财务总监和总经理谁大,财务总监和销售总监

导读：财务总监和总经理谁年纪大，财务总监和销售总监财务总监和销售总监是企业的核心高管，是老板的得力助手。能做到这个位置的都是人才。那么财务总监和销售总监 总经理谁更适合呢，

财务总监和总经理谁年纪大，财务总监和销售总监

财务总监和销售总监是企业的核心高管，是老板的得力助手。能做到这个位置的都是人才。那么财务总监和销售总监 总经理谁更适合呢，需要根据企业的不同发展阶段，以及老板的特点和企业的生产经营情况来决定。

财务总监做总经理的优势主要是财务总监的整体意识和战略高度。此外，财务总监更加熟悉企业的生产经营流程和系统，通过财务管理不断渗透到企业的生产经营过程中，对企业的原材料采购、生产加工、库存、物流等都有清晰的认识和掌握，最终销售产品。

通过系统的运营分析和对运营过程的参与和控制，可以知道企业生产经营的主要风险控制点在哪里，业务发展扩张过程中的关键影响因素在哪里。在某种程度上，财务总监比销售总监更全面。但是财务总监做总经理也有局限性，比如控制太多，业务发展不够。

关于财务总监和卖总监，谁更适合做总经理主要看以下几个方面。

01

1.初创期和业务拓展期的企业销售总监更适合总经理。我们知道，销售总监的基本职责是扩大地盘，不断提高企业产品在市场上的竞争力，扩大企业产品的销售数量和规模。这时候如果更适合做销售总监做公司的总经理，那就是业务规模的扩大比内部管理更重要。

2.当企业已经进入成熟期时，财务总监更适合总经理。此时，企业需要规范内部经营管理，以及资金风险、涉税风险、经营风险、投资风险的风险控制。同时公司会通过资本市场的运作快速成长，所以财务总监做总经理的优势很明显。

02

现实中，有些老板擅长营销推广，在营销的过程中与企业销售总监有共同话题，对市场和竞争对手的判断有高度的契合度。然后销售总监对老板很重要，老板也很看重销售总监，所以销售总监就成了

有些企业主不太重视管理，财务总监的职业习惯也偏重于企业运营和内部风险控制，所以财务总监成为总经理的概率不是很高。而有些老板对财务总监依赖很大，希望财务总监在通过管理和资本运作把企业带向另一个层面时，更适合总经理。

03

如果企业类型是投融资行业，做财务总监 总经理比较合适。毕竟财务总监熟悉金融、投资、财税、证券等业务，同时更熟悉企业的制度和流程，便于公司的运营和发展。

对于一个销售产品的公司来说，营销涉及到企业的核心利益，也是企业管理的核心要点。如何做好产品设计、渠道布局、服务支持、销售组织、广告宣传，如何保证收入和效益，这些都是营销负责人必须知道和掌握的东西。

如果企业是贸易行业，卖总监做总经理的优势明显，这类企业管理相对简单。因为销售总监熟悉市场，了解市场运作规律，市场布局，做总经理有利于企业的运营和发展。

这些任务也是企业维持发展和生存最关键的部分。所以，贸易和产品销售企业，不掌握营销工作，想成为总经理是相当困难的。

总之，谁更适合财务总监和销售总监 总经理需要天时、地利、人和，会受到很多因素的影响。

现实中无论是财务总监做总经理还是卖总监做总经理，都有成功的案例。比如格力董事长董明珠是靠卖做总经理，阿里巴巴的张勇是靠做财务总监。谁做总经理没有固定的模式，适合企业运营发展。

总结:以上内容是对财务总监和总经理谁年龄大，财务总监和卖总监的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解总监和总经理是谁有很大的帮助和参考价值。