电子商务发展的过程,马云的创业曲折之路开创了全球电商神话

导读：随着电子商务的发展，马云的创业曲折之路开始了全球电子商务神话简介:成功时他是“英雄”，失败时他是“英雄”；更重要的是，他成功了，互联网是一个不断变化的世界，这个夏天的世界无

随着电子商务的发展，马云的创业曲折之路开始了全球电子商务神话

简介:

成功时他是“英雄”，失败时他是“英雄”；更重要的是，他成功了，

互联网是一个不断变化的世界，这个夏天的世界无疑属于百度CEO李彦宏和阿里巴巴、淘宝CEO马云。在李彦宏的带领下，百度于8月5日成功登陆美国纳斯达克，重新诠释了互联网一夜暴富的神话。8月11日，马云和他的团队拿下了全球互联网老大雅虎在中国的所有业务。

如果说百度的上市早在人们的预料之中，只是时间和价格的问题，而“张狂”的马云此举也正如他一贯的风格，剑走偏锋，往往在所有人还处于震惊中的时候完成一个惊人之举，然后迅速从公众视野中消失。

曾经说过“在互联网的烂日子里，只要能活下来，哪怕是跪着也要赢”的马云，现在可以昂首挺胸地站在自己的舞台上了。

用双筒望远镜寻找对手。

8月11日，在阿里巴巴收购雅虎的签字仪式上。中国，看上去瘦瘦的、面带微笑的马云与雅虎CEO罗森格紧紧握着手！全球，并且坦然面对众多媒体的闪光灯。喜欢武侠小说的马云，此刻已经找到了登上华山山顶的感觉。通常，这是最好的专家谈论笑傲江湖的地方。

马云最喜欢的武打人物是笑傲江湖，他的风格清朗年轻，没有取胜的招数。不按规矩出剑，招剑偏锋的人，通常都有很强的理想主义情结，但在现实生活中也是有智慧的狠角色，肯打敢拼。

在2004年中国经济年度人物颁奖典礼上，马云在领奖时表示，阿里巴巴之所以连望远镜都找不到对手，是因为在互联网最痛苦的时候，阿里巴巴还能“跪下”不放弃寻找。

有些话很傲慢，但这正是马云的性格:他被自己的话震惊了。在偏执狂可以生存的互联网行业，马云“喋喋不休”是常事。

重要的是马云有疯狂的资本。

“疯癫，一种是无知的狂妄，一种是自信的疯癫，而马云显然深得后者的精髓，而且细节十足。一个互联网的人在一个网站上成功并不奇怪。谁能在阿里巴巴马立克云取得成功，同时把淘宝这个后起之秀带到行业最好的位置之一？”一位互联网资深人士对马云推崇备至。

1999年，重回杭州西湖的马云创办了阿里巴巴，被业界公认为全球最好的B2B网站。马云坚信B2B模式最终会改变全球数千万商人的经营方式，从而改变全球数十亿人的生活。

马云成功了，阿里巴巴给马云带来了今天的互联网地位和滚动收入——即使马云睡着了，阿里巴巴每天也有几百万元的收入。据内部消息，阿里巴巴2004年的销售额为4600万美元，预计2005年的销售额将达到1亿美元。

阿里巴巴创造了一个奇迹。国际互联网界将其发展模式与雅虎门户模式、亚马逊B2C模式、Ebay C2C模式并列，被称为“互联网第四模式”。

2000年，日本软银公司董事长孙正义(Masayoshi Son)在与马云进行了6分钟的面谈后，决定向阿里巴巴投资2000万美元。那一天，阿里巴巴出名了。

“如果你真的想成为一家国际公司，在没有实现上亿美元营业额的情况下，我们只能叫你花生。”疯疯癫癫的马云很清醒:“中国的电子商务本身还是非常非常年轻的，我们在年轻人中稍微好一点。”

马云想做的不止这些。2003年9月，马云投资1亿元打造C2C网络交易平台——淘宝。“未来三到五年，我们会在中国电子商务上做很多事情。我们想唤醒这个行业。”马云说。

马云又成功了。据Taobao.com公布的统计数据，2005年第一季度，商品交易额突破10亿元，与中国C2C网站的开创者易贝相比，将其余竞争对手远远甩在后面。

在2004年的经济年度人物颁奖典礼上，马云说了一句非常经典的话:“我连双筒望远镜都找不到对手”。但是，人们往往忘记了后半句话，那就是“用显微镜寻找自己的缺陷”。生于忧患，死于安乐。一个狂妄自大的人还有如此强烈的忧患意识，对对手来说是噩梦。

互联网的阿甘左

马云的经历和他的性格一样，永远不会把这个人和互联网精英联系在一起。

马云说，“我很少觉得自己是精英，有时候穿西装会觉得不舒服。我的计算机知识确实有限。我不知道它或网站。我有一个座右铭:永不放弃。我觉得如果每个人都能做到这一点，像我这样的人80%都能成功。”

“我从小就是个傻孩子。我很笨，但是脑子很小，只能一个一个的想问题。就算你问三个问题，我也消化不了。”从小到大，马云功课不好，数学一度考了1分。《阿甘正传》一样简单。

1984年，马云考入杭州师范大学，学习外语。毕业后，马云在杭州电子科技学院教英语。1991年，马云和朋友成立了海博翻译社。通过背着大麻袋去义乌倒小礼物和鲜花，马云支持了translation agency，组织了杭州第一个英语角。

1995年是马云人生的转折点。当年，已经年满30岁的马云，已经是杭州市十大杰出青年教师之一。校长答应给他外事主任的职位，马云却弃之不顾。同年4月，马云创办中国黄页互联网公司，成为中国最早的互联网公司之一，也是为数不多的能赚钱的互联网公司——马云第三年盈利500万。1997年，应经贸部邀请，马云北上创办了经贸部中国国际电子商务中心外经贸部网站。一年后，马云决定离开，因为一个更大的梦想诞生在马云的脑海里。

1999年2月，马云去新加坡参加亚洲电子商务大会，发现讨论的是亚洲电子商务。85%的演讲者是美国人，他们都谈到了易趣和亚马逊。他突然冒出一个想法，亚洲要有自己的模式，中国也要有自己的模式。欧美电商市场，尤其是B2B模式，是针对大型企业的，而亚洲电商市场主要是中小企业，所以这两个市场不可能用同一个模式。马决定创造一个中国没有、美国找不到的模式。

1999年3月，马云悄悄回到杭州老家，在西湖边安营扎寨。

你为什么想回你的家乡？马云的回答是，“回杭州是为了避开一切杂念。我们不需要炒作，我们需要做实事。当大家都在做泡沫的时候，我们要做扎实的事情。另外，我们觉得在北京做太累了，需要回家换换环境。”

马云另一个精明的考虑是，杭州的人力资源相对便宜，因为它远离北京、深圳等IT中心。

马云想做的事情和当时所有的电商都不一样。他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。用马云的话来说:“只抓虾”。很简单，大企业有自己专门的信息渠道和巨额广告费，小企业什么都没有。他们是最需要互联网的人群。

马云想做的就是提供这样一个世界，把全球中小企业的进出口信息汇集起来。“小企业就像沙滩上的石头，但是所有的石头都可以通过互联网粘在一起，用泥土和混凝土粘在一起的石头，力量是无穷的。可以和大石头抗衡。互联网经济的特点就是大打小闹。”

但是，马云也面临很大的挑战，这也是马云经常用来告诫下属的“我妈论”。“我妈一踩三轮车，该买的都买了。我为什么要点击网页买东西？”

好在阿里巴巴受到了欢迎，马云抓住了商人最关心的焦点:买卖。它简单易用，会员们蜂拥而至，寻找他们需要的买卖信息。在没有一分钱收入的情况下，阿里巴巴先后获得了高盛500万美元和日本软银2000万美元的风险投资。

“当今经济界，大公司是鲸鱼，大公司靠吃虾为生。小虾们靠吃大鲸鱼的剩饭来互相依赖。互联网的世界是一个个性化和独立的世界。小企业通过互联网形成一个独立的世界，产品更加丰富多彩。这才是互联网真正的革命。”

要实现这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须立足全球，否则阿里巴巴如果只在中国运作，就会成为没有买家的卖家。而且阿里巴巴必须快速覆盖全球，否则失去第一就失去了意义。马云没有退路。

他只能像阿甘一样往前跑。

互联网是一个浮躁的行业。在短信和游戏的大潮中，马云不为所动，依然坚守着自己的B2B阵地，向前奔跑。在向前奔跑的过程中，马云顺手创建了淘宝，完成了对雅虎中国业务的收购。

而收购只是为了他的电子商务概念的延伸。马云这次能成功吗？

“雅虎把在中国的业务全部卖给了马云，还加了10亿美元的嫁妆，从融资规模来看，比其他公司上市融资都多。从发布会上说的话来看，问号肯定比答案多。”Hexun.com CEO谢文这样评价马云的收购。

“马云现在最大的问题是核心整合是什么。现在，马云几乎一个人丢掉了公司的所有职位。如果马云继续长期担任这个职位，他将找不到更有行业经验的人，”谢文说。“我猜他会往电商方向整合。”

马云表示，电子商务和搜索的结合已经是业界公认的模式。除了搜索，雅虎中国还有电子邮件、门户、即时通讯等服务，很多都是未来的战略产品。收购不只是为了今天，一切都应该是两三年后的目标。

“事实上，中国雅虎的许多业务与阿里巴巴的业务是互补的。阿里巴巴要为客户提供优秀的企业邮件服务；同时，电子邮件和即时通讯可以与贸易通和支付宝完美结合。目前阿里巴巴贸易通同时在线用户超过16万，与雅互通完美结合。无线服务是未来业务发展的方向。”

"阿里巴巴CEO马云和他的团队是中国最好的互联网管理团队."雅虎创始人杨致远这样评价他在M&A的竞争对手和未来的合作伙伴。杨致远认为，阿里巴巴加雅虎中国可能是最独特的资本组合。“我们将雅虎排名第二的搜索和电子邮件业务与阿里巴巴领先的消费者拍卖平台、B2B业务和支付宝支付平台合并。”

这将是中国唯一一家拥有商业、搜索和通讯服务以及非常强大的本地管理团队的企业，这将成为非常有价值的特许经营模式。这将把马云推向新的高度，但新的高度也意味着新的挑战，而且是更大的挑战。

中国社会科学院互联网专家刘本富表示:“阿里巴巴现在面临的挑战是，它能否管理许多完全不同的业务。”

对此，马云回答说，他的专注和远见会让一些事情发生。他说，在承诺向中国投资数亿美元后，他预见到了雅虎“大显身手”和改变中国游戏格局的机会。合并后，它将在搜索和电子商务方面投入更多资金。

然而，马云寄予厚望的中国电子商务发展却面临瓶颈。截至2004年底，中国网民规模已达9400万，但电子商务一直存在三大瓶颈:信用、支付和物流。如果不首先解决网上“安全支付”的问题，中国电子商务的进程将无法前进。

马坚定地承担起这个责任。他说:我要改变中国电子商务的历史进程。

马云预测2005年将是中国电子商务的安全支付年。年初，马云在北京正式宣布，阿里巴巴全面升级一年前开发的在线交易支付工具支付宝，以保护天下无贼。同时大胆喊出“你敢付，我就敢付”的全支付体系，力求突破电商支付瓶颈。

马云认为，电子商务首先应该是一个安全的电子商务，一个没有安全的电子商务环境，没有真正的诚信和信任可言。要解决安全问题，必须从交易环节入手，彻底解决支付问题。不安全支付的问题解决了，就没有真正的电子商务。

总结:以上内容是关于电子商务的发展过程。马云的《创业曲折之路开创了全球电子商务的详细介绍神话。文章部分内容转载自网络。希望对你了解电子商务的发展过程有所帮助和价值。