工程总包和分包的区别,各司其职：发包方、总承包方、分包方职责明确

导读：总承包和分包的区别，各司其职:发包方，总承包承包方，分包商的责任是明确的。在总承包项目管理中，总经理承包方不仅要完成项目的设计、采购、施工等工作。还需要通过精细化的管理

总承包和分包的区别，各司其职:发包方，总承包承包方，分包商的责任是明确的。

在总承包项目管理中，总经理承包方不仅要完成项目的设计、采购、施工等工作。

还需要通过精细化的管理手段来处理和协调参与建设各方的接口关系。

确保项目目标的实现。

如何明确参与项目建设各方的关系，明确发包方、总经理承包方和分包商的职责，协调各方的接口问题。

确保项目按计划进行是总承包商面临的主要问题。

工程总承包各方之间的合同关系

根据参与项目建设的各方签订的合同，各方的责任和接口关系将固化，接口将明确划分，主要涉及总经理承包方和发包方、总经理承包方与分包商之间的合同关系。

是总经理承包方和发包方之间的合同关系

，总承包方按照与发包方签订的合同约定，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。

第二，总经理承包方与分包商之间的合同关系。

，根据分包合同的内容分为四类：

(1)设计服务合同，将项目前期的工程勘察、施工图设计和现场服务分包给设计专业公司；

(2)设备和材料采购合同分包了项目永久设备和材料的采购和安装；

(3)施工分包，将一些非主体工程分包给专业分包商，包括土建、装饰、机电安装等。

(4)其他服务合同，包括咨询服务、工程调试、性能测试、调试等。

对总承包项目各方的要求

发包方的要求

第一，明确责任。发包方作为项目的投资者和使用者或受益者，其责任贯穿于项目的全生命周期。发包方负责项目策划、项目融资、项目营销、项目主要目标确定、合同价格变更、工期变更、方案变更等重大事项的管理和决策。

第二，目的明确。发包人应当在招标文件和合同中明确工程建设要求，包括工程范围、设计、质量、安全、工期、社会价值目标等技术标准。

总承包方需求

总经理承包方应在具备与项目相适应的设计资质、施工资质、业绩等资质的基础上，具备相应的项目管理能力，以服务业主为核心，充分发挥总承包管理的综合组织能力、协调能力和控制能力，涵盖包括业主独立分包、指定分包和直接分包在内的各方面管理工作，有效应对各种需求，加强协调，努力满足所有项目利益相关方。

对分包商的要求

分包商应具备与分包工程相应的专业分包资质，与总经理承包方签订施工合同，负责分包工程的管理，完成合同范围内的全部工作，并配合总经理承包方进行竣工验收。

总承包项目各方的主要责任

在总承包模式下，设计、采购、施工等工作全部发包给总经理承包方，业主只与总经理承包方签订合同，避免了以往大量的协调工作，只与总承包商协调，但相应的，由总经理承包方管理的分包也大大增加。这也使得业主、总经理承包方和分包商的责任与传统模式相比发生了很大的变化，明确参与施工的各方责任成为总承包项目管理的重点。

发包方职责

(1)在项目决策阶段，负责编制项目建议书、项目可行性报告和项目的各种评估报告；负责筹集项目资金；或者委托自己完成项目的初步设计。

(2)在项目招标阶段，负责编制项目招标文件，选择项目经理承包方、监理等。，并签订合同。

(3)在项目实施阶段，协助总经理承包方完成征地拆迁工作；明确项目总体建设目标和各项管理目标，审核总体建设进度和运营计划等。

(4)工程验收阶段，负责工程竣工验收，包括工程移交、文件移交等。

总承包方责任

(1)在项目决策阶段，协助业主进行项目前期工作(如规划、用地、防雷、消防、环保等。)来申请建设。

(2)在项目实施阶段，编制项目管理计划和实施方案，完成施工图设计；合理选择材料设备的分包商和供应商；负责项目管理，监督和协调工程建设。

(3)在工程验收阶段，对工程进行预验收，积极配合业主的各项验收工作；在试运行阶段，负责处理施工遗留问题或提供技术服务；配合业主进行工程移交和文件移交。

分包商的责任

(1)在项目实施阶段，在总经理承包方的领导下工作，按照分包合同的要求，保质、保量、按期完成所有分包任务；严格执行总经理承包方制定的项目管理办法、规章制度，建立健全自己的规章制度和管理办法。

(2)在工程验收阶段，向总经理承包方提供合同范围内工程的竣工验收报告和竣工资料；并承担合同规定的分包工程的质量保修责任。

总承包项目中各方的接口协调

总承包项目是从可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段到试运行阶段。实施周期长，流程复杂，专业多样，涉及的承包商多。在众多承包商的参与下，对同一问题会有很多不同的看法，这就导致了大量的接口问题。只有解决和协调好这些接口问题，才能保证项目的顺利完成。

总计承包方与发包方的接口协调

在总承包项目中，发包方将设计、采购和施工承包给总承包商承包方。同时，合同会明确规定双方的责任和义务，以及双方的工作范围。但除了简单的合同关系，发包方还会参与到总承包项目的全过程管理中，以至于两者之间有很多接口关系。

在施工图设计阶段，总经理承包方应严格按照业主批准的初步设计进行详细施工图设计。如有必要调整设计标准、改变工艺、增减内容等。，报总经理承包方批准后实施；同时，业主还需要审核图纸，看是否有与初步设计不一致或重大修改的地方。

在采购阶段，总经理承包方采购设备和关键材料时，业主需要对供应商的资质进行审查。对于关键设备和大型机组，甚至要聘请专业的监造单位监造，监督设备安装、调试等过程，确保稳定运行。

在施工阶段，业主应对工程的进度、质量、安全进行全过程的监督管理，确保最终综合目标的实现；业主应配合总经理承包方提供外部协调服务，同时保证项目实施的资金，以保证项目建设有序、高效地进行。

总经理承包方协调与分包商的接口。

在总承包项目中，总经理承包方将一些技术性很强的非主体工程分包给专业分包商，由此产生了总经理承包方与分包商的接口关系。总经理承包方需要选择合格的专业分包商，并就分包商承担的施工任务与他们进行协调。分包商需要及时向总经理承包方汇报实施过程中存在的问题，由总经理承包方统筹协调解决。

但在工程实际施工过程中，当总承包商疏于管理分包，或发生不可控风险事件时，总承包商与分包之间责任不清，问题处理不当，相互推诿责任，影响施工过程的质量、进度和资金控制，索赔事件时有发生。因此，需要在合同中详细界定总经理承包方与分包商之间的接口，明确各自的责任和分工，最大限度地减少施工过程中可能出现的冲突；同时，委托给总经理承包方的责任不能归于工作。

界面的划分受到影响和削弱，必须充分发挥总经理承包方的综合组织、协调和控制能力，确保项目目标的实现。

专业分包商之间的接口协调

总承包项目中的专业分包单位主要包括设计分包单位、材料设备采购单位、施工单位(含土建、安装)和其他服务型单位(咨询、调试、试运行等。).

专业分包商和采购单位之间的接口协调

在设备材料采购过程中，设计单位应提交设备及关键材料的采购清单和技术文件进行询价，对采购单位提交的基础资料和设备图纸进行审核确认，解决设备制造过程中发现的设计和技术问题。

专业设计分包商与专业施工分包商之间的接口协调

设计单位和施工单位挂钩。施工单位考虑自身施工能力，从工艺优化、设备选型、材料选择等方面优化方案。，并将优化方案提交给设计单位。设计单位将其融入施工图设计，充分考虑施工的便利性、施工部署和总体安排的合理性，尽可能优化设计方案，减少后期变更。设计文件交付后，设计单位将及时进行设计交底，在施工过程中配合施工单位完善图纸，进行设计变更，从而更好地将业主的需求融入到设计图纸中，将设计理念转化为工程实体。

采购单位与专业施工分包商之间的接口协调

采购单位应根据施工单位的进度计划向其提供所需的材料和设备；建设单位应充分考虑安装调试所需的技术支持和培训要求，要求总经理承包方在签订采购合同时明确现场技术服务和培训事宜，同时进行材料设备到货时的验收工作。在使用过程中，施工单位如发现材料或设备有问题，应及时与采购单位联系，采购单位应及时解决。

土建分包商和安装分包商之间的接口协调

施工前，土建和安装技术人员共同审核施工图纸，防止错漏。在土建施工过程中，安装单位应配合土建单位做好预留预埋工作；土建施工完成后，请业主、总包、安装单位验收交接工作面，安装单位确认后安装设备。

安装分包商和调试单位之间的接口协调

安装分包商完成所有安装工作后，总经理承包方应组织安装调试单位人员移交工作面。联合检查确认系统符合调试要求后，系统进入调试阶段，由调试单位负责，但安装单位对其安装质量负责。

■综上所述，通过摆正位置，理顺关系，各司其职，重视接口管理，项目各方都能顺利完成EPC项目的建设任务。由于项目内外的诸多干扰因素，项目具有不确定性。在EPC项目的实施过程中，大量的矛盾、纠纷和问题都会反映在接口关系中。因此，项目业主、总经理承包方和分包商应严格按照合同承担相应的责任，保持沟通顺畅，确保各参与方之间接口关系的兼容和协调，以保证项目目标的实现。

来源|建筑企业管理杂志，作者邓友东(中国建筑第五工程局有限公司副总经理、教授级高级工程师)，仅供分享学习。如有侵权，请联系删除。

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总结:以上内容详细介绍了总承包和分包的区别，各司其职:发包方，总承包承包方，分包商的责任。文章内容部分转载自网络，希望对你了解总承包和分包的区别有所帮助和价值。