会计材料成本差异率公式,自考干货分享～11751

导读：核算材料成本差异率公式，自考干货份额~ 11751第七章预算和绩效评价预算:一定时期内计划收入、费用、资产负债和现金流量的量化表达。预算的主要目的:协调不同部门的行动，达成

核算材料成本差异率公式，自考干货份额~ 11751

第七章预算和绩效评价

预算:一定时期内计划收入、费用、资产负债和现金流量的量化表达。

预算的主要目的:

协调不同部门的行动，达成统一计划为部门经理提供从总预算分解的具体目标通过比较实际结果与预算目标，引入控制系统建立可以用于未来预算业务的计划框架

完成预算流程:

销售预算（完工产品存货预算）生产预算资源预算（材料、设备、人工）材料存货预算（材料采购预算）间接成本预算总预算（利润表、资产负债表）

预算控制过程包括公司对未来的展望，公司希望实现的目标以及如何实现这些目标。控制过程中有三个要素:

制定计划比较实际结果与预算数据差异分析

预算控制系统的好处:

预算是突出损失、浪费与无效率的一种方法预算是划分责任的一种方法，例如可以确定某个成本中心负责人的责任，其对成本中心的有效运营负责预算有助于确保资金有效利用，及时发现利用率低的资金项目预算有助于协调企业的各项业务

预算控制系统可能存在的问题:

为了设置各部门的目标，预算过程必须有企业各部门人员参与。如果设置的目标较低，员工就会缺少干劲，不可能达到期望的结果如果预算没有弹性，则目标很可能与实际结果差别较大当实际结果与预算相差甚远时，预算将失去作为控制机制的重要性，并且企业的员工可能会产生自满情绪

预算类型:

固定预算弹性预算零基预算：是一种与每个业务活动的必要性都有关系的预算，而不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。对每个业务活动都评价其与企业的相关性

差异是预算值和实际值之间的差异。

如果差额大于预期收入或小于预期成本，这就是有利的差额，用字母f表示。

如果差额小于预期收入，大于预期成本，则为不利差额，用字母a表示。

标准成本法是一种将标准成本和收入与实际结果进行比较以获得差异，然后对差异进行分析以提高企业绩效的控制技术。

标准成本是产品的单位计划成本。

差异分析是通过分析差异来评估企业的绩效，以便管理层采取正确的措施。

差异是计划成本、预算成本或标准成本与实际成本之间的差异。它可以分为三类:

1.可变成本差异

1.1直接材料总差异:产品实际消耗与标准消耗的材料成本之间的差异。它由两部分组成:

1.1.1直接材料差价:标准成本与实际生产消耗的实际成本之间的差额。

有利差异：1⃣️得到意外折扣；2⃣️高效的购买；3⃣️使用不同的材料标准不利差异：1⃣️价格上涨；2⃣️采购中的疏忽；3⃣️使用不同的材料标准

1.1.2直接材料数量差异:是实际生产的产品的标准消耗与根据单位材料的标准成本计算的实际消耗之间的差异。

有利差异：1⃣️使用高质量的材料；2⃣️高效地利用材料不利差异：1⃣️不合格的材料；2⃣️材料浪费增加；3⃣️更好的质量控制识别出更多的错误

1.2直接人工总差额:是产品直接人工成本的实际成本与生产过程中应支付的标准成本之间的差额。它由两部分组成:

1.2.1直接人工价格(工资率)差额:是标准成本与实际工时的实际成本之间的差额。

有利差异：聘请低素质的员工而支付较低的工资不利差异：1⃣️员工涨薪；2⃣️聘请高技能员工

1.2.2直接劳动效率差异:是生产标准工时与按标准工资率计算的实际工时之间的差异。

有利差异：由于各种因素，使工作效率提高不利差异：由于各种因素，产能比预期低

1.3可变制造成本总差异:指产品可变制造成本的实际成本与标准成本之间的差异。它由两部分组成:

1.3.1可变制造费用的支出差异:可变制造费用按标准费率计算的成本与实际消耗工时的实际成本之间的差异。

1.3.2可变制造成本的效率差异:可变制造成本所消耗的实际工时与按小时标准制造成本率计算的标准工时之间的差异。

2.固定制造成本的差异

2.1固定制造费用总差异:已发生的固定制造费用与已分配的固定制造费用之间的差异。

2.1.1固定制造费用差异:预算固定制造费用与实际固定制造费用之间的差异。

有利差异：1⃣️引入成本节约方法；2⃣️节约了更多的服务不利差异：以低效方式使用的服务

2.1.2固定制造费用的数量差异:实际数量与预算数量的差额乘以单位标准分配率。

2.1.3固定制造成本效率差异:实际生产的标准工时和实际工时乘以单位标准分配率计算的差异。

有利差异：员工工作效率更高不利差异：员工工作效率更低

2.1.4固定制造费用的能力差异:预算工时和实际工时乘以单位标准分配率计算的差异。

有利差异：员工工作时间更长不利差异：机器故障、员工短缺以及劳工抵抗

3.销售收入差异

3.1销售差价:用于衡量不同价格对利润的影响。等于实际销售量按标准价格应得的销售收入与实际收入的差额。

3.2销量利润差:等于实际销量与分别按单位标准利润计算的预算销量之差。它是衡量实际销售量与计划销售量不同时标准利润变化的指标。

应用异常管理理论，即如果程序看起来运行良好，就不要管它，管理者应该关心有问题的程序和最大的差异。

需要考虑的是引起差异的原因是否可控，或者企业在相关领域是否存在有效控制使用标准的性质：理想标准/可容忍限度差异间互相依赖

比率分析

流动性分析:流动性是指那些易于快速变现的现金或资产。流动性指标包括:

流动（营运资金）比率=流动资产/流动负债速动（酸性测试）比率=（流动资产—存货）/流动负债存货周转天数=平均存货（或存货期末余额）/销售成本*365平均存货=（存货期初余额+期末余额）/2应收帐款收账天数=应收账款/销售收入*365

盈利能力分析:通过与企业以前的利润以及同市场其他企业的利润指标进行比较，来判断企业是否成功。

股权资本回报率=息税前利润/净资产*100%股权资本=发行的普通股与优先股资本+留存收益总资本回报率=息税前利润/总资本*100%总资本=股权资本+长期负债毛利率=毛利/营业收入（或销售收入）*100%净利率=息税前净利润/营业收入（或销售收入）*100%净利润=毛利—费用

效率分析:用于反映企业使用资金的效率。也称为股东比例。

每股盈余=归属于普通股股东的利润/发行的普通股的数量归属于普通股股东的利润=税后净利—支付的优先股股利市盈率=每股市价/每股盈余每股股利=普通股股利/发行在外的普通股数量股票收益率=每股股利/每股市价*100%股利保障倍数=每股盈余/每股股利股利支付率=普通股股利/普通股利润*100%资本周转率=销售收入/动用资本销售费用率销售费用/销售收入*100%总人工费用/销售收入*100%杠杆比率资本杠杆=借入资金总额（包括债券与借款）/权益资本（包括发行在外的普通股与优先股）*100%

在比较几个时期的趋势时，有必要考虑以下因素:

会计程序的变更，如使用了新的会计标准外部环境的变化，如经济衰退当前的通货膨胀率增加而使利润虚增企业经营方式或业务活动发生变化，如可能转向新市场

平衡计分卡:平衡计分卡试图通过将企业的长期和短期战略目标与绩效目标和指标相结合来解决问题。平衡计分卡包含四个要素和基本问题:

1.财务:我们应该向股东展示什么？

ROI（投资报酬率）——与ROCE相似经济增加值（EVA）

2.顾客:我们应该向顾客展示什么？

顾客满意度顾客保留率市场份额从顾客处获得的的利润

3.内部流程:我们应该在哪些业务中领先？

质量反应时间过程成本新产品的引入

4.创新、学习和成长(员工):如何才能取得进步和发展？

员工满意度有效的信息系统

基准测试的类型:

内部标杆法：是指同一行业内一个经营单位或职能部门与另一个经营单位或职能部门相比较的方法。功能标杆法：也叫经营或一般标杆法，是指内部功能单位与该功能的最佳外部实践进行对比，不论其处于哪一行业的方法。竞争标杆法：是指通过逆向工程这样的技术，收集关于直接竞争者的相关信息，包括竞争者如何完成某项工作的详细情况，并分析工作中的每个细节，以弄清其是如何实施的。然后按适合企业现有资源的方式构建这项工作。战略标杆法：是指目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法。

基准测试的优势:

能够确定需要改进的流程有助于降低成本提高企业经营效率使企业按顾客的要求提供产品与服务提出企业的可实现的目标

基准测试方法也有一定的局限性:

在每个业务中识别最佳业务实践者并不总是一件容易的事情很难说服外部企业共享信息有时候最佳实践从一个企业移植到另一个企业会非常困难

总结:以上内容是会计材料成本差异率公式，自考干货分享的详细介绍~ 11751。文章部分内容转载自网络，希望对你了解材料成本差异率公式有帮助和价值。