导读:七种情况下应该辞职。在哪情况下你要你考虑过辞职?2022年可能是我们公司难过的一年。在高管例会上,我们被告知,2022年,要控制整体预算。当团队的朋友们都在猜测谁可能会离开的时
七种情况下应该辞职。在哪情况下你要你考虑过辞职?
2022年可能是我们公司难过的一年。在高管例会上,我们被告知,2022年,要控制整体预算。当团队的朋友们都在猜测谁可能会离开的时候,我突然问自己,我该辞职吗?
1、你认为什么时候该辞职?
从成本上看,发展形势好的时候,辞职不划算,因为你的工资每年可能会涨10% ~ 15%,你可以做的事情很多。在项目进展顺利的时候,无论是从资历积累,还是个人规划,甚至是收入,辞职似乎都没有什么好处。另一方面,如果经济形势不好,没有那么多外部机会,你还呆在原来的岗位,那么无论是职位还是待遇都无法得到更有效的发展。如果你有足够的积蓄,也有一定的技能积累,并且你认为自己需要一个调整期,那么这个时候可以考虑停下来。我说辞职,是指没有下一个工作计划。我不同意年轻的裸辞,但如果你已经工作了10年以上,或在一家公司服务了5年,但你没有得到提升,你不妨考虑一下。对于离职创业的时机,我有两个特别个人的任性标准,供大家参考。2、当老板不再尊重你的时候
每个企业都会有一些老员工,他们对企业特别忠诚,服务年限也长。老板更信任他们,公司会给他们很多机会,甚至需要他们当消防员。老板把他们当成自己的亲兄弟,所以一旦事情做错了或者着急了,就会痛快地骂他们,说不定事后还会反悔。然后他会私下拍拍肩膀说,你也认识我。我这么说,就是不把你当外人。我自己的老板也容易有这样的习惯,所以我升任高管后,仔细观察老板会骂什么样的人,对什么样的人会保留态度,稍微克制自己。我的结论是:老板会骂的老员工,大部分都是很安全的,也就是那些被狠狠地骂了一顿之后不太可能离开的人。残酷地说,离开这里的人很难找到更好的地方。当我明白这一点的时候,我在心里悄悄定下了这样一个标准:每年都要给自己定下成长的目标。每次举报都想给老板一个惊喜。我想成为老板眼中的人才,而不是被骂的兄弟。如果有一天老板开始像骂孙子一样骂我,说明我该走了。当然,那时候我还小,总会弥补一些戏剧性的场面,比如老板忍不住骂我,我扔了一叠文件,冲出门去,愤然辞职等等。其实这种场景在电视剧里很常见,现实中很少发生。随着年龄的增长,我才发现,并不是老板把你看得有价值才让你有价值,而是有了积累和学习,你自然会有价值。但是你的想法和思路是否和老板一致,还需要不断的走着去发现,因为老板在变,你也在变。有分歧很正常,但是如果你开始不赞同老板的经营理念,大概是时候辞职了。3、攀爬空间
我对自己的要求是,一年要出去面试一次,熟悉面试流程,锻炼总结能力,看看这些表演能挣多少年薪,知道自己在市场上的价值。每年都要有一次加薪,每三年左右要有一次职位提升或晋升。即便如此,你终究有一天可能会“升至巅峰”。坦白说,一个企业要想留住人才,绝不会让他登顶。为什么?连队会不断换岗,给新任务。你的直属领导,人力资源部,老板都会考虑这个问题。人才发展路径是每一个培养出来的人才都必须具备的渠道。如果有一天你发现自己已经到了顶级,觉得自己在复读,和领导面谈后,领导只能承认现在已经没有你的位置了。这个时候不仅说明你遇到了职业瓶颈,也说明企业眼下需要解决的危机比留住人才更迫切,可能是生死攸关的事情。换句话说,如果企业明天发不出工资,没有人会在意有人要不要离开,所以这样的企业,不管服务了多久,都要考虑是否离开。4、关于辞职。
一个强项是由于上述两个标准。老板现在的经营思路越来越保守,让我看不到公司的发展规划。当你知道公司规模会越来越小的时候,你还想要什么?另一个支撑点是,如果退出,会怎么样?要面对什么?面对大量的空闲时间,我准备好了吗?有什么计划吗?如果我认为我能接受,那就没什么好害怕的。有一个词叫“沉没成本”,意思是当我们在一件事情上投入过多,过于关注这些无法收回的投入成本时,就会极大地影响我们的决策。比如,明知道这段感情已经变质,你还是会用“毕竟我们已经走过五年了”这样的话来鼓励自己再忍一次。为什么一年要去面试一次?我想提醒我自己,我应该从心理上减少我的成本感和努力。我应该不是想为企业服务几年,而是看今年的增长速度和收获。我每年都把这个企业当成一个新的,因为我经历过面试,也看到过其他的诱惑,但是我还是选择了原来的企业,所以除了“我已经熟悉这个地方”之外,我还要找出其他的原因,上升空间是最重要的指标之一。标准是理性,辞职的机会往往是感性的。可能是在一次会议之后,也可能是在看到办公自动化系统上的通知之前。对我来说,最大的情感因素是:我40岁了,我要思考职场下一步该怎么走,该往哪里走。关注我,与你分享更好更有价值的知识!总结:以上内容是对什么七种情况下应该辞职,什么情况下你要应该考虑辞职的详细介绍。文章内容部分转载自网络,希望对你了解辞职的七种情况下有所帮助和参考。
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