10s管理内容是什么,什么是

导读：什么是10s 内容管理，什么是1.了解标准(1S):全面掌握适用于本企业的国内外法律法规、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准及出口对象国的标准要求，了解标准

什么是10s 内容管理，什么是

1.了解标准(1S):全面掌握适用于本企业的国内外法律法规、国家标准、行业标准、地方标准、国际标准、国外先进标准及出口对象国的标准要求，了解标准的交叉、矛盾及解决办法；了解行业发展水平和目标客户的需求；了解企业的实际情况、标准水平、不足和滞后；了解标准的执行情况和企业潜在的风险；了解企业的目标和竞争对手的情况；了解产品管理的关键控制点和企业管理的核心点，做到知己知彼，百战不殆；

2.编织标准(2S):构建企业标准体系。即构建以企业产品标准为核心的技术标准体系、以CCP控制管理为核心的管理标准体系、以关键人员促进企业经济效益增长为核心的工作标准体系，实现企业规范化、标准化、科学化的系统化管理；

3.指标(3S):设定目标指标，指明方向，优化方法，达到强制性标准、国内外最高标准、最适合企业的标准；科学制定关键控制点的控制和符合企业发展和管理需要的目标指标。通过对目标指标的科学管理和实施，可以保证企业的产品质量，提高企业的管理水平，实现企业的最佳秩序和经济效益的最大化。

4.工作标准(4S):制定相应岗位特别是关键控制岗位和核心人员的专业标准，建立最适合的工作标准体系，促进员工整体素质的提高，保证各项工作的有效实施，不断提高工作质量，不断扩大效益。

5.标准执行(5S):以最低的成本实现对标准和法规的正确理解和高效执行。

6.停标(6S):及时发现、制止、纠正和改进标准规划和实施过程中的问题。通过规范管理的不断改进和完善，堵塞漏洞，降低成本，保证质量，防范风险，做强品牌，拓展市场，提高效益。

7.植标(7S):植入国内外先进标准，即通过不断吸收和植入先进的产品标准、管理经验和管理方法，优化企业管理，使企业在生产、经营、质量、管理上处于领先地位，从而达到企业的整体领先地位。

8.标准制定(8S):根据发现的问题、错误，以及引进和植入的需要，不断及时地补充和制定缺失的标准，修订滞后的标准，实现企业管理的持续改进。

9.达到标准(9S):达到完美和成功。通过标准体系的建立和优化以及标准的有效实施，疏通质量达标的各个环节，实现产品质量、管理质量、业务质量和标准的整体协调和一致，在风险防范、质量保证、业绩提升、成本控制、市场拓展和品牌推广等方面不断改进和提高。

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