做总结还是作总结的区别,测试总结的重要性

导读：做总结还是做总结区别，测试 重要性测试总结很重要，包括项目安排总结、个人总结、小组总结；对项目进行总结的目的是对整个过程进行梳理，找出问题并找到原因，对整个过程进行改进，促

做总结还是做总结区别，测试 重要性

测试总结很重要，包括项目安排总结、个人总结、小组总结；对项目进行总结的目的是对整个过程进行梳理，找出问题并找到原因，对整个过程进行改进，促进项目状态越来越好。

我现在做的是项目总结，我给三方做一个总结，分别是开发、产品和测试。总结要以当前版本的项目为基础，也要回顾之前的版本，当前版本的项目上之前的问题有没有改进。目前基本上是10天一个app版本。基于比较重要的版本，基本上都复习过了。最重要的是根据问题找到解决方案，最重要的是:和负责开发和产品的人沟通，和自己组里的人沟通，共同实施解决方案，并严格执行(对于不执行的，要有一定的惩罚制度，让大家理解执行的/[/K0

那么一个基本的通用模板如下:

测试小组总结:

测试计划执行情况:看实际情况有没有按照计划执行。如果没有，找出障碍和原因，是否可以解决。

库分析:包括bug的效率，bug在各优先级中的比例，bug在各模块中的分布比例，工程师测试的bug发现率，bug修复率，各阶段的bug发现率以及bug的生命周期。

其实每次都可以通过问自己n个问题来丰富总结:人员安排，时间安排，风险分析，测试执行，bug，沟通，项目管理，员工管理。这些摘要需要根据不同的提交者在不同的方面进行裁剪和丰富。

你在自己带项目的整个过程中，到目前为止遇到过哪些问题？怎么处理？你认为未来可能需要加强或更加重视的地方有哪些？

1.目前遇到的问题和处理措施:

与开发团队的沟通:人员主要来自不同的团队，刚开始会有不同的态度。这就是问题的严重性，有时候确实需要采取一些强硬的措施。当然，提前和开发负责人打招呼是比较好的方式。

开发团队遇到很多问题，由于对产品质量认识不足，不愿意解决。即使出现问题但无法立即定位原因，也会拖上N个版本不解决:通过邮件、会议说明、项目总结、每日项目测试报告，以及各种方式说明，并明确指出(需要告知开发组长和开发团队的上级领导)，从而告知开发需要解决。

对于开发团队来说，存在bug重复、测试质量差的问题:一是态度问题，二是能力问题；能力问题也需要和开发负责人沟通，开发负责人会根据每个人的能力分配工作模块，或者开发团队自行制定其他措施。测试该方告知开发方需要一个清晰的测试模板(包括测试文件名、测试路径和测试说明，测试说明包含详细信息:

形式环境或测试环境等。、测试模块、影响范围、推荐重点、Bug修复)、测试标准(测试点提前准备好，需要对开发进行自测，自测后无明显Bug即可测试)；态度问题是:多沟通，测试人员单独找到相应的开发沟通，主动提出自己的问题，及时将测试的情况反馈给开发负责人，让开发负责人督促他们及时解决问题，制定各种模板，包括测试模板、bugfix模板、bug重开率统计和处理措施等。

2.后续需要注意的问题:

带来项目稳定性，建立积极向上的团队；根据每个人的能力不同，分配不同的任务，让群体中的所有成员都能舒服地工作，并有成就感，这一点很重要，也很难。个人能力的不断提升，包括测试基础知识的补充和更新，测试技术的掌握，代码能力的提升，自动化的推进。

总结:以上内容是对区别、测试总结或总结重要性的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你了解总结还是不总结有帮助和参考。