导读：如何写创业公司组织结构，陈春花:如何设计一个有效 组织结构(非常实用)"组织结构是企业的骨架，岗位是血液。企业的所有业务活动都要通过岗位来完成。比如组织结构和岗位的不合
如何写创业公司组织结构，陈春花:如何设计一个有效 组织结构(非常实用)
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组织结构是企业的骨架，岗位是血液。企业的所有业务活动都要通过岗位来完成。比如组织结构和岗位的不合理设置，会严重影响一个企业的运营效率。
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人们经常问:
企业的组织结构应该如何设计？
理论会告诉你组织结构设计与四个要素有关，分别是
战略、环境、规模和技术
。
但是
现实是要么老板的意志决定结构，要么
管理者分组织结构为站点，形成自己默认的利益关系。
这些现象使得组织结构没有发挥出应有的作用，反而成为管理层的枷锁和内部利益分割的工具。这是一件有害的事情，必须纠正。
01
公司应该设计多少级？
组织结构是必需的
明确设计通讯线、控制线、责任线、电源线。
，其中电源线和责任线为组织结构的纵向排列，通讯线和控制线为组织结构的横向排列。
组织结构的垂直排列需要考虑两个问题:
一个是设计多少级，一个是公司主业线是什么。
对于第一个问题，设计原则是基于评估点。
只要是需要评估的点，就要设计一个层次。
比如一个公司公司需要考核其副总经理、厂长、车间主任，那么这个公司公司的组织结构从总经理开始就有四级垂直关系。如果本公司公司的关键绩效指标是考核厂长，那么本公司公司的/[
对于第二个问题，设计原则是基于公司的主业。
比如这个公司是销售公司，那么主要业务线就是面对销售系统的总经理，其他都是辅助线。最重要的是组织结构的纵向排列是责任和权力线的排列。
组织结构的水平布置，需要考虑的问题有:
需要多少职能部门来完成资源的专业安排。
所以设计原则是由主营业务对功能的需求决定的，最重要的是尽量减少分割，突出关键功能。部门越少越好。
需要说明的是，职能部门不能有权力，只能给予专业的指导和服务。
02
组织结构设计的四个原则
组织结构的设计需要遵循经典的设计原则:
第一个原则:统一指挥。
意思是一个人只能有一个直接主管。
第二个原则:控制振幅。
每个人能管理的跨度其实是有限的，所以理论上来说，管理的一般跨度是五六个人比较合适。越到基层，管理的跨度越大，管理的跨度就会越小。
第三个原则:分工。
组织结构设计的关键是分工，分工有横向和纵向两个方向。
垂直分工就是业务分工，决定了这条线上的业绩和权力分配，所以常被称为职权线。
横向分工就是资源线，也就是说，公司所有的资源都在这条线上专业配置，保证业务部门能够得到支持，所以横向分工就是职能线。
第四个原则:部门化。
做同样事情的人，必须放在一个部门，由一个经理协调。这就是部门化原则。
组织结构的核心是权责划分，所以我们也需要确定垂直分工形成的岗位比水平分工形成的岗位更好。这样，职能部门为一线部门服务就不会是一句口号。
03
如何设计组织结构？
在进行组织重组之前，问自己几个问题:
企业为什么要调整组织结构？
现有的组织架构存在哪些问题影响或制约了企业的快速发展？
如何确定影响或制约企业快速发展的问题根源？
组织架构调整如何优化，执行有效是否不会影响或最小化现有部门负责人的利益。
如何调整组织结构以实现企业最高效的运作，如何判断？
围绕这些问题，HR需要逐一思考，找出答案，那么如何设计组织架构自然就迎刃而解了。
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