合伙人股权分配方案范本,合伙人之间如何进行合理的股权分配（附经典案例分析）

导读：合伙人股权分配方案范本，合伙人如何进行合理的股权分配(附经典案例分析)很多企业都死在股权分配的关口上了，那么合伙人之间的股权应该怎么分配呢？我们先来看几个失败的案例。真

合伙人股权分配方案范本，合伙人如何进行合理的股权分配(附经典案例分析)

很多企业都死在股权分配的关口上了，那么合伙人之间的股权应该怎么分配呢？

我们先来看几个失败的案例。

真功夫

真功夫之争大家应该比较了解，现在还不影响它的业务，只是很遗憾它还没有IPO。主要原因是股权引起内部纷争。我们来看看它的股权架构:

潘玉海是早期功夫的创始人。后来随着事业越做越大，潘玉海解决了中式快餐无法标准化的问题，使得真功夫开始迅速扩张。

但后期负责门店扩张的蔡达标作用更大，导致双方多次争执。蔡达标把潘玉海赶出了核心层。不甘心的潘玉海搬出旧账，指控蔡达标贪污，送走了他的妹夫，于是蔡达标被判14年有期徒刑。

这影响了他们的资本运作计划，在我们看来是非常不合适的。

逻辑思维

这个大家都很熟悉。我原本以为罗振宇应该是大股东，或者是重要的核心股东。结果前几天看了这个刚火的旧闻，才知道“罗辑思维”的股权架构是这样的:

如果我是罗振宇，我也会说，哎，太不公平了。你看，这个号也是我做的，主要靠我。所以，归根结底，是股权结构导致了他们的分手。

为什么要设计股权架构？

1.明确合伙人的权利、责任和利益

合伙创业讲究情怀是没错，但说到底，也是要实现实际利益。如何能体现你的兴趣和价值观？股权和分享比例很重要。后者是你在这个项目中的角色，是你利益的重要体现。

2.为创业公司的稳定做出贡献。

可能我们创业的时候，都是同学，都是兄弟，都是闺蜜。大家都想，还是不要谈什么比什么好了吧。先做，把事情做好。这种情况必然会产生问题，因为刚开始的时候，关系好的时候大家都谈不好，有问题的时候也谈不好。最后的结果就是创业项目会受到影响。

3.影响公司的控制权。

从第一种情况可以看出，都是控制权的问题。如果他们的股比能形成核心控制权，争议完全可以避免。

4.便捷融资

现在投资人跟你谈投资，会关注你的产品，你的感受，你的进度，你的股权架构是否合理。如果他们看到一个很差的股权架构，肯定不会投资。

5.进入资本市场的必要条件

我相信每个创业者的创业项目都有IPO的目标。只要IPO，资本市场一定要求你股权结构清晰合理。

设计股权架构的原则是什么？

最差股权架构就是平等。

为什么？因为不同合伙人对项目的贡献不同。虽然你出100，我出100，出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不同，对企业和创业项目的贡献也不同。

如果股权相同，贡献不同，创业初期可能还可以。如果项目没有完成，它将被拆除。项目完成了，肯定会有矛盾。下图中的这些案例是经验教训。

说到海钓，可能很多人会问，我现在也是这种平等的情况。我该怎么办？这个时候，海底捞就是你的老师。

如果你和海底捞一样的情况，无论处于哪个阶段，建议你尽快调整股权结构，协商或者回购的方式都可以考虑。

良好股权结构标准

1、简单明了

初创阶段的创业公司一般都是草根，合伙人不是特别多。合理的结构是三个人。

有人会问，投资人投资的时候，会看你的创业团队。那个合伙人一定要有完整的组合吗？不一定是这样的。投资的时候，投资人首先关注的是你的产品和CEO的理念。你是首席技术官还是首席运营官并不重要。所以不能刻意增加创始人合伙人。

2.一定要有领导。

也就是核心股东。肯定有人能说这件事已经解决了。

3.补充资源

4.股东应该相互信任

股权我应该怎么切蛋糕？

这个问题，创业团队前期首先想到的就是，我们分一下，你能有多少我就有多少，你能有30%我能有70%，或者我能有60%你能有40%。其实这是不对的。在设计股权架构的时候，我们要先把别人的切掉，也就是保留股权的一部分，最后一个是我们自己的。

1.储备股权激励

现在大家都要创业，招人很难。如果招聘的时候不告诉别人，我给你多少股权或者股权的激励，一般他不会轻易来。

2.保留用于吸收新的合伙人

如上所述，一个人不能为了刻意追求合伙人的结构而被迫去做CTO。如果项目已经开始，但是还缺一个CTO或者CFO，这种情况下，必须预留股权来吸收新的合伙人。

一种方式是放在大哥名下，但我不推荐。因为股权在以后的融资中应该会被稀释。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池中，等新人进来后再分配给他们。

3.融资估算

项目最终IPO的时候CEO能有10% 股权就不错了。所以在融资的时候一定要做一个适当的预估，这样大家就不会想，到底我辛辛苦苦做的股权企业怎么就这么少呢？

股权怎么分配？

1.看贡献。

创业初期，做任何事情都要有钱，有钱做事很容易。如果是空对空，事情就很难办了，所以启动资金非常宝贵。

在这种情况下，出资很重要。比如一个项目需要500万，我出200万，你出100万，所以我们的贡献是不一样的。假设我们的资源差不多，如果我出200万，可能会占股权的40%，同时可能会起到其他作用。

2.大哥应该有更大的股权

能分到合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是大哥CEO了。他应该有更大的股权，但同时也应该有更多的责任。

3.看看合伙人的优点

在创业的过程中，只有几个资源:资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估创业不同阶段的变化——初创期、发展期、成熟期。

在创业的不同阶段，不同人的贡献是不一样的，需要综合考虑。你不能突然觉得这个人操作好像挺好的，那就给他那15%。项目运行的时候发现他的能力一般。基本上很难再分配他获得的肉。

所以创业初期不建议分股权够，预留空间要调整为股权。比如首席运营官本该拿15%，CTO拿20%，那么大家的分成比例可以降低5%，放入股权池。合伙人。我们还是有这些保留，以后会根据项目的不同阶段和每个人的不同贡献来调整股权。

在这里谈个人品牌也很重要。比如雷军是我合伙人，基本没有问题。没有他做不到的事。可以说，个人品牌为一些项目加分不少。

4.应该有股权架构的明显步骤。

就像刚才说的，带头大哥要拿比较大的股权，比如按照明显的6: 3: 1和7: 2: 1的股权阶梯，形成贡献的考量，掌握控制权和话语权。

一般来说，合理的股权架构如下

股权成熟系统:独占管理合伙人中途退出。

在创业的过程中，我们刚刚开始为一项事业而奋斗。但中间可能会有内鬼，因为主观或客观因素离开创业团队。

几种常见的股权成熟型号:

1.逐年成熟。

比如甲、乙、丙合伙创业，分成比例是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。

他仍然拥有10%的股份。如果项目开始了，他会享受成功，这对团队的其他人是不公平的。

这时候就可以实现股权成熟度系统了。事先约定股权按4年期限计算。我们一起干四年，估计四年企业就能成熟。

反正以后他每年成熟25%。如果C一年后离职，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有几种处理方式。第一种是强制分配给所有人合伙人，第二种是以不同的价格公平分配给A和B，让A和B找到新的地方替代c。

2.根据项目进度

比如产品测试，迭代，上线，推广，触达用户数...这种方法对于一些媒体运作的创业项目是有用的。

不过也要看实际情况。一年内做到百万粉丝是有可能的，既然这样为什么不让我成熟呢？

3.根据融资进度

这个进度可以确认产品的成熟度，这个成熟度来自于资本市场，也就是外界的评价，可以实现融资完成时，A拿多少，B拿多少，C拿多少的约定。

4.根据项目的经营业绩(收入和利润)

因为有些项目是接近钱的，而且我们觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，协议可以根据表现来制定。

还会有另一个问题。股权不成熟怎么办？

如果我是B，占30%的股份，虽然我只工作了一年或者刚开始工作，但是我的股东权利不受影响，包括分红、投票、选举。

如果不成熟，应该考虑什么？

1.主动离开。

股份必须放弃。

2、因自身原因无法履行职责

如果股东因自身原因无法履行职责，如身体问题、能力问题、道德问题、观念不同等。，他们应该放弃他们的股份。

3.意图和重大过失

如果在一些重要岗位上做了损害运营利益的事情，这种情况下会被辞退，肯定是离职。

在项目推进过程中，会出现合伙人离婚、犯罪、死亡等情况。，这将导致合伙人的退出。创业团队要提前设计好法律应对方案，可以减少对项目的影响。

总结:以上内容是对合伙人股权分配方案范本的详细介绍，以及如何在合伙人之间进行合理的股权分配(附经典案例分析)。文章部分内容转载自网络，希望大家了解合伙人。