导读：施工单位项目负责人和项目经理的区别，以及项目经理在项目中的职责是什么？项目是一次性的整体任务，有统一的目标，需要有专门的负责人来保证目标的实现。该负责人是项目经理，是该企
施工单位项目负责人和项目经理的区别，以及项目经理在项目中的职责是什么？
项目是一次性的整体任务，有统一的目标，需要有专门的负责人来保证目标的实现。该负责人是项目经理，是该企业负责管理和履行该项目合同的委托代理人。
项目经理是项目现场管理的最高负责人，在项目中占有举足轻重的地位。
项目经理在项目中有以下四个职责。
1.项目经理是项目组的组长。他的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的所有工作进行有效管理。即从项目投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。
2.项目经理是项目的整体组织管理人员。一方面纵向指项目从提出到完成的全过程，另一方面横向指项目的人、财、物、技术、信息、管理等整个生产要素。
3.项目经理是项目的权力主体。项目经理是项目的最高权力，权力是保证项目经理能够承担责任的条件和手段，所以权力的范围必须由项目经理责任的要求来确定。这个“权力”是企业法定代表人授予的。
4.项目经理是项目的涉众。兴趣是任何工作的动力。项目经理的利益与项目经理承担的责任相关。因为项目经理承担的责任，需要更高的报酬。如果没有足够的利益，项目经理不愿意承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力。
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