确保工程质量的技术组织措施有哪些,提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

导读：保证工程质量的技术组织措施是什么，改善建筑工程管理和施工质量控制的有效策略是什么目前建筑行业发展迅速，但在这个过程中，过于注重发展速度而忽略了细节。也正因为如此，建筑行

保证工程质量的技术组织措施是什么，改善建筑工程管理和施工质量控制的有效策略是什么

目前建筑行业发展迅速，但在这个过程中，过于注重发展速度而忽略了细节。也正因为如此，建筑行业频繁出现各种问题，最引人注目的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业的重中之重，如果建筑质量不能得到有效保证，所有的发展规划都将成为空谈。为了我国建筑业的良性发展，在工程建设过程中，特别是在工程管理和施工质量控制中，应采取必要的措施保证工程质量，并加强管理和控制，确保不影响工程质量。

关键词:建筑工程管理；构造质量控制；策略

导读:现阶段，人们的生活水平有了很大的提高，对建筑功能有了更准确的认识，对工程施工质量的要求也会越来越高。企业在建筑发展过程中，应紧跟时代步伐，了解企业自身发展实际，建立更加完善的工程管理体系，构建科学合理的质量控制体系，将施工质量控制与工程建设过程充分结合，促进建筑企业稳定持续发展。

1建筑施工的影响因素质量控制

1.1人为引起的质量问题

工程建设和设计需要结合现场地质环境相关数据参数的调查结果进行。当测量人员提供的数据信息存在缺陷时，设计人员对相关结构的应力荷载等参数的计算精度会受到影响，如伸缩缝尺寸设置不合格、选定结构的验算不充分等。在勘测人员工作质量达标的情况下，设计人员的工作失误也会导致上述问题。例如，在某建筑扩建改造项目中，设计人员在设计几栋建筑的连接部位时，未能结合准确的现场勘测结果开展设计工作，导致部分项目的设计内容存在安全隐患，导致后续的时间花费在设计变更和改造上。

1.2业主、监理和监理检测人员的问题

鉴于建设项目存在的设计缺陷和施工质量问题，业主和监理相关单位需要组织人员于工程质量进行监督检查。部分执行人员存在技能水平不足、忽视施工质量问题、检验方法与标准要求不一致、随意修改检验数据等问题，导致施工质量问题未能及时上报，为建筑工程质量埋下隐患。

1.3环境问题

建筑工程管理内的环境管理主要包括三个环境领域的管理:劳动环境、工程管理环境和工程技术环境。其中，劳动环境主要包括施工面、劳动工具、劳动组合等相关内容，工程管理环境主要包括质量管理体系、制度和活动，工程环境包括气象和水文。

地质、地形等相关内容，管理者需要在不断变化中考虑环境因素对施工质量的影响，加强过程控制，避免质量缺陷。

1.4施工方法问题施工方法主要包括技术措施制定、工艺选择、操作规程制定、施工组织方案制定及实施、施工方案制定等相关内容。建设工程单位需要从环境、技术、经济、管理等方面充分论证施工方案的合理性，使方案等施工方法科学合理时，施工质量满足设计要求。但在具体实施过程中，各种施工方法导致的质量问题层出不穷。一些施工单位在没有完全掌握设计意图的情况下盲目施工，未经审查擅自修改设计内容，施工期间没有严格按照方案进行施工，如用连续梁代替简支梁，用刚性连接代替交接，用变形刚性连接代替圆钢等。，导致工程质量受到影响。

2 工程管理和可行的建设策略质量控制

整个工程的质量，是否符合建设标准，将极大地影响人们未来的舒适度，严重时甚至会损害人们的生命财产安全。因此，项目的质量管理是一项非常重要的内容。

2.1加强建筑工程施工设计方案的控制。

建筑施工的前提是施工方案的设计，需要对施工企业和施工方案进行全面的审核，确保施工企业的信息化和施工水平能够满足施工要求。同时，要保证工程设计方案具有较高的经济性和安全性，实现建筑资源的合理利用。同时，在工程设计和施工阶段，要结合施工现场的实际情况和问题，采取合理的、有针对性的措施。每项工程施工前，及时与施工人员进行技术交底，同时共同讨论研究施工方案，挖掘可能存在的问题，积极改进，确保施工方案的合理性和可操作性。

2.2加强施工过程的细节管理。

做好施工过程的细节管理，要做好精细控制，确保施工人员严格按照规章制度执行。对于国家标准，质量管理人员必须根据实际情况严格执行，按照施工图纸要求执行，现场技术人员也要做好技术交底，落实到人，避免现场操作人员违规操作。在项目建设中，要及时处理问题，及时消除隐患，确保项目顺利开展。比如为了保证施工质量，必须重视测量工作，每个环节的测量结果都为下一道工序提供方向和数据。测量放线时，要有效避免偏移等问题；施工中模板平整度、混凝土表面平整度、楼板平整度、墙柱垂直度、外门窗垂直度的质量控制，直接关系到测量工作中的平面控制线、平面控制线、竖向控制线的细节管理。因此，必须保证各项数据的准确性，从而提高建设项目的整体质量。

2.3加大工程监理力度。

为了保证建筑工程管理和施工质量，企业应采用一些可靠的监督管理机制，并加强监督。监督管理机制要跟上时代的步伐，及时调整完善，细分监督工作，让每一个员工都能对自己的工作认真负责。项目出现任何问题都要及时纠正，责任在人，这样才能有效提高工作的严谨性和工作人员的责任心，大大降低出现问题的可能性。施工企业利用这一监管体系，可以有效保证施工各环节符合国家标准，在强有力的监管前提下，有效提高施工质量。监督管理人员在施工过程中如发现有质量安全隐患，应立即与施工人员联系，立即停工，待问题解决后方可复工。

结论:施工企业在进行工程项目时要考虑工程管理和工程质量控制的控制，难度较大。因此，企业应在保证施工质量的前提下，尽量提高施工效率，减少成本投入，以利于经济效益和社会效益的提高。

参考资料:

[1]朱著。构建工程管理和构造质量控制 [J]的有效策略。住房与房地产，2020(35):105+137。

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[4]王赢。提高building 工程管理和construction 质量控制 [J]的有效策略。门窗，2019(24):208。

总结:以上内容是对保证工程质量的技术组织措施和提高建工程管理和施工质量控制的有效策略的详细介绍。文章内容部分转载自互联网，希望对你了解技术组织措施保证工程质量有所帮助和参考。