总监大还是经理大,班子成员,产品经理和项目经理岗位区别的底层逻辑

导读：导演或者经理，班子成员，产品经理和项目经理区别的底层逻辑经常有人问，product 经理和project 经理有什么区别？的确，两者都是管理岗位，甚至在工作内容上有很多重叠的部分。所以在一

导演或者经理，班子成员，产品经理和项目经理区别的底层逻辑

经常有人问，product 经理和project 经理有什么区别？的确，两者都是管理岗位，甚至在工作内容上有很多重叠的部分。所以在一些企业中，产品经理和项目经理的职责划分并不明确。但是，这种做法其实是不正确的。其实两个岗位的职责是有很大区别的，尤其是对员工的性格和能力要求有本质的区别。

不同的企业，由于自身的优势和市场的不同，倾向于项目体系或产品体系中的一种，两种体系各有优势。基于项目的系统可以为客户提供定制的解决方案，因此很容易得到用户的认可。但是，项目制也有问题。因为项目是定制的，企业每次都要开发新用户。但实际上，发展一个新用户的成本是很高的。而且就算能签单，客户的个性化需求也很多，后续服务大到不能滴。成本种类很多，但实际整体利润并不高。

所以很多项目型企业发展到一定规模，总会考虑向产品型转型。通过产品体系，可以积累企业的能力，通过提供标准化的产品和服务，降低成本。增加利润。但是这个时候组织需要改变，原来的项目经理要转化为产品经理。这时候就出现了对product 经理和project 经理责任的混淆。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾明确指出:“企业只有两件事要做:一是营销，二是创新。”他进一步指出:“创新意味着为客户创造新的价值。”无论是产品经理还是项目经理都是服务于这个企业的根本使命，那就是为客户创造新的价值。

但本质上，这两个岗位的价值创造方式是不同的。Project 经理负责一次性价值创造。而产品经理负责设计的重复价值创造。这就导致两者在工作方法上有很多明显的不同。比如工作目标方面:项目经理的核心目标是提高客户满意度。就项目经理而言，我们往往尽力满足“客户”的“要求”，提供“个性化”的项目，以提高客户满意度。产品经理不一样。这个职位的核心目标是解决用户的痛点。比如对于产品经理，他们想挖掘“用户”真正的“需求”，对很多“需求”说不！只有这样，才能创造出“标准化”的“产品”。

这就导致了两个岗位专业思维模式的不同。他们有不同的基本逻辑，也就是说，不同的决定。一个优秀的项目经理往往需要以客户为中心的项目管理思维。对于项目经理，需要在工作中不断建立和加强目标管理。凡事都要有计划，项目中的各种风险都要控制，任何效率的提高都要时刻关注。特别是项目的按时完成，甚至从“思维模式”变成了“职业怨念”。产品经理不一样。优品经理有着以用户为中心的产品管理思维。用户优先于客户。在他们的职业逻辑中，问题导向、用户为中心、优先、价值创造、系统思考是五大根本的产品思维原则。

project 经理和product 经理的工作流程和方法是不同的。传统的项目经理从启动、计划、实施、控制到收尾都遵循线性的过程管理方法。但是现在，越来越多的项目团队开始使用敏捷项目管理方法，他们提倡一种迭代的方法来处理具有不确定需求的项目。这种变化也体现在产品经理的工作中。传统的产品管理多采用分阶段审核的线性开发方法，目的是最小化产品开发失败的风险。然而今天，越来越多的新产品面对全新的市场和用户，采用全新的技术。因此，精益创业等新的迭代式产品开发流程成为越来越多创新型企业的主流产品开发模式。

在项目经理和产品经理领域，也有不同的专业认证体系。背后有不同的专业知识体系。项目经理总考的证书有:PMP和ACPPMI的；CSPScrum联盟的；PRINCE2基金会/PRINCE2从业者；CompTIA Project+等证书。并且产品经理一般测试:UCPM和UCPD；GPST国际地方当局训练中心；CPMAIPMM的；PDMA的NPDP和QGENIUS证书。

除了知识，这两个岗位对能力的要求也有差异。这两个职位都是跨职能的管理职位，所以领导力对这两个职位都非常重要。但总的来说，一个优秀的项目经理会有很强的沟通能力，善于制定计划，分解任务，控制成本，注重细节，警惕风险。他们通常是务实和友好的人。对于产品经理，优秀的产品经理可以提出“好”的问题，看到重点。更重要的是，他们研究和理解用户的“心智模型”，能够设计出舒适巧妙的产品功能和商业模式。他们往往是用户体验、行为设计、商业模式设计方面的专家。

综合来看，产品经理比项目经理更有知识和能力。这也体现在收入上。总的来说，产品经理比项目赚的多经理。根据Glassdoor的数据，美国project 经理的平均年薪为84970美元，而product 经理的平均年薪为127496美元，而产品总监的平均年薪为235291美元，是project 经理的近三倍。

任何职位，其实都会有一些天赋的成分。虽然项目经理和产品都是多面手的管理岗位。但是通常你有一些天赋，会让你在这份工作中有优势。比如有些项目经理天生幽默，善于沟通，会让你的项目组成员很舒服。但并不是只有外向的人才能成为项目经理。另一个天赋，细心的工作，经常发生在很多内向的项目经理。就产品经理而言，显而易见，如果你是一个不断产生创新想法的人，你应该尝试这份工作。也许你会是下一个乔布斯。

总结:以上内容是对总监或经理、成员班子、产品经理和项目经理职位区别的底层逻辑的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解导演还是经理有很大的帮助和参考价值。