综治维稳工作总结12篇,公司2021年安全生产工作总结

导读：综治维稳工作总结12篇、公司2021年安全生产工作总结2021年，在集团公司的正确领导下，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的安全理念，扎实推进

综治维稳工作总结12篇、公司2021年安全生产工作总结

2021

年，在集团公司的正确领导下，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的安全理念，扎实推进安全标准化建设、军事化管理和现场化管理。

" 6S "

管理等。，建立健全安全管理体系，着力推动安全理念的落实和隐患的整改。全年安全生产形势稳定，顺利实现了年初确定的安全生产目标。公司安全生产工作取得了不错的成绩。

一、按照“以人为本”的安全管理理念，落实年度安全工作计划的措施和安全目标。

(1)年初制定了安全生产目标和确保目标实现的工作计划和措施。

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年初，公司制定了“零因工死亡率、零因工重伤率、零重大火灾、爆炸、设备及环境污染交通事故、零危爆物品丢失和被盗、零重大职业中毒事故、零新增职业病人”的安全生产目标；制定了确保安全理念落实的对策，即“以安全生产责任制为重点，大力开展安全隐患排查治理，全力推进标准化、军事化、现场化安全生产。”

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管理、安全教育培训和安全文化建设"的工作计划，对

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2000年对安全生产工作进行了详细安排，出台了一系列新的安全管理措施，确保了生产、管理、经营、运输的安全生产目标，为全年安全生产管理工作提供了行动指南。

(2)层层签订安全生产目标责任书，分解落实安全生产责任。

1.

为确保安全目标的顺利实现，公司与下属公司(子公司)均签订了“

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年度安全生产目标责任书，明确各自的安全管理职责。

,

共交付了安全风险抵押。

50

一万元。。

2.

按照安全生产目标“逐级分解、责任到人”的原则，各子(分)公司结合自身实际情况，落实与公司签订的年度安全生产目标& # 34；层层分解，层层落实，下属工厂、车间、班级层层签字。

《2021

年度安全生产目标责任书，明确各自的安全管理职责。

(三)实现年度安全生产目标，确保优抚期间安全稳定。

1.2021

年，公司狠抓落实，严格按照工作计划和措施实施，取得了良好的效果，实现了以下安全生产目标:

(1)

与工作有关的死亡率为零；

(2)

重大火灾爆炸事故为零；

（

3)

新项目“三同时”执行率

100%;

(4)

失去

五

万元以上环境污染事故、职业中毒事故、设备事故、交通事故为零，新增职业病为零；

(5)

危险品丢失和被盗为零；

(6)

工伤率

零。

(7)

轻伤事故频率

1%。

2.

公司及子公司(分公司)对节假日安全生产和维稳工作以及“两会”特殊关怀作出了详细部署，公司下发了《关于做好

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2008年春节期间安全生产工作的通知，关于切实做好两会期间相关工作的紧急通知，关于切实加强当前和国庆期间安全生产和安保工作的通知等。，并按照文件要求进行监督检查，各子(分)公司落实安全责任，确保特殊时期的安全稳定。

二、按照“以人为本”的安全管理理念，全面推行“安全生产标准化管理”、“军事化管理”和“6S”管理。

为加快改善公司的安全管理和对外形象，提升公司的内在素质，公司持续推进“安全生产标准化管理”和“军事化管理”的发展

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在中管理这三项任务

三

《关于进一步推进生产企业标准化管理的通知》和《关于开展销售企业标准化管理的通知》于6月份分别下发到生产子公司(分公司)和经营子公司(分公司)，以标准化建设全面推进安全风险识别、安全检查、安全教育培训、作业现场管理、工艺技术、设备设施和项目管理、安全隐患整治、应急预案演练等安全管理工作。

为进一步提升公司整体管理水平，规范员工行为，提高执行力，推行军事化管理，制定下发了《关于进一步推进军事化管理的通知》。

为了进一步规范生产现场管理，提升公司形象，提高工作效率，减少浪费，公司

三

制定并发布了《关于进一步发展

“6S

管理“工作通知”。根据三个文件精神，各相关公司(子公司)根据各自实际情况进一步细化分解，& # 39；为各公司(分公司)推进“安全标准化管理”、“军事化管理”而制定

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管理工作计划和工作方案，宣传目的、意义、方案、推广计划等。三大任务通过培训、会议、宣传栏等多种形式向全体员工传达。

(一)安全标准化管理

安全标准化管理是落实安全理念的具体对策。根据公司安全生产标准化管理工作的要求，各生产销售子(分)公司将安全生产标准化建设工作细分为

四

一个时间段，针对每个时间段的工作目标和任务。

子(分)公司根据《企业安全生产标准化管理评审规则》，从安全生产标准化体系建立和持续改进、安全管理组织机构、安全管理体系、区域管理、作业现场管理、工艺技术和设备管理、风险控制、岗位培训管理等方面制定和完善实施细则和保障措施。

针对《安全生产标准化管理评审规则》中的难点

,

宇公司

四

组织公司内部部门的安全管理专家制定班组和岗位安全标准的标准模板，并在全公司推广。各生产子(分)公司根据模板制定了各班组、岗位的详细标准，并将安全生产标准化标准和实施细则宣传落实到班组、岗位；

按照公司时间安排，对相关子(分)公司进行检查和考核，重点突出各子(分)公司和班组的岗位达标情况，督促相关子(分)公司按照《股份公司安全标准化可视化指导意见》的要求开展自查自纠，整改不符合项，制定和修订安全管理制度和安全技术操作规程。并完善和规范安全图标、图表、标志、文件、记录等。在生产现场，初步建立了生产子公司(分公司)安全生产标准化管理体系，基本实现了安全生产标准化可视化。

根据公司安全生产标准化管理的安排，对

12

上月下旬，各子公司(分公司)已完成标准化自评工作，并提交了评估定级申请表。所有子(分)公司的安全标准化工作都通过了外部评审，外部评审的分数都在。

八百

分以上，达到安全标准化二级标准。

(2)军事化管理

1.

根据公司《关于进一步推进军事化管理的总体通知》要求；各子(分)公司制定了具体实施方案，印制了军管人员守则，发放到每一位员工手中。

在公司的指导下，各子(分)公司按照《深化军务管理的主要内容和实施办法》，通过军训、升国旗、奏国歌、唱军歌、讲军魂、做间隔操、上下班行军、服装标准化、创建学习型企业等准军事活动的培训、宣传、教育和训练，逐步聚集准军事管理的能量，并将积累的能量引入员工的行为规范中。工作严谨、执行力强等准军事化管理内容传导到安全管理上。按照操作规范、工作规范、岗位规范、遵章守纪、远离“三违”、令行禁止的要求，狠抓落实，查找自身存在的问题和不足，并进行整改，极大地提高了员工的服从性和执行力。

2.

按照军事化要求落实安全生产法规和管理制度。

公司在危险品生产、运输和销售过程中，督促子公司(分公司)严格按照危险品生产许可证和危险品销售许可证核定的品种和数量进行生产和销售，督促物流运输和生产经营单位严格遵守《道路危险货物运输管理规定》和公司《道路危险货物运输安全管理制度》，切实做好产品的警示标识、登记标识、入库和扫码工作。

(3)现场

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搬运操作

今年，该公司继续深入开展实地工作。

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活动、各子(分)公司生产现场清洁文明生产、定岗管理等。在去年的基础上有了很大的提高，效果显著。

公司督促各子公司(子公司)从“整理”入手，找出生产现场的必需品和非必需品，将车间和班组与各岗位进行对比。

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管理标准自查自纠、层层检查，经历了“整改、清理、清洗、扫盲”阶段；每个车间都做了一个定位图，分区域标注车间，明确标注管道、水、电、蒸汽阀门、疏散路线等。，并在员工中形成了定位摆放物品、保持设备设施整洁、环境清洁的良好氛围。

在去年的基础上，公司成立了

10

个人

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管理对标，各子(分)公司组织对标学习，使好的管理方法和做法在全公司推广应用，全年组织对标学习。

30

剩余游戏。

三、按照“以人为本”的安全理念，认真开展全方位、全过程的安全生产大检查，狠抓安全隐患的排查治理。

公司对危险品的生产、经营、运输、储存、销售全过程进行定期或不定期的安全隐患排查，并增加& # 39；整改隐患，防止各类安全事故；同时，通过不断的安全检查，形成安全管理的高压态势，使各子(分)公司各级管理人员和员工时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立安全生产红线意识对员工生命高度负责，严防不可逾越的安全生产红线，做到安全生产防患于未然。

(1)认真吸取外部企业事故教训，组织公司

三

检查组对所有生产型子公司(子公司)进行了专项检查，并进行了比较。

外部企业

对于事故原因，检查组重点检查了生产企业的设备管理，目前已整改到位。

(二)

三

从10月份开始，公司组织了三个检查组对所有子公司(子公司)进行了一次全面的安全检查，重点检查了股份公司年初下发的子公司(子公司)安全文件的执行情况和

三

每月安全检查提出隐患整改完成情况。根据检查结果，各生产子(分)公司基本执行了上级和公司下达的安全文件，大部分都在进行“打非& # 39；' "安全生产专项整治"，安全生产标准化、

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现场管理、军事化等方面，已经按照文件要求的时间完成了相应的工作。有安全检查记录，有台帐，有整改方案，有验收记录，隐患整改形成闭环管理。。,

(3) 3)

七

从10月份开始，公司领导带领团队，采取了“四不两直& # 39；原则不通知、不打招呼、不汇报、不陪同、不接待，直奔基层、直奔现场。'方式，对一些生产，经营，运输公司安全管理的暗访，并立即发出了整改通知，现在整改到位。

(4).

九

10月，集团公司领导带队，公司参与合作。根据年度安全生产目标管理考核的要求，公司对子公司(分公司)进行了全面的安全检查。对查出的安全隐患已全部下发整改通知书，制定整改措施方案，限期整改。

(5)从

11

从10月份开始，公司组织对子公司(子公司)进行年度安全检查考核，内容包括年度安全目标完成情况、安全生产标准化情况、安全生产管理事前排查情况、军地管理情况、现场检查情况。

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管理，“安全隐患整改”

"6

工作进行全面的检查和评估。

(六)针对一些难以整改的安全隐患，由公司集体决策，集团和公司领导监督隐患整改。

四、按照“以人为本”的安全管理理念，制定和完善安全管理制度，大力开展安全文化建设。

(1)制定和完善安全管理制度。

年初以来，公司安全部门组织力量，根据国家现行法律法规和行业安全生产技术标准，对公司原安全管理体系编制进行了全面修订。为进一步明确原事故调查的规则和程序，对生产安全事故责任追究制度进行了修订，明确

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事故的责任划分和处罚措施。为创新安全管理理念，实现安全管理的超前性，增加了《安全生产管理责任事前追究实施法》、《安全生产风险评估管理制度》、《安全生产标准化绩效评价管理制度》。

15

新系统；《安全生产管理责任事前追究实施办法》是对责任追究制度的补充和完善。不仅实施安全生产事故发生后的责任追究，还对各职能部门、子公司(分公司)安全工作落实情况进行过程考核。

根据公司产、管、销、运一体化发展的实际情况，着力推进管、运、销业务责任落实和长效监管制度。今年以来，公司编制了新的安全管理体系汇编，修订了危险品运输安全管理制度，进一步明确了各经营运输单位应遵守的安全生产职责和规定。

确保体系的有效性和合规性

,

公司对制度的完善和执行情况进行了一系列专项检查。发现大部分制造子公司(分公司)的设备维护规程、保养规程、安全技术操作规程等制度存在一定缺陷，公司立即提出整改意见，要求各子公司(分公司)在一年内修订完善设备维护规程、安全技术操作规程，督促相关部门和子公司(分公司)纠正存在的不足和不符合现行法律、法规、标准、规范和技术的情况。目前，各子(分)公司还制定了各子(分)公司的管理制度，使修订后的安全管理制度更加符合现行法律法规、标准规范和安全生产标准化建设的要求。

(二)大力开展安全文化建设。

围绕“安全可控，一切靠人”的安全理念，创建新的公司安全文化。

七

6月份下发了《关于印发公司安全文化建设三年规划的通知》；与《企业安全文化建设导则》相比(

AQT9004-2008

)和《企业安全文化建设评价标准》(

AQT9005.2008

)开展安全文化建设；

八

在接下来的一个月里，我发表了《关于

2021

《关于安全文化建设工作安排和考核的通知》，各子(分)公司制作了大量安全文化宣传栏，& # 39；文化墙、标语等。已经初步形成了人人懂安全、人人管安全、人人要安全、人人会安全的氛围。

五、按照“以人为本”的安全管理理念，加强安全教育培训和加大安全技术改造力度。

(1)加强安全教育和培训，努力提高员工的安全意识和安全技能。

加强安全教育培训，提高员工安全素质，是提升本质安全的重要举措，也是落实“一本书”安全理念的具体任务之一。

1.

年初，公司对各子(分)公司主要负责人和安全管理人员进行了清查，对未取得行业安全资格证书的人员组织了统一出国培训。全年的

五

批量交货

120

还有的参加了行业协会组织的领(换)证培训班。

。

2.

第二季度，公司组织注册安全工程师参加了为期6天的安全注射继续教育培训。

3.

第二季度末，公司承担了行业燃烧爆炸事故应急救援预案的演练。活动取得圆满成功，受到各方好评。

4.

公司组织生产子公司(分公司)副总经理和安全负责人进行安全生产标准化、可视化、应急处理和重大危险源管理的集中培训；大多数生产型的子公司(分公司)组织本单位的班组长对管理人员的安全进行规范，

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管理培训和军事培训。

5.

在日常教育培训中，编制了《岗位知识和会议手册》，定期对操作人员进行岗位安全技术操作规程、危险有害因素识别、事故预防和应急能力等方面的教育培训。在安全班组开展“生命在我手，安全在我心”生产现场评比和安全班组例会竞赛，主要围绕班组(岗位)知识和知识(危险有害因素；危险货物的物理和化学特性；危险特性；操作前说明)、安全操作要点、注意事项、应急处理、生产实例等重点内容。生产班组能积极发现生产中存在的问题，主动提出解决问题的方法和措施。

(二)加大安全技术改造力度，改善本质安全条件。

今年，公司进一步加强安全技术改造，严把技术选型和设计审查关，严格按照设计安全规范的要求和程序进行施工，选用《特种生产设备目录》中公示的产品，按照《危险物品建设项目验收管理办法》的要求，验收合格后方可投入使用。

不及物动词存在的问题和不足

(一)少数领导安全意识不强，对安全工作不够重视。

1.

少数领导安全意识不强，思想上存在麻痹大意和侥幸心理。在实际工作中，重生产轻安全的现象仍时有发生。违反安全管理制度，安全隐患整治不力，各级挂牌督办项目多未落实。。

2.

少数领导对安全工作的认识存在偏差，认为安全工作是安全管理部门的事。在实际工作中，遇到安全问题时，“走弯路”并没有真正形成“安全生产，人人有责”和“党政工团”齐抓共管的局面。安全工作没有形成“全员参与”的良好氛围，安全管理没有扭转安全部门“独角戏”的局面。

(二)从业人员安全素质和安全管理力量薄弱。

1.

有的单位安全教育培训粗放，培训流于形式，针对性不强。员工接受专业的、有针对性的安全教育培训的机会不多。

2.

部分生产单位安全管理人员文化素质低，接受专业知识培训的机会少，安全专业水平低，安全管理队伍整体素质低。

3.

安全管理岗位责任重，事务多，压力大，风险高，没有发展的机会和渠道。主管安全管理的同志不愿从事安全工作，一心谋求其他岗位，工作缺乏积极性和主动性。

(3)设备设施安全管理仍然薄弱。

随着设备设施自动化程度的提高，相应的设备管理能力和维护人员素质跟不上；设施的正常安全运行是保证我们安全生产的最重要的环节。安全标准化外部评价反映出设施管理中存在的问题仍然薄弱。

2021

2000年，公司在多方面、重组整合等诸多不利和严峻的形势下，紧紧围绕“以人为本”的安全管理理念，扎实开展了一系列工作，采取了一些行之有效的措施和手段，使安全理念接地气，安全基础得到很好的巩固。但是，我们也应该充分认识到化工行业的高风险性。公司生产经营运输一体化，安全生产点多面广链条长，形势复杂。要始终绷紧安全生产这根弦，始终真正把安全生产放在首位，坚持不懈，努力打造高危行业本质安全型企业，实现安全生产长治久安。

总结:以上内容是对综治维稳工作总结12条，公司2021年安全生产工作总结的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对懂综治维稳工作总结的你有所帮助和参考。