工程质量控制的技术措施,确保工程质量的技术组织措施

导读：技术措施的项目质量控制，和技术的组织措施组织技术确保工程质量措施(一)工程质量目标合格率100%。(2)工程质量标准本工程将按照现行的《建筑地基工程施工质量验收规范》(GB50

技术措施的项目质量控制，和技术的组织措施

组织技术确保工程质量措施

(一)工程质量目标

合格率100%。

(2)工程质量标准

本工程将按照现行的《建筑地基工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《建筑地基处理规范技术 (JGJ79-2012)等相关规范、规程进行施工和验收。其质量标准预计达到:

1.主控项目

(1)施工中使用的原材料必须符合设计要求和规范；

(2)桩径符合设计值，允许偏差–- 20mm；；

(3)桩身强度满足设计要求，以28d试块强度作为评定指标；

(4)地基承载力符合设计要求。

2.一般项目

(1)桩身完整性:满足桩基检测技术规范要求；

(2)桩位偏差:全屋≤0.4D。

(3)桩的垂直度:允许偏差≤1.0%H(H为桩长)。

(4)桩长:允许偏差+100mm；

㈢质量保证措施

1.Organize 措施

为确保本工程达到优良工程的质量标准，我项目部将对整个工程进行全面的质量管理，建立班组自检、班组互检、项目部和质检部专项检查、业主、监理、施工单位组成的施工质量检查小组监督检查的四级质量保证体系，对本工程各道工序的质量进行监督检查。

项目部成立质量保证小组，以项目总工程师为组长，质检员、施工员为副组长，各班组班长为组员。从施工准备之日起，该小组将把所有与施工质量有关的工作置于严格控制之下，做到事前有计划、事中有监督、事后有检查。相应的主要记录将签字保存备查，并定期向业主和监理报告，随时接受检查。所有施工记录签字后，作为竣工资料移交给业主和监理。

2.技术措施

严格按照设计图纸和规范进行施工，施工中每道工序制定如下措施:

(1)测量放线:

根据图纸尺寸，先放出轴线，再放出具体桩位。轴线方向用全站仪测量，每次测量误差小于6 ″。长度用钢尺测量，导线误差小于1/5000，桩位误差小于20mm。

(2)线路检查:

根据图纸尺寸，自检并检查桩位。确认后，用钢筋或竹筷做好标记，并撒上石灰，以便于桩位。桩自检合格后，报监理复检，并及时办理签证手续。

(3)钻孔:

a、钻头对准桩位，误差小于30mm，钻机调平，钻杆扶正，垂直度误差小于1%。钻孔过程中，应经常调整垂直度，以满足规范要求。

b、根据业主给定的±0.000，测量桩位的地面标高，从而计算出桩的设计深度，并放在钻机上。实际验收深度不得小于设计深度。

(4)浇筑混凝土:

a、混凝土坍落度控制在180-220mm之间。

C.提升速度控制在3.0-3.5m/min范围内。

d、浇筑时间不应超过混凝土的初凝时间。

㈣管理和监督措施

1、运用“PDCA”方法，认真实施全面质量管理。在施工过程中，采用(计划)计划，(做)执行，(检查)检查，(行动)总结的方法，建立健全质量保证体系，成立全面质量管理领导小组，严格实行全方位管理，把施工中每个技术质量环节的责任落实到实处。

2、实行岗位责任制，按照“责、权、利相结合”的原则，做好各自的工作职责，并获得各自的利益:

(1)项目经理的工作职责

A.贯彻国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

b、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、公司和个人的利益。

c、项目合同的实施由项目经理负责条款的履行。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

d、根据建设单位、上级企业的要求和项目的具体情况，确定项目管理的总体目标和阶段性目标。

E.建立项目管理部，抓好组织设计和人员选拔，制定各项规章制度，明确相关人员的职责和授权，建立项目的利益机制和内外沟通渠道。

f、协调本项目组织机构与协作单位之间的合作与经济技术关系，联系相关职能部门负责人，确定工作中相互协作的问题，并向相关职能部门提供所需信息。

g、向相关人员解释和说明重要的项目文件，包括项目合同、项目设计文件和项目进度计划。

h、确定项目部成员的职责范围，检查和监督项目部成员遵守公司政策和工作条件的情况，对项目部成员提出工作质量要求。

一、组织每周工程生产会议，总结上周工作，安排下周工作重点和任务。

J.有效控制工程施工，执行相关技术规范和标准，积极推广应用新的技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

k、向建设单位提出竣工通知，取得建设单位对工程的正式验收文件。

(2)项目总工程师的工作职责

在项目经理的领导下，对技术和质量控制现场施工的问题负有不可推卸的责任。质检员和施工员协助其工作，质检员协助其为工程施工提供技术服务；建筑商协助他在现场指导施工工作，项目总工程师的职责包括:

a、解释设计图纸和技术规定，组织图纸会审，整理设计变更并签发项目技术审批表。

b、审核现场编制的技术规程，并获得建设单位的认可。

c、做好施工组织设计、技术审查记录、隐蔽工程检查和隐蔽工程验收记录。

d、做好现场测量控制，监督混凝土试块的制作。

e、定期检查工程质量，召开质量分析会，并做好处理记录，处理和解决质量事故。检验中发现不合格工序，不得进入下一道工序。

f、指导材料工程师编制项目工程材料需求计划和材料进场计划。

g、指导质量检查员根据项目的具体情况，编制项目技术评审计划表。

h、指导材料试验负责人编制工程复检的原材料和混凝土试验发货计划，及时掌握试验结果，综合评定工程混凝土强度。

一、在审查质监站确定的停检内容和处理要求时，要提前做好准备，并根据监督计划的要求及时通知质监站。

J.对质监站主管提出的每一份整改通知，及时整改，并按要求填写整改报告。未经质量监督站质量认可，不能进入下一道工序施工。

k、协助项目经理执行安全规定，并及时向安全员询问有关违反安全规定的问题。

l、监督现场测量控制工作，监督工程质量检验工作。

m、参加定期的工程调度会，并在会上汇报有关工程问题。

n、组织绘制竣工图，整理竣工资料。

o、搞好技术创新，抓好班组培训，教育员工按规定上岗，创建文明工地和优良工程。

(3)质量检查员的工作职责

一、在总工程师和施工班组长的领导下，负责工程质量检查、施工操作监督和质量管理。

b、负责监督工人认真按照组织设计和操作规程施工。

c、熟悉工程施工的各个环节，具备现场处理各工序技术问题的能力，负责检查监督，确保工程施工质量。

d、带头进行工程施工并严格执行有关法规、规范和标准。对质量要求不合格的施工环节有权暂停施工，及时向班组长汇报并组织处理。

E.施工中出现重大技术质量问题时，应及时向项目经理汇报，事后向公司领导汇报。

f、参与施工技术交底，在现场监督检查各工序质量，对工程质量进行事前控制。

g、负责各种材料试验、混凝土试块制作和养护工作。

(4)施工员的工作职责

一、在施工班组长的直接领导下，负责施工生产技术的管理工作。

b、在总工程师的主持下，参与桩基工程施工组织设计的编制，确保施工组织设计技术方案和技术措施可行。

c、熟悉工程施工的各个方面，有处理现场问题的能力技术，对保证工程质量负直接责任。

d、在工程施工中，带头严格执行有关法规、规范和标准，制止一切违章作业。

e、项目施工合同签订后，积极协助施工班组长安排设备进场前的准备工作，落实施工设备、技术和安全措施。

f、值班时，必须每天填写施工日记，做好交接班工作。

g、负责本项目各种表格的日常汇总和统计。项目完成后及时将所有技术数据发送给公司总工程师。

h、负责向工人进行工程技术交底。

一、根据施工计划安排施工，及时提出材料供应计划，确保工期按时完成。

k、现场值班的施工技术人员有三人，分别是技术总经理王力和技术人员李金良和章雷。王丽和李金良通常白天在现场值班，章雷在晚上值班。

(5)测量员的职责

A.熟悉桩位布置和工程地质资料，参加技术交底会，澄清甲方提供的放样坐标和标高坐标

b、负责设置所用的经纬仪和水准仪。在使用各种仪器前，应对其进行全面检查，确认所有技术指标完好，符合要求后方可使用。

c、负责现场的轴线网和水准点的保护工作，防止因位移造成误差。

d、桩孔取样采用极坐标、直角坐标和交会法进行，其测量精度应满足设计和规范要求。桩位放线后，交由施工人员进行联合复测。

e、负责所用计量器具的维护。

f、根据测量要求，记录桩号和标高，并及时办理验收签证手续。负责记录和整理本站的测量资料，做到及时、准确、完整，并绘制桩位竣工图。

(6)材料工程师的职责

a、协助项目经理看施工材料的样品，并编制材料需求计划和进场计划。

b、根据施工员的要求，选择好材料堆放场地和水泥堆放位置，并采取措施防止水泥雨淋措施。

c、进场材料必须有出厂质量证明书，规格、型号、材质和性能应符合国家有关标准和设计要求；仔细检查数量、规格和材料是否与采购订单一致。水泥等材料，除产品合格证外，还应附出厂材料试验单。

d、建立材料、构配件和设备台帐，认真填写收发单据，随时向项目经理提供材料消耗数据。对于大宗材料，要有一定的储备，不因材料短缺而影响进度。

e、对于易燃、易爆和有毒物品，应放置在专用仓库内并设置警示标志。有特殊要求的材料应按其贮存要求进行贮存。

(7)安全员的工作职责

a、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国策，把安全生产作为提高经济效益的重中之重，不违章指挥，不盲目指挥。

b、负责制定安全规章制度和制作安全标志。

C.认真执行上级有关安全生产的指示和要求，及时布置、检查和落实劳动保护设施和季节性安全措施措施。

d、经常对员工进行安全教育，新工人和民工进入施工现场前必须进行安全教育，然后才允许上岗。

e、监督各工种工人按安全操作规程操作，落实安全生产和责任事故奖罚制度，对违章操作者现场予以兑现和执行。

f、杜绝施工中的重伤、死亡等重大事故，对事故实行“四不放过”，及时处理各类事故并上报公司领导措施。对施工现场的事故负不可推卸的直接责任。

g、不准酒后上岗，不戴安全帽不准进入施工现场，不系安全带不准上架作业。

(8)电工的职责

a、具备必要的电气知识，熟悉《电业安全工作规程》，并在此规程的基础上制定适合本工程的安全用电操作注意事项。

b、熟悉本工程的电气设备和电力线路，定期保养和维修电气设备和电力线路，随时检查使用中的安全情况，发现问题及时排除。

c、熟悉安全操作规程和触电急救方法。如发现违反安全操作规程或人身触电等设备事故，可擅自切断相关设备电源，但事后必须立即报告。

d、不宜带电作业，停电检修应安全措施，严禁非电气工作人员监督电气装置的修理和拆卸。

E.电工专用工具、管道、维修材料由电工本人保管，非电工人员不得乱用，以免影响工作。

(9)机械师的职责

一、负责现场机械动力的使用和维护，组织参与现场维修。

b、尽力做到“三好”(管好、用好、修好)和“四会”(用好、修好、检好、排好)，按有关规定做好班修、周修、月修工作。

c、保管好机油、专用工具和机器零件。

d、负责工地的环境卫生。

e、冬季施工，停机后，应放净机体和循环管道内的水。

F.准备易损件的备件计划。

3.建立健康全面质量管理的定期生产会议。

(1)项目部每天召开由各班组长参加的生产活动分析会，总结当天的工作，及时处理发现的问题，争取在几天内解决生产问题。

(2)全面质量管理领导小组每两天召开一次工程质量分析会，由各班组长和质检员参加，并记录备查。

(3)每周召开全面质量管理例会。

4.加强各工序的检验、评定、签证、验收和资料整理归档管理。指派专人监督施工质量，使各班组及技术成员的自检与质检员随时抽查相结合。如有违反，按公司奖惩条款执行。项目部组织人员定期检查技术指标的执行情况，发现问题及时处理，并采取有效的措施措施进行预防和改进。

5.认真接受业主和监理工程师的检查和指导，及时解决业主和监理工程师提出的要求和问题，并汇报处理结果。

(5)奖惩措施

为确保工程质量，履行职责，充分调动每个人的积极性，我公司制定了严格的奖惩措施:

1.项目经理带头执行公司制定的各项规章制度，带领全体施工人员进行安全文明施工。如有违反规定被举报，将对其工作失误处罚1000元；

2.项目总工程师负责本项目的主要技术质量环节，并进行技术交底。如果出错，罚款500元；

3.质检员负责本工程的质量检查和控制，严格控制每个技术质量环节的质量。如果出错，罚款200元；

4.施工员技术负责本工程的测量放线，监控施工过程，收集整理资料，提交监理验收签字；否则罚款200元；

5.材料员应严格控制进入现场的施工材料。没有合格证或试验报告的人员不得进入现场。进入现场的材料应妥善保管。材料质量影响工程质量和进度，罚款200元。

6.安全员负责本项目的安全检查，对存在隐患的设备提出整改措施;否则处以200元罚款；

7.电工应在施工前安装调试好所有设备的电气设施，在施工过程中经常检查维护，提醒施工人员注意用电安全，对有用电隐患的设备及时维修或上报项目部，否则罚款100元；

8.机修工应对进场的所有施工机械进行维修和保养，确保正常运转，否则罚款100元；

9、后勤人员负责员工的住宿和后勤保障，如因工作失误，罚款100元；

10.本工程质量、工期、安全全部达标，奖励1000元，项目经理200元，项目总工程师、质检员、施工员、测量员、材料员、安全员、电工、机修工100元，其他50元。

总结:以上内容是对项目技术措施以及保证项目质量的组织措施的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望你能了解一下保证工程质量的机构技术。