详细介绍一下,观点

导读：详细介绍一下，观点做普惠金融的蓝海，既是国家经济发展的政策要求，也是全国扎实推进共同富裕的要求。十八届三中全会将发展普惠金融上升为党和国家的发展战略。普惠金融也成为各

详细介绍一下，观点

做普惠金融的蓝海，既是国家经济发展的政策要求，也是全国扎实推进共同富裕的要求。十八届三中全会将发展普惠金融上升为党和国家的发展战略。普惠金融也成为各省级党委政府的重要战略部署，也是农村中小金融机构自身发展的方向。“小而美、小而精、小而实用”的战略愿景是未来高质量发展的基石。

青海省农村信用社联合社 首席信息官 李传龙青海省农村信用合作联社首席信息官李传龙

利用自身优势，加强普惠金融。

与国有银行和股份制银行相比，农村中小金融机构有自己的比较优势。这些优势是做大做强普惠金融的先天基础和基础，在普惠金融的实践中发挥着重要作用。农村中小金融机构是物理网点覆盖最广的金融机构，在数量上深入农村。物理网点成了接触客户最坚实的基础。实现从交易网点到营销网点的转型，让智能机做更多业务，腾出更多网点做营销，解决排队和体验差的诟病，实现亏损转型，潜力巨大。农村中小金融机构遍布农村，为农民服务是纽带和桥梁，让农民足不出户就能享受到便捷的金融服务，充分发挥惠农服务站在普通金融业务之外推广银行品牌和产品的作用。

通过党建共创，银行网点与村党支部深度融合，一面旗帜、一个服务组、一个共建村建在村里。网点财务助理成为当地人的“贴心人”、村民致富的“帮手”、村“两委”干部的“好助手”。村“两委”成为金融机构的存款营销推广员，提供贷款信息。通过信用村民、信用村、信用镇、信用县等信用主体建设，加强信用宣传和信用引导。80%的社保卡在农村中小金融机构开立，各类收付在农村中小金融机构进行，80%的村镇居民在农村中小金融机构开户。利用客户面广、人数多的优势，他们以服务过的客户为重点，挖掘现有客户潜力，加大信贷支持力度，与各方一起探索推广“乡镇+农业龙头企业+合作社+农户”的金融模式。

普惠金融的全渠道供给

分布广泛的线下实体网点和惠农站点，服务的是绝大多数的农村群众。他们是中村中小金融机构扎根农村和县域的基础和绝对优势，是服务老年人和文化程度低人群的重要渠道。传统的物理网点和网上金融服务有机结合，统一起来。依托物理网点和惠农网点的广泛分布，做好金融服务、营销，提升物理网点的体验。

“互联网”的“最后一公里”是最难打通的，因为农村客户老龄化，客户文化低，互联网不发达。

因此，加强和加快乡村惠农服务站建设，要想先修路，通过惠农服务站和物理网点的全面布局，网点的智能化，加强手机银行、微信银行的电子渠道建设，加快向农村市场渗透。要利用中小村镇银行的线下优势拉线上，培养客户手机银行的使用习惯，提高电子银行的柜台替代率。手机银行应提高质量，扩大覆盖面。为人们提供存贷款汇缴、政府催收、代理支付等一揽子金融服务，实现基础金融不出村、综合金融不出镇的普惠金融服务，实现线下为主、线上为重点、线下反扑、线上融合。

聚焦乡村振兴，实现共同富裕

在党的十九届五中全会上，党中央第一次把实现全体人民共同富裕作为一个重要的长远目标，使之成为乡村振兴战略的基本目标和重要着力点。2021年，习近平总书记在十九届中央政治局第二十七次集体学习时再次强调共同富裕。农村普惠金融是实现乡村振兴、绿色农业和生态农业的重要手段。以专业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业企业、村集体经济等各类新型经营主体为重点，实施和推动实施乡村振兴战略意义重大。聚焦村民农牧家庭金融需求，实现乡村振兴产业兴旺、生活富裕、生态优美的愿景，推动乡村振兴，实现共同富裕。

普惠金融深入人心。

农村中小金融机构作为地方金融的主力军，经过多年的发展，为地方经济做出了突出贡献。政府与农村中小金融机构形成紧密联系，加强政府领导，多方协调，深化金融合作，充分发挥地方金融主力军作用，加强数字金融宣传教育，优化数字普惠金融征信体系，利用国家大力发展普惠金融和乡村振兴的有利时机，充分利用政策优势为我所用，利用扶贫积累的先进经验在国家乡村振兴战略中发挥更大优势，做好政府与银行的衔接，充分发挥政府的作用，搭建各级银行与政府的交流合作平台，推动双方深入广泛合作， 利用好农村信用社历史传承的地缘政治优势，与政府的天然联系，以及通过各种政府代收与老百姓形成的密切关系。 政府将搭建平台，利用网点下沉最深、从业人员本地化最广的优势，发挥农村金融机构植根于广大农村的坚实基础，为老百姓所熟知和认可。银行会唱好普惠金融这出戏。

加快系统建设，实现数字普惠。

2021年，中央一号文件首次提出，大力发展农村数字普惠金融，农村中小金融机构要加快普惠金融相关制度建设，实现数字普惠。数字普惠是后来者提高自身核心竞争力的长远发展，大力推进普惠金融中服务的数字化转型，结合实际情况进行系统建设，秉持“一部手机就是一张有效的借记卡”的理念。着力打造手机银行简单易用、联动的金融服务体系，打造“一台多功能智能柜员机就是一个柜台”，打造手机银行和智能柜员机两个渠道，不断构建乡村振兴的金融场景。传统柜台业务全面迁移到多功能智能柜员机上，传统柜台业务能做的业务80%都可以在多功能智能柜员机上实现，实现网点转型，减少柜台人员，从交易网点向营销网点转型，腾出更多人力和时间做线下普惠金融。

实现普惠金融稳步发展。

围绕企业愿景“做普惠金融的工匠”，以“小而精、小而美、小而实用”为发展目标，以战略为指引和方向，多年坚持执行和行动，经营业绩指标细化到位，聚焦“三农”，坚持“耕小土”，规模与质量并重，保持支农支小的战略定力，坚持小而散的经营之路。坚信农民的价值，坚信乡村振兴的巨大机遇，坚信农民和小微企业是低风险、高增长、高回报的蓝海，坚持高质量发展、质量优先。

虽然规模很重要，但只有发展才能解决困难和问题，但我们坚持质量胜于规模。在规模的冲动下，要保持质量优先。小额贷款最美，风险最小，小额存款最稳定。但规模小了就很难产生规模效应，更难在短时间内取得成效。在战略的指引下，不仅要进行顶层设计，还要设计绩效考核的指挥棒和旗帜，重点是“做小”的考核。所有的制度都支持“做小”，所有的资源都倾向于“做小”，发扬“谁做小，谁做小”

制定精确的引导机制。

扎根农村，做普惠工匠，关键在客户经理。减轻负担，客户经理可以出去做普惠金融，做网格营销，实行小后台大前台，客户经理要不断补充；要减轻客户经理的负担，减少不必要的营销指标，不必要的应付上级检查，不必要的提交报表，客户经理的“快而准”这把刀必须减少，让客户经理只能关注存贷款，有足够的精力走出去做普惠金融。

通过引导机制的设计，解决企业银行做普惠金融费时费力，客户经理不敢贷或不愿贷的问题，就要抓住考核的牛鼻子，只要没有道德违规，就要给客户经理一定的小贷不良率容忍度，解决客户经理秋后算账、被问责风险、放贷产生的业绩抵不上问责罚款的顾虑。给客户经理看每笔小微普惠贷款产生的模拟盈利测试，兑现业绩，让客户经理想借；通过清晰的系统:小简化，效率，注意看人品，看信用，看还款意愿；大额风险控制优先，审批严格，大额风险必须入账，大额模拟利润折价计算；小额、严格和大额，小额普惠收益高，大额收益低。法人银行领导要收紧责任，实行与经营班子业绩考核挂钩、与“帽子”挂钩、与业绩目标和薪酬挂钩的责任目标考核。

(编辑:王伟)

总结:以上内容是详细介绍一下，观点的介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解农民专业合作社属于什么样的企业有帮助和价值。