各尽其责 各司其职是什么意思,职场纵横：明确职权

导读：尽责各司其职什么意思？职场垂直和水平:clear 职权当你做了你所做的，当你做到了你所说的，你会得到回报；不做该做的，不做该说的，就会受到惩罚。——《韩非子·二把手》意思是:根据一

尽责各司其职什么意思？职场垂直和水平:clear 职权

当你做了你所做的，当你做到了你所说的，你会得到回报；不做该做的，不做该说的，就会受到惩罚。

——《韩非子·二把手》

意思是:根据一个人的言语，授予相应的部，功效由部求。功效符合部，部符合言，则奖励；功效与部不符，部与言不符，就要受到惩罚。

韩非子认为，君主应该惩罚不能尽忠职守的臣下，尤其是那些逾越了他职权范围的臣下。在《韩非子·二把手》中，有这样一个故事:

韩昭侯喝醉后睡着了，他担心韩昭侯会因为韩昭侯的帽子服务员而感冒，所以给他盖上了一件衣服。醒来后，韩昭侯非常高兴，问身边的侍从:“谁把我的衣服盖上了？”服务员回答，“是负责帽子的人”。于是韩昭侯惩罚了负责衣服的人，杀死了负责帽子的人。"

韩昭侯似乎不友善。以后谁还敢帮你？但在韩非子看来，管衣服的人受罚，是因为不忠于职守；管理帽子的人受到了惩罚，因为他越权了。韩昭侯并不害怕寒冷，但认为超越权威的危害远远大于寒冷。他在对职责不清的工作方式说不:走得越多，死得越多。这样使臣就不敢玩忽职守、糟蹋消息，也不敢越权行事，所以很容易被君主控制。

下属越权有几种情况:或者因为职责不清，无意中无意识地越权；或者因为提出主张，任意干涉或者揽下别人的责任等。，领导的权力被架空，从而造成混乱。

如何防止下属越权？应实施“两步走”战略。第一步，领导在放权时要理顺，增加透明度，避免分配不公造成下属的不平衡心理。将权重放入职、权、责三位一体，制定出相应的实施细则，有权有数，不偏不倚，各司其职，各得其权，各负其责。

如果下属有疑虑，领导也要开诚布公，光明磊落，避免引起其他下属的怀疑、议论和指指点点。也防止一些下属因为不满而故意做出“越位”和“越权”的行为。

第二步，放权后加强监管。注重分析和掌握下属的个体心理和动向，对其工作能力、工作业绩和工作态度做出合理的评价，达到多方协调，也是避免越权的有效途径。

尽管一再防范，下属还是会做出一些越权的行为。领导对此要个别分析，冷静处理，不能简单的批评惩罚，而要草率决定。首先要分析作为领导的工作是否真的到位，是否因为一些疏忽给了下属机会。其次，要识别下属越权的动机，是贪婪任性，还是公共利益和疏忽大意，要区别对待。前一种动机不可原谅，需要以身作则加强管理，维护管理者的权威。后一种动机不应既往不咎，而应酌情处理，下属应根据越权造成的危害程度承担相应责任。

诚然，如果下属出于工作责任感和进取意识，确实做出了职权范围之外的一些举动，这种精神是值得称道的，与一些得过且过、明哲保身的哲学相比，显然是有价值的。所以领导需要理解，但不一定要表扬。毕竟它的越权已经成为事实，已经构成了一些不恰当或者有害的。用行动表明自己的立场是明智的。如果下属的才能真的超出了岗位的要求，真的需要更广阔的发展平台，领导需要采取公平的态度，进行适当的调整，充分发挥下属的才能。这样既做到了公平公正，又整合了企业人力资源。作为下属，我也会被领导的无私、体贴和远见所感动，也会意识到自己在以后的工作中应该怎么做才不辜负领导的良苦用心。

很明显职权是企业每个员工的责任。“无官一身轻”，需要大家牢记在心，认真遵循。再好的初衷，哪怕是为了企业着想，作为下属，也千万不要自作主张，一意孤行。在有可能做出“越权”行为之前，你应该先和领导沟通，陈述你的想法，让领导在权衡利弊中做出最后的调整和决定。这样既能保证工作的有序进行，又能给个人的生存和发展增添活力和希望。

总结:以上内容是对各司其职是什么意思的详细介绍，职场和职权是清楚的。文章部分内容转载自网络。希望对你了解各司其职是什么意思有帮助有价值。