工业总产值计算方法有哪些?,2022

导读：工业总产值计算方法有哪些？,20222022年中级经济师工商管理一章核心考点干货(第一轮)第五章生产管理本节知识概述知识点1-生产能力核算知识点-生产计划指标知识点-生产控制方

工业总产值计算方法有哪些？,2022

2022年中级经济师工商管理一章核心考点干货(第一轮)

第五章生产管理

本节知识概述

知识点1-生产能力核算

知识点-生产计划指标

知识点-生产控制方式

知识点-生产进度控制的内容

知识点5——合理控制库存

知识点1-生产能力核算

对于品种单一、批量大的企业，生产能力通常用产品的实物量来表示，通常可以根据设备组生产能力和作业现场生产能力的计算公式直接计算出来。

设备组的生产能力

计算:M=F×S×P5

m是设备组的生产能力；f .单位设备的有效工作时间；s是设备的数量；p是生产定额，又称“劳动定额”，是指单位时间(如小时、工作日或班次)内规定要生产的产品数量或要完成的工作量。

示例:已知设备组中有20台机器。每台机器在一个工作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产60件产品。该设备组只生产一种产品。该设备组在一个工作日内所需的生产能力是多少？

解:M = 15×20×60 = 18000(件)

☆快速检测ώ

【练习，单项选择】

某设备组只生产一种产品，共有10台机器。每台机器一个工作日的有效工作时间为7.5小时，每小时生产10件产品。该设备组一个工作日的生产能力是()。

A.650

B.710

C.750

公元820年

【回答】

C

[分析]

首先，根据题目信息“某设备组织生产一件产品，共有10台机器”，可以知道是设备生产能力的计算。其次，根据题目信息“每小时生产10个产品”可知，给出了生产定额的数据。

因此，根据公式，设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×生产定额。如果将题目的已知数据带入公式，则设备组一个工作日的生产能力=7.5×10×10=750(件)。这个问题的正确答案是c。

作业现场的生产能力

计算:M =作业现场生产能力=(单位面积有效工作时间×作业现场生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)

m是生产区域的生产能力。

f是单位面积的有效工作时间。

a是作业现场的生产区域。

a是单位产品所占的面积。

t是每单位产品占用的时间。

☆快速检测ώ

【练习，单项选择】

车间生产某种产品。单位面积有效工作时间为每天8小时。1000平米的车间生产面积是多少？每个产品占用2.5平方米的生产面积，生产每个产品需要2个小时。问车间它的生产能力是多少()。

A.650

200英镑

约1600年

D.3200

【回答】

C

[分析]

M = fa/(at) = 8× 1000/(2.5× 2) = 1600(个)。这个问题的正确答案是c。

知识点-生产计划指标

产品产值指数是以货币表示的产出指数，分为以下三种形式:

(1)工业总产值:指工业企业在报告期内以货币形式表示的工业产品生产总量。

(2)工业商品产值:工业企业在一定时期内生产并预定向企业外部销售的工业产品的总价值，以及企业能够获得的货币收入。

(3)工业增加值:是企业在报告期内以货币表示的工业生产活动的最终成果，其构成是新创造的价值加上固定资产折旧。

【注意】工业增加值和工业总产值的区别在于它们最终结果的范围不同。工业增加值是以社会最终成果为基础计算的，而工业总产值是以企业最终成果为基础计算的。

☆快速检测ώ

【练习，单项选择】

计算工业增加值的依据是()。

A.员工的最终结果

B.企业的最终结果

C.社会的最终结果

D.消费者的最终消费

【回答】

C

[分析]

工业的增加值是以社会的最终成果为基础的，所以本题正确答案是c。

知识点-生产控制方式

方法

概念要点

事前控制

前馈控制:在当期生产活动开展之前，根据前期生产的实际结果，针对影响当期生产的各种因素及时进行。

预测

并制定各种控制方案。

过程控制

对于从工作现场获得的信息，

实时

进行作业核算。

后期控制

反馈，将本期生产成果与期初制定的计划进行比较，找出差距，提出措施，并

下一期

一种在生产活动中实施控制的方法

☆快速检测ώ

【练习，单项选择】

在以下生产控制方法中，可以进行实时控制，以保证生产能够沿着当期的计划目标进行，控制的重点是当前生产过程中的()。

A.过程中的控制模式

B.事后控制模式

C.预控制模式

D.全员控制模式

【回答】

A

[分析]

根据题目信息“实时控制”，即在生产活动过程中进行的控制，可称为“过程控制”。

这个问题的正确答案是a。

知识点-生产进度控制的内容

(1)投入进度控制——指产品生产中对产成品投入日期和数量、原材料和备件投入提前期的控制(生产进度控制的第一个环节)。

(2)工序进度控制——指生产中各工序加工进度的控制。

(3)生产进度控制——指对成品生产日期和数量的控制。

☆快速检测ώ

[练习多项选择]

生产进度控制的基本内容包括()。

A.输入进度控制

B.库存计划控制

C.过程进度控制

D.生产进度控制

E.销售进度控制

【回答】

自动呼叫分配系统

[分析]

生产进度控制包括投入进度控制、过程进度控制和生产进度控制。所以，题目是对的

答案是ACD。

知识点5——合理控制库存

(1)库存过多导致的问题:

(1)增加仓库面积和仓储成本，从而增加产品成本。

(2)占用大量流动资金，造成资金呆滞，不仅增加贷款利息负担，也影响资金的时间价值和机会收益。

(3)导致产成品和原材料的有形和无形损失。

(4)造成企业资源大量闲置，影响其合理配置和优化。

⑤掩盖企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提高企业管理水平。

(2)库存过少导致的问题:

(1)导致服务水平下降，影响销售利润和企业声誉。

②生产系统中原料或其他物料供应不足，影响正常生产过程。

③缩短订货间隔，增加订货次数，增加订货(生产)成本。

④影响生产过程的平衡和装配的完整性。

☆快速检测ώ

【练习，单项选择】

企业库存过多导致()。

A.流动性被严重占用。

B.生产系统中原材料供应不足

C.销售额下降

D.订单数量增加

【回答】

A

[分析]

企业库存过多造成的问题之一是流动资金被大量占用，A项正确。BCD的三项都属于库存太少导致的问题。因此，问题的正确答案是a。

总结:以上为工业总产值计算方法有哪些？，2022，文章内容部分转载自网络，希望对知道工业总产值计算方法的你有帮助和价值。