北京康达律师事务所排名,【中国律所40年】康达：一家律所与中国法治进程（精华版）

导读：北京康达律师事务所排名，[中国律所40年] 康达:律所与中国法治进程(精英版)作者/毛蒙奇来源/智慧在一起涉及股东代表诉讼的案件中，公司濒临破产，企业主不注销公司就跑路，损害了债

北京康达律师事务所排名，[中国律所40年] 康达:律所与中国法治进程(精英版)

作者/毛蒙奇

来源/智慧

在一起涉及股东代表诉讼的案件中，公司濒临破产，企业主不注销公司就跑路，损害了债权人的利益。债权人找不到企业主，就开始追究股东的清算责任。有限责任公司最初的责任是“有限的”。这时候追查股东，界限应该怎么划分？

康达律师事务所接受委托后深入研究，发现大量公司解散后应清算而未清算，甚至故意借解散之机逃避债务。这些僵尸企业危害经济秩序和社会秩序的健康运行，如果处理不当，可能会引起连锁反应。于是康达团队很快组成了讨论组，将研究结果，包括可能的后果，提交给了最高人民法院。

2019年8月6日，最高人民法院公布《全国法院民商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》，就公司清算义务人责任的具体问题提出意见，为此类案件提供了新的诉讼思路。康达律师的工作不仅仅是为案件正义寻求解决方案，还可以通过整合此类案件的情况，找出共性并上升到理论层面，为解决实际问题提供相关思路。

这只是康达律师事务所通过案例实践促进法治完善的众多案例之一。成立30多年，从致力于案件正义的实现到推动立法，从呼吁律师承担职业责任到以更加规范的方式管理律所。康达，跟随中国社会发展的每一步，四十年来为法治事业做出了自己的贡献中国。

1988年，在法工委工作了9年的傅洋决定“出去看看”。他被邀请到中国康华发展公司负责法律事务。但是，当时的法律工作无章可循，生意很少。傅洋向公司提议成立一个由康华和司法部共同领导的律师事务所。

当年9月，傅洋带着郑小虎、张超等十多位从机关、部队走出来的合伙人，“康华律师事务所”挂牌开业。1990年1月1日，该公司正式更名为“康达律师事务所”。这是康达的原貌。傅洋从父亲彭真那里继承的法治意识，从此有了新的载体。

康达在成立之初，走得相当稳健，逐渐在刑事领域小有名气。但在司法部“打造世界范围的综合性研究所”的要求下，康达遵循“质量规模”的原则，早早开始了全国范围的分支布局:1993年3月，康达深圳办事处获准成立；次月，康达 Xi安事务所获批成立，这也是北京律师事务所在西北地区的首家分所。1995年，康达成立海口分公司。

进入深圳、海南，体现了康达对国家政策的准确把握:90年代初，深圳处于改革开放的前沿，经济活动活跃，法律服务需求大；海南是唯一的省级经济特区，其发展潜力不容小觑。

首家筹建的安分行是康达分行发展中“重信誉”的一个缩影。合伙人卢延峰是Xi安分行最早的员工之一。让他印象最深的是安分公司成立大会后傅洋对他说的一句话:“这是康达第一次成立分公司。不知道会怎么样。不要求你挣多少钱，但是请维护康达的声誉，拜托了。”

注重口碑本质上是康达强调专业、口碑、品质的追求。这一理念在康达后来几十年的分支布局中都有所体现。

在傅洋看来，康达在法治成长的三十多年里，中国大体经历了三个重要节点。这三个节点层层递进，让康达总能在日新月异的时代大潮中有序发展壮大。

1991年9月，司法部确定康达律师事务所为事业单位，其主任由该所律师选举产生，并报司法部批准。康达设置五部一办一室，开始实行独立核算、独立执业、自担风险、自我约束、自我发展的自收自支管理方式。此时康达的运行机制已经逐渐与合伙制趋同。几年后，合伙律师事务所如雨后春笋般出现，可见康达的先见之明。这是康达法治进程中的第一次。

2000年4月，康达开始脱钩改制，次年改制成功。人员没有分散，组织结构更加稳固，身体更加稳定。改制意味着康达彻底摆脱了国有所的属性，合伙人会议成为所内的最高权力机构，而新选出的管理委员会正式接管康达的管理。十年后，康达再次跟随法治的洪流，一头扎进了下一个时代。

2014年，第三个节点出现——康达以乔家平为代表的第二代领导团队从傅洋手中接过管理重担，康达也正式告别“小红屋”，搬进现在的办公室——幸福广场第一栋写字楼，开始了快速扩张。这是康达一个立足当下，走向未来的转移。此后，大型事务所不断涌现，法律界迎来了新的变革，康达也在其中。

康达早些年，剧组大多是机关部队出来的精英。因此，他们非常重视“稳定和深远”，对服务水平和内部协调有更高的要求。在这样的思路下，康达不仅建立了一套完整的管理体系，涵盖风险分析、利益冲突、集体讨论、风险管理等多个维度，还坚持重大疑难案件集体讨论制度，主张慎言克制。30多年来，康达从未受到过惩罚，一直在稳步发展，逐渐壮大。

然而，随着时间的推移，康达遇到了一个挑战:2014年，康达的律师人数已达数百人，每年仍有100名左右的优秀律师加入我们。bigger 康达需要更现代化的管理来支撑其发展。此外，管理层年龄结构老化、品牌影响力下降、分公司发展滞后、业务共享程度低等都是亟待解决的问题。

是时候做出改变了！

本着建立康达律师充分发展平台的初衷，康达于2016年以联名推荐、差额选举的方式进行了管理层的交接:乔家平从傅洋手中接过律所主任的职责，同时组建了新的管理委员会。“70后”成为管委会的主力军，“80后”也开始进入管委会承担相关管理工作。此外，上海分行和Xi安分行的两名律师也出现在管理委员会的11名成员中。

新生代管委会主任乔家平，1994年秋从日本留学归来后进入康达。到2016年，他已经在事务所度过了22个年头，在管理委员会参与律师事务所管理10年。

在傅洋看来，乔家平是一个优秀的管理者，有很强的大局观，有牺牲精神，善解人意，有决心，有团结内部的能力。“要成为一名优秀的律所管理者，牺牲是必须的，”傅洋说。

康达主任没有任何资金，但乔家平几乎把所有时间都花在管理上。这意味着乔家平只有案件收入，放弃了其他所有补贴和奖金。对此，乔家平回应:“将来可以设置一个制度，下一届及以后的董事应该有，但我们这一届不需要。”

以乔家平为代表的管理层一直致力于律所的建设，给康达带来了一系列的变化:宣传工作逐渐成为常态，人才机制更加健全，分所联系更加紧密，云办公平台等一系列新系统、新体系投入使用。

市场宣传是新一代管理层的一大重点，产品宣传工作逐渐常规化、常态化；康达成立了专门的品牌宣传委员会，负责人是连燕。

宣传委员会的成立恰好与康达30周年纪念日重合。因此，从2015年开始，宣传委员会牵头，动员全院开展了持续3年的系列宣传活动，刷新了业内对康达的认识。在康达举办的“新老朋友座谈会”上，王俊峰、李大进等众多法律界大佬齐聚一堂，热切讨论康达的这一“大动作”。康达变了，越来越“高级”“现代”。这是在场所有老朋友的感受。通过这一系列积极的“走出去”，在行业内树立了康达的新面貌。

新管委会的另一个大动作是人才培养机制的完善，这也符合新任期的初衷。

自2016年起，康达开始举办“观察大讲堂”和“公益大讲堂”，邀请我所优秀律师和各行业专家上台授课，向我所律师输出大量实务技能、司法趋势和行业分析以及律师职业素质教育；2019年起举办的“青年律师训练营”，通过一周左右的强化训练，帮助新人更快地融入康达；评选“职业之星”和“希望之星”，意在为事务所律师尤其是青年律师营造一个开放、平等、互助、公平的竞争环境和氛围。

考虑到康达30周年举办的首届辩论赛深受青年律师的欢迎，康达特意将院内最豪华的接待室改造成模拟审判，从2019年开始使用，让青年律师有更多的机会和场所开展活动。

新一届管委会上任后，康达完成了沈阳分公司、广州分公司、南京分公司等分公司的重组。通过管理的优化，整个分行聚集了新的力量，从上到下充满了活力。同时，康达在苏州、呼和浩特、武汉、香港新设了数家分公司，长沙分公司、郑州分公司正在紧张筹备中。中部地区布局将成为2020年Branch 康达的发展重点。

另外，康达花了将近一整年的时间策划、调研、统计，为包括行政人员在内的所有1000多名康达员工购买了一份商业医疗保险，每年花费数百万元。每个人康达的幸福安康是康达的牵挂，无论总公司还是分公司，这也让更多的人愿意加入康达这个大家庭。

2017年1月1日，在管委会委员李浩律师的积极推动下，经过二次开发升级的全新云办公平台全面投入使用。新的云办公平台先进灵活，甚至一些大公司都来康达借鉴。这个老牌研究所在内部的自我改造下焕然一新。

从老一代律师产生以来，康达律师的敬业精神和职业素养一直是一脉相承的，至今没有改变。这个专业不仅体现在专业实力上，还体现在法治的参与和推动上。

康达以诉讼业务起家，股份制出现后开始做上市、并购等非诉业务。目前康达已经形成了11个专业部门的业务格局，同时康达的专门委员会建设正在推进业务的专业化。

王牌领域:从刑事辩护到刑事业务

在中国律师行业发展初期，“专业化分工”还是一个只能远观的名词。但经过十几年的发展，大律师层出不穷，康达的刑事辩护业务逐渐成为一面旗帜，在业内树立了良好的口碑。

目前康达刑事业务委员会主任张保军是康达“第二代”刑事律师的代表。在过去的几年里，他成功地代理了几起大案。

因为经济市场在变化，客户需求也在不断调整。2014年，康达的“刑事辩护专业委员会”成立；2018年，康达将“刑事辩护专业委员会”改为“刑事专业委员会”。一字之差，意义重大——随着经济活动的复杂化，出现了大量刑民交叉、跨刑事诉讼的案件，催生了刑事遵从、刑事指控等新领域。

这是改变人物的动力。目前康达有80多个犯罪小组，都隶属于刑事业务委员会。在刑事业务委员会下，刑事辩护、刑事遵从和刑事起诉将是康达刑事业务的三个核心子领域，而后两个领域正在由康达刑事业务委员会进行布局和培育。

在康达中，执业未满三年的律师不得独立办理刑事案件，从事刑事业务的律师往往需要参加相应的业务培训。

另一方面:稳定优质的证券业务

1993年4月，股票发行上市正式拉开序幕。康达成为司法部和证监会第一批证券从业资格律师事务所。当时算上北京的司法部直属律师事务所，有证券业务资格的有12家。

长期以来，证券部是康达中唯一具有专业属性分类的部门。2003年，现为管委会委员、证券部负责人的姜华与通威律师事务所的创始人包、郭文和、杨健等其他几位律师一起加入康达，大大增强了康达在资本市场领域的业务实力。

如今，康达拥有130多名证券律师，其中高级合伙人10多名，合伙人20多名。2019年康达证券业务整体成交量在1.5亿元左右，国内业务占比超过80%。其客户主要是私营企业，大部分客户集中在长江三角洲和珠江三角洲。

在证券领域，康达重视风险控制，追求行业声誉。康达在现有风控委员会的基础上，设立了证券专业委员会，纳入律所的专门委员会——专门委员会的最后负责人一般是律所主任，这说明在制度层面，康达给证券业务的风控上了保险栓。

对证券业务的核心制度有非常详细的规定，包括所有案件申报、承办中的疑难法律问题、文件归档等。康达。2018年和2019年，康达接受了北京证监局的两次抽查，反馈是:“康达是两次抽查中工程质量最好的。”

康达也是行业组织普遍认可的。不仅先后有4名律师担任证监会发审委委员，还频频出现在各类法律机构的名单中。

百花齐放:多元业务各显神通。

除了刑事业务和证券业务，康达的业务也均衡发展。政府法律顾问的业务也是康达的长期业务之一。成立之初，从国办转到“上海”，从各部委到市县区各个政府部门，大大小小的商家都有康达的身影。康达还成立了拥有20多名专业律师的“政府与行政法律业务部”，在各个子领域都有丰富的实践经验。在最高法院2019年公布的《最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定》及十大参考案例中，以康达律师事务所律师为代表的典型案例位列第三。

新领域的发展，康达也没有落后。自2018年起，康达组建了名为“我(智+创新+个体化)医学”的产业法律服务团队，团队共有11名律师，专注于医疗健康产业，以智能化的方式为客户提供法律服务。在2019年度商法优秀律所奖中，团队荣获“医疗、制药、生命科学”领域律所奖。

用实践推进法治，用温暖铸就辉煌。

在中国律所40年的发展中，每家律所都各有千秋。康达的特殊性在于它始终将律所的发展与中国法治的发展联系在一起。“讲政治、站得高、有大局观”的思维和创始基因也铭刻在越来越多律师的心中。

康达早期创始人傅洋反映多方意见，针对律师法草案中“律师不得规避法律”的规定，给法工委写了一封信，使“规避法律”的概念最终没有写入律师法，从而保障了律师的执业权利。然后通过成立彭真基金会，设立非营利性公益基金，支持国家立法、执法、司法相关重要问题的研究，以及我国法学研究和教育面临的重要问题的研究。种种事例表明康达对推动立法的高度重视。

傅洋在采访中也多次强调对律师参与国家立法的敬佩。《民法通则》讨论稿刚出的时候，傅洋让事务所的律师集体讨论，形成反馈意见。“律师离案件最近，这样的意见可以推动立法。律师可以通过更好的渠道发言。”久而久之，这已经成为康达律师不成文的传统和习惯。

“有时候很多事情看起来已经超出了律师的职责范围，但是看到存在的问题，想推动司法进步，就不得不去做。”连燕说。

在康达中，从来没有把业务收入作为核心目标。做好律师工作，维护委托人利益，是康达律师的首要目标。这也成为了很多律师来了就不想走康达的原因之一。这个温暖如家的组织，才能真正践行一个律师朴素的执业理想。为什么不呢？

康达的文化沉淀在三十周年专辑里，从来没有人因为利益问题而分手。而老一辈康达是康达最宝贵的财富。“青春已随康达而去，白发仍随康达”张超律师说。这就是老一辈康达感情的真实写照。

“开放、包容、勤奋、审慎、谦虚、团结”这十六个大字，是对康达文化最好的诠释，与康达官网首页“竭诚服务中国法制三十年”的大字一起，成为康达发展的一个缩影。

从当年春秀路十几个人擦出的火花，到今天久负盛名的综合院，康达一路走来的发展历程就像一面镜子，折射出30多年来中国法治进程的每一步。经过30多年的不断探索、实践和坚持，树立了康达律师事务所专业化、规范化的形象，“服务法治”的信条已经深深植根于律师事务所的文化基因中。

如今，在互联网技术的新时代，康达正以更先进的律所管理制度、更现代化的管理方式、更完善的培训体系，培养一代又一代充满热情的青年律师。这家有着悠久历史的律所，正以更加年轻化的姿态，继续一步步与法治同行。

总结:以上内容是北京康达律师事务所排行榜、[/[k0/]律所40年] 康达:一家律所与中国法治进程的详细介绍(精英版)。文章部分转载自网络，希望你能了解北京/[