存续企业是什么意思?,企业能活多久

导读：幸存企业是什么意思？，企业 can 活多久一家企业能走多远，不仅取决于决策者能否洞察趋势，抓住机遇，还取决于能否正确判断自身实力、竞争对手、市场环境等各种变量。大部分做得好的

幸存企业是什么意思？，企业 can 活多久

一家企业能走多远，不仅取决于决策者能否洞察趋势，抓住机遇，还取决于能否正确判断自身实力、竞争对手、市场环境等各种变量。大部分做得好的企业都是可以追溯的。同样，做得差的企业一定有其失败的原因。...

纵观商海沉浮，能活下来的企业领导，大多不是高瞻远瞩，就是兢兢业业。如果企业的决策者没有企业的坚实基础，缺乏长远的战略规划，那么只要市场发生变化企业就很容易半途而废

1.长期战略规划

任何产品和行业都会有生命周期，到了历史发展的必然阶段，就会进入衰退期，这是谁也改变不了的规律。企业掌舵人首先要具备的是对趋势的把握能力。马车被汽车取代，功能机被智能机取代，胶片被数码相机取代，报纸被电视取代，电视被手机取代，这些都是社会发展趋势。...

随着互联网的兴起，传统行业受到了冲击。所有传统行业都要适应变化，拥抱变化，寻找新的路径，而不是一味的固守。时代越不确定，越考验企业掌舵人的远见。专注不是一辈子只做一件事，而是做正确的事，并把它做好。只有把时间和精力集中在正确的事情上，才能产生效益。

2.业务增长模式

销售公司80%的业绩靠20%的人的付出，这可能是大部分销售公司的常态。业务水平和综合能力的差异，导致了业绩的巨大差异。如果销售公司把开发责任全部放在这20%的人身上，公司也是很危险的。

公司的最终效益是由整体业务水平和能力决定的，英雄式的增长方式是短视的，不稳定的。只有帮助80%的普通人不断提升能力，才能为稳定发展提供源源不断的动力。

对于更多企业提供产品和服务的人来说，产品和服务的不断优化和迭代才能推动增长。一劳永逸的时代早已成为过去，有竞争存量的市场，只有积极升级产品和服务，才能走在市场前面。

3.人才培养

企业的发展壮大离不开人才，完善的人才培养计划和培训体系建设是推动企业稳步前进的动力。高、精、尖的人才总是稀缺的。国内外大中型企业都有自己的人才培养体系和商学院，核心人才都是在企业逐步培养起来的。

想办法找人才充实企业的气血，与其浪费时间，增加企业的成本风险，不如退而求其次，建立自己的人才培养体系，这是所有企业想活得长，活得好的人都要做的事情。

4.企业责任

企业的老板是平台的搭建者，也是团队的组织者。搭建平台也需要肩负更多的责任。老板的职责主要包括对外传递价值和对内提高效率两个方面。

商业的本质是价值交换，所有的商业模式都是建立在价值交换的基础上的。企业只有不断为社会提供价值，基金会才能基业长青，社会才会通过提供有价值的产品和服务为你买单。在自由市场竞争的环境下谁的价值更大，消费者就会选择谁。提供有价值的产品和服务是企业的生存之本。

企业的效益不是老板直接创造的，但老板的决策和行为对企业的效益起着关键作用。往哪个方向企业走取决于老板的决定，实用老板和口号老板是完全不同的结果。a 企业如何发展，每天都取决于他的老板。

老板作为企业的创始人，如果不能肩负起整个企业的责任，是没有前途的。

5.企业值

是企业自我约束对社会的公开承诺，也是企业发展的导向。价值观清晰明确正确的企业社会更受认可。所有企业和人一样，都有自己的价值观，有的企业。

是价值观企业的最高纲领和最低底线。价值观是真是假，消费者的眼睛是雪亮的，时间会给出答案。企业标榜价值观不需要你对社会做出什么重大的承诺，只需要你坚守底线。不管清楚与否，只有践行正确价值观企业的人，才会有更好的未来。

最后:

企业的生命力就是企业掌舵的生命力。有很多人是真心想把企业做好的，但大多数只是停留在思考的层面。也有很多人为了把企业做好而到处学习，但真正努力的人很少。/[/k0

市场环境越复杂，越考验企业主的能力和耐力。市场越困难，就越容易检验企业的价值观是真值还是空谈。企业主平时练真功夫吗？他是否打下坚实的基础，会暴露出所有的问题。

祝所有企业创业者，能踏实做事，勤奋有远见，把你的企业带上新的高度。

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