产品团队的组长，他最怕拍脑袋做决策。他一挥手，让下面的人去做。当产品即将上线时，他意识到这是一个不成熟的想法。他迅速停止了这个项目，并迅速开始下一个项目。

去哪儿的用户体验总监，现为奇宇微办公产品副总裁的黄喆在课堂上指导了正确的做法:首先制定合理的战略目标，然后根据这个目标倒推产品规划、人员划分、R&D或者每一步的迭代周期...然后，主动争取战略资源，不要让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。

2.感知用户的真实需求

产品经理做了很久，很容易陷入一个误区，认为任何人都可以做用户调研，做深入调研并不需要太大的努力。但是作为前腾讯游戏高级研究员经理，K叔用他14年的市场和用户调研经验告诉我们，普通产品和亿级产品的差距就在于这些容易被忽略的细节。

互联网变化太快了，3个月就能发生翻天覆地的变化。所以，产品总监一定要站在高视角，研究市场和用户的规律，挖掘底层的本质需求，预测未来3年、5年甚至10年的市场变化和用户变化。只有这样，research为产品决策提供的建议才具有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变量。

3.具备优秀的运营能力。

正所谓产品运营不分家，产品总监的能力要扩展到运营总监。“产品总监带动运营，让产品的商业价值最大化，让团队活得更好。”原QQ空间商业化负责人、现美电子商务公司运营潘志鹏说总监。

当产品关键数据指标停滞时，产品总监如何带动运营解决？当市场处于红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力？在营销推广中，产品和运营的配合风格有哪些？让用户心甘情愿为产品买单，实现产品变现，也是products 总监必须培养的课题之一。

4.使用数据推动增长

黑客成长的方法和重要性是老生常谈。也许当你是产品经理的时候，对数据分析的要求还停留在表面，但是当你坐在产品总监的位置上，数据分析直接影响到你的经营决策、产品战略部署、风险控制等问题。

原百度大数据部技术经理，现厕神数据创始人& CEO桑文峰——在10年的数据分析经验中，总结出一套面向企业的用户行为分析方法。根据不同类型产品的数据分析场景和核心要素，产品总监带领团队做好数据分析，用数据驱动产品量级增长、升级和迭代。

9月9日-9月10日，上述四位导师将在上海与您见面，利用两天的强化学习，教授您产品总监必备的知识和能力体系，帮助您突破职业晋升瓶颈，提供产品总监进阶。

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总结:以上内容详细介绍了总监与经理的区别，乘积经理进阶必修课，以及实践乘积总监所必需的知识和能力。文章部分转载自网络，希望大家了解/[/k0。