总监大还是经理大,班子成员,项目上做到项目经理机会最多的三个部门

导读：总监或经理，成员班子，在项目中取得项目经理机会最多的三个部门。今天我想和大家聊聊最能做项目经理的三个部门:工程、技术、业务(预算)。这三个职位也是最有希望的。在我个人

总监或经理，成员班子，在项目中取得项目经理机会最多的三个部门。

今天我想和大家聊聊最能做项目经理的三个部门:工程、技术、业务(预算)。这三个职位也是最有希望的。

在我个人看来项目经理最多的提升应该是工程，其次是技术，最后是商业。

1.工程:

为什么项目提升到最多？因为工程部的工作涉及到所有部门:项目进度控制、质量过程管理、安全过程管理、材料计划提交、成本控制、内部页面整理、勘测施工、各种组织协调管理等。

工程部接触面广，涉及所有部门。

工程部晋升路线:施工员-工程经理-生产经理。一个称职的生产经理一般的情商是能善于协调的，而项目经理是需要所有部门都了解、协调、管理的人，情商高，所以工程部是一条被提到项目经理的常见线。

总结工程部提出的项目经理的优势:接触面广，了解全面，社会管理，社会协调。

2.技术:

技术部门也是常见的线提到项目经理。如果公司重视项目经理的技术能力，这条线也可以提项目经理最多。

虽然项目经理这个职位讲究统筹协调和管理，但是如果技术人员能力强，懂技术，肯定会更好。

总结技术部提出的项目经理的优点:懂管理协调，懂技术。

3.业务(预算):

业务提升路线一般是:预算员-业务主管-业务经理，有的公司有项目的业务经理，有的公司有管理多个项目的业务经理。中国建筑叫业务经理，中国交通叫销售经理，中国中铁叫项目总经济师等。不同的公司有不同的名字。

因为一个项目最重要的是利润，而利润就是成本，所以项目经理的主要目标就是控制成本，盈利。虽然安全第一，质量进度第二，但是这些做的再好，工程也赚不到钱。为什么需要这个项目经理！所以成本管理能力也是项目经理最重要的能力。

商业领袖班子案例:

1.中建新疆建工西南公司四川分公司副总，晋升路线:预算经理-业务经理-项目经理-分公司副总(这位大哥牛28岁就当上副总了)。

2.中建七局某局属于三级公司长，晋升路线为:施工员-代理-项目副经理-项目业务经理-项目总工程师-项目经理-公司副总-公司长。

3.张春芳(女)，广东腾越河南公司90后，晋升路线:预算文员-业务经理-行政经理。

如你所见，培养领导的方法有很多班子，所以我们要在业务预算的岗位上做一个过渡。不管是靠自己还是靠孩子，都说明业务预算部门很重要。

总结商务部提出的项目经理的优点:在管理和协调的基础上懂得成本控制。

虽然项目的机会是最多，但并不是项目中最有希望的职位。反之亦然:商业预算-第二技术-最终项目。

因为项目人太多，竞争最大，也最辛苦。相比较而言，它仍然是最有前途的商业预算。即使很差，也能成为业务经理。好的话可以去代理成本负责人，项目经理等。未来的规划路线有很多选择，不一定非要去现场风吹日晒。

当然，如果你有关系，不犯大错，没有什么坏习惯，有强项，管理能力稍微突出，还有其他机会口头提项目经理。

比如安全总监和物料经理也提供项目经理，但是相对于工程、技术、预算三个部门，其他人提供项目经理的机会就少很多。

另外，我想告诉你，职业规划只是规划，人生需要规划。规划只能少走弯路，少犯错误，但要想好好相处，获得好的未来，最重要的是找对领导，有关系，有人脉。

你觉得是哪个部门养的项目经理最多！请在评论区留言。

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总结:以上内容是对项目中实现项目经理 opportunity 最多的三个部门的详细介绍，这三个部门是导演大学或经理大学的成员。文章部分内容转载自网络，希望对你了解导演大学还是经理人大学有很大的帮助和参考价值。