试用期辞退员工的合法程序,公司辞退员工

导读：试用期辞退员工合法性程序，公司辞退员工有朋友在工厂干了近10年，今年5月份有一种不祥的预感。公司整体订单逐渐减少，生产线原有的15个线体被慢慢压缩。到现在7月份只有2个线程

试用期辞退员工合法性程序，公司辞退员工

有朋友在工厂干了近10年，今年5月份有一种不祥的预感。公司整体订单逐渐减少，生产线原有的15个线体被慢慢压缩。到现在7月份只有2个线程体！

今年5月下旬，工厂召开了内部管理人员紧急会议。会上，厂长也告诉我们，未来两个月的订单不容乐观。因为疫情，我厂加工的手机物品无法销往海外。

这次受疫情影响较大，手机产品销量比往年下降50%左右。然后，我听说手机产品的R&D端开始大量裁员20%。作为手机加工厂，我们自然受到了直接的影响。老项目现在处于清尾阶段，没有新项目的引入，导致工厂订单总量呈下降趋势！

6月初工厂线程体从原来的15个线程体压缩到5个线程体，一下子多了10个线程体员工，大概500人。各部门领导都在想方设法辞退这些人，于是挨个找他们谈话，目的是让员工主动辞职，不亏。

公司辞退员工大概有以下几个步骤。

第一步。各部门领导会逐一找下属谈话，以工厂效益不理想、订单下降、工厂处于亏损状态为由，要求员工主动无偿辞职。尤其是那些还在试用期的，工龄短的，都是他们领导的目标。他们要求员工寻求其他发展。按照这个方法，基本上可以淘汰80%的冗余人员。

第二步:厂长会和剩下的20%的人单独谈话，了解他们的意向(这些人工作经验比较长，基本都在5年以上)。与此同时，领导们也在想尽办法把这个师傅从公司总部调出去，比如说，调到海外和外省的其他工厂工作。实在转不动的就安排位置下沉。之前有管理人员被调到生产线上做员工，但是领导考虑到管理人员做生产员工成本高，让他们上夜班，干体力活！人们从体力、精力等方面被迫自动离职。至此，已有10%的人被辞退。

最后，剩下的10%的人对死老鼠不感冒。无论领导用什么样的风险，如何安排工作，无论是辛苦的工作，累的工作，还是辛苦的挨饿，都以不变的态度应对。

这个厂的领导也拿他们没办法，就退回公司人事部门处理。

第三步。人事部门的领导会对剩下的10%的员工逐一进行面谈，详细了解情况，是否要解除劳动合同或者安排其他工作。

这部分面试结果如何，还要等下一步。

头条的朋友们，请大家帮忙猜一下，人事部门的人员最终会和当事人谈出什么样的结果？

请在评论区留言给出建议和答案。谢谢大家！！！

总结:以上内容是对试用期辞退员工及公司员工辞退合法性的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解辞退的合法性员工 程序有帮助和参考价值。