工程管理出来做什么工作,工程项目管理任务以及特点

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工程管理出来做什么工作，工程项目管理任务和功能

#头条创作挑战#工程项目管理任务如下。

1.合同管理；合同是甲方、投资者、业主和项目实施所涉及的部门之间具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

合同管理主要是针对各种合同的签订和履行、合同文本的选择、条件的谈判、合同的签订、合同的履行、检验、变更、违约、纠纷、总结和评价等方面的管理。

2.组织和协调；这是我们在实施过程中实现目标不可或缺的方法和手段。在项目实施过程中，需要处理和调整许多复杂的业务关系，以连接参与项目的各个单位。

3.目标控制；这是项目管理中最重要的一个岗位，它要求管理者保证计划目标的实现，并针对现场不断变化的环境进行一系列的检查和调整。站点是否正常运行取决于控制目标的能力。

4.信息管理；信息管理是工程项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。只有不断提高信息化管理水平，才能更好地承担项目管理的任务。

5.环境管理；这个很好理解，主要是因为国家和地区有关环境保护的法律法规，以及所需要的关于环境保护的决策。有必要提出环境影响报告书的对策，并评价其可行性和有效性。

最后；项目管理的特点一般是一次性、约束性、综合性，以保证整个项目的顺利完成。

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