盛大金禧营销总监大还是经理大,从项目经理到B端产品总监

导读：盛大金禧营销总监或经理，从项目经理到B端产品总监平时有没有人跟你说“不要做B端产品经理。一个B端产品经理就是一个需求搬运工。”b端产品经理真的只是需求搬运工？如果只有一

盛大金禧营销总监或经理，从项目经理到B端产品总监

平时有没有人跟你说“不要做B端产品经理。一个B端产品经理就是一个需求搬运工。”

b端产品经理真的只是需求搬运工？如果只有一条出路，就是提需求，打零工，我也不会做十几年的B端产品经理。

大家好，我做了12年的B端产品经理，从项目经理做到了世界500强总监的漂亮产品。

今天给大家分享一下如何正确面对话筒/需求搬运工。找一个突破的方向，先说说我当初的经历。

刚毕业的时候在金蝶做实施顾问项目经理。每天收集用户反馈，做需求，画原型，交付给客户。面对领导突然安排的大项目，尤其是定制化程度高的，根本把持不住。当时很迷茫，想着怎么突破。后来积极参加培训，看书考证，努力学习梳理知识体系。

三年后，我很想在事业上有所突破，向更高级的方向发展，但是我没有经验。经过深思熟虑，我决定从能继承我原有业务优势的企业招聘中选择一个职位，同时工作边界相对延伸。于是成功跳槽到Q房网做产品经理，搭建了一个从0-1的二手房交易平台。从此打开了B端产品经理的大门，找产品朋友带自己，让自己更快的掌握系统思维和产品能力；

基于对行业顶级企业发展的渴望，也庆幸自己在第一段工作中对资本和金融有了更深入的了解，为地产金融的业务能力打下了坚实的基础。幸运的是，我进入了美国，独立负责互联网信贷。大项目的经历也让我的个人能力和思维突飞猛进；

最后走的时候变成了产品总监。

所以，你看，你做的每一件事都会有打零工的阶段。打零工不可怕(只对新人)。只要找准方向，有相应的解决方案，不断积累学习，一定会有可观的薪资和未来。

如果你现在已经做了几个月或者几年的B端产品经理，你面临着以下尴尬的局面:

日复一日，接受需求，绘制原型...重复着低级的工作，感觉工作没有意义。

业务一直在试错，但一直没有发展。想去大厂，没有辉煌的成绩是跳不出来的。

基本落实城市，但产品交付总是出错，陷入职场瓶颈。

换了很多公司，换了很多业务领域，都没人接，很忙，很迷茫。

我也想摆脱每天和客户在战斗和通讯技术上处理bug的窘境，没时间考虑需求。建议你来跟我学~

下周三晚八点，有专门为“小公司，没人带”野路子B端产品人准备的现场讲解！主要着眼于解决B端产品主在职业成长过程中的具体问题，如产品方法不规范、能力提升慢、迷茫无所适从等。

一小时教你一套提升能力的方法，帮你突破职业发展瓶颈，实现职场转型，还有在线1V1互动问答机会等你！

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现场福利课

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B端产品经理入门必看

构建知识体系+掌握推广方法

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接下来，请允许我花一点时间给大家介绍一下这堂直播课~

1.这是什么公开课？

这是起点课堂(原起点学院)出品的B端产品公开课。专为正在做B端产品，或者对B端产品感兴趣，想了解相关工作的同学设计。该课程将由以下人员组织

前美国金融产品总监@Gina

老师做了一次现场演讲。

我们希望这堂直播课能帮助你认清职业发展的瓶颈，找到突破瓶颈的核心策略，掌握一套提升能力的方法！

2.哪位B端产品的老司机来讲课？

@吉娜

原美的金融产品总监，12年互联网金融及企业数字化转型咨询经验。

丰富的B端产品经验:

负责增美的互联网信贷平台，年交易额近百亿元；美的全球基金体系，年项目预算超千万元；q网二手房交易系统，年交易流水近百亿元；

金蝶EAS财务与资金管理系统，主导实施项目金额500万的大中型项目，如金至尊、深圳农产品等。

精通消费金融业务及风险控制模式，在信贷业务、资金清算结算业务系统架构设计、产品功能设计等领域具有丰富的实践经验。

3.你将从这门课程中学到什么？

(1)没人带的小公司和B端产品的发展瓶颈是什么？

经过我们的研究，大多数B端产品经理都面临着这些问题:

没有人，没有具体规范，自己摸索前进很难？

不知道系统的方法论是什么样的，需要学习什么，需要提高什么能力？

对自己未来的成长感到迷茫，不知道该如何前进。

那么这些问题背后反映出的产品经理能力和素质的不足是什么呢？怎么才能弥补呢？

这部分老师会讲解B端产品经理面临的职业发展问题，帮你梳理问题背后的原因。

(2)突破职场B端产品瓶颈的核心策略是什么？

了解了B端产品的瓶颈之后，如何突破职场的瓶颈？有什么应对的策略？

首先你需要了解B端产品的特点:B端产品和C端产品有什么区别？B端产品有哪些分类？工作流程是什么样的？

其次，你需要了解B端产品经理的胜任力模型:不同年限的B端产品经理的胜任力要点是什么？你主要负责什么工作？

这部分老师会讲解B端产品突破职场瓶颈的两大核心策略，帮你明确能力提升的方向。

(3)基于现实，B端产品经理如何进行职业转型？

最后，知道了突破职场B端产品瓶颈的核心策略，如何基于现实采取相应措施实现职场转型？

首先你要知道:要成为一名优秀的B端产品经理，你会面临哪些挑战？

其次，你要知道:成为一名优秀的B端产品经理？你想采取什么行动？

这部分老师会讲解B端产品的三大挑战和两大应对措施，帮助你更好更快的实现职场过渡。

4.课程提供哪些服务？

(1)专属学习社区

本次公开课，我们还将设立专属的学习交流社区，在这里你会遇到各行各业的优秀产品经理，在群里提问或参与话题讨论，和大家一起学习，共同进步。

(2)现场互动问答

本课程讲解结束后，会有10分钟的互动问答时间。可以提前准备问题(注意越具体越容易得到有针对性的建议)，直播时向老师提问，得到老师专业的解答。

5.什么样的人适合读书？

想往B端产品方向发展的同学，

但是不知道B端产品的难处，想提前了解B端产品的相关信息。那就别犹豫了，这个课程是为你量身定制的，非常适合你！

来自野路的b端产品学员，

如果你不知道B端产品的标准方法，想学习B端产品的工作方法，也非常欢迎，因为有一套B端产品的标准工作方法会帮助你高效的推进你的后续工作！

这样一个包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社区服务的公开课，

免费试听！

它不能解决你所有的问题。但是，它将是你B端产品职业方向选择和能力提升的开始，帮助你了解自己的优势和劣势，明确B端产品转移的核心点，进一步帮助你掌握B端产品的工作方法，让你对B端产品的工作更加得心应手。

本次公开课将于11月30日开课，限100人。单击链接注册课程>:& gt& gthttps://t.996.pm/8WdZvR

1小时帮你突破职场B端产品瓶颈

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总结:以上内容是对盛大金禧营销总监或经理，从项目经理到B端产品总监的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你认识总监或者管理者有很大的帮助和参考价值。