大小周公司值得去吗知乎,外企的一份PMC相关岗位

导读：大小周公司值得去知乎吗？外企一个PMC相关的岗位最近在微信群里接到一个咨询。大致背景如下:咨询的人暂时叫阿军。阿俊目前在一家销售额约3亿的私企做PMC主管。实际上，只有两个

大小周公司值得去知乎吗？外企一个PMC相关的岗位

最近在微信群里接到一个咨询。大致背景如下:咨询的人暂时叫阿军。阿俊目前在一家销售额约3亿的私企做PMC主管。实际上，只有两个士兵。他必须做他需要做的，他必须做他需要做的。他的工作压力也比较大，经常加班。最近通过自己的努力，经过几轮面试，我得到了一份外企某PMC的规划工程师的工作。工资比现在高20%左右。要不要咨询一下古格？

其实回答这样的问题，古格的意见是看new 岗位是否满足以下条件之一，如果是古格就跳。

薪酬待遇

跳槽首要考虑的是薪资。工资够的话，就不用担心去不去了。同等条件下比原工资增加50%以上的，直接通过。当然，这50%的工资不可能是“画饼”，比如年底的绩效和年终奖，这是实际的月薪。

这里说的是同一个条件。怎么理解呢？就是在你原来的工厂，提供吃住，结果新岗位不提供吃住。虽然加了50%的工资，但是加了这些项目就直接减了20%。如果你原来的工厂是五天或者大小周，新的岗位是六天，竞争力提升不大。

所以想清楚，不要看到涨工资就跳。

职级提升

第二个考虑的是职级提升与否，不能越来越小。例如，如果前PMC主管跳槽去了PMC，至少PMC主管跳槽去了新公司。新岗位必须是PMC经理，即主管变成经理，经理变成董事。

这里需要注意的是，公司类型应该是差不多的条件。如果也是制造工厂，营收也差不多。如果你是一个销售规模3亿的制造工厂的PMC主管，跳到一个销售规模30亿的PMC工程师，也可以认为你的职级升级了。至少在一个30亿的工厂里，你可以学到一些在3亿的工厂里学不到的东西。

管理团队

第三个考虑是有没有可以管理的团队。有些工厂有PMC相关岗位看似很高岗位的队伍，但真正能管起来的队伍少之又少。少到一个光标司令，大大小小的事情都是你一个人做。如果新岗位可以管理10个以上的团队(职能部门，也就是P序列和M序列)，也可以去。

为什么？因为管理10人以上团队的经验很重要，这10个人可能有技术负责人，也有管理者(过去是管理者，下面是主管)。比如以前都是PMC经理，下面还有仓库主管、PC主管、MC主管、跟单员，尤其是PMC集成岗位，结构如下:

上述结构中管理人员超过10人，基层人员可能超过50人。整个部门包括仓库保管员、配送员等。，部门总数超过100个。如果有这样的岗位，想都别想。如果对方敢用你，就去那里。

名企大企业

如果是名企或者大企业，比如世界500强，中国500强，或者销售额超过100亿，也是一个字。如果对方敢用你，而且你还年轻(30岁之前)，你可以直接去那里做PMC策划，主要是职业生涯的“背书”。职业生涯一般留在大企业会加分。

回到刚才的问题来分析:

薪酬比当前高20%，没有达到条件1 （50%）PMC的计划工程师，没有达到条件2和条件3（职级提升和管理团队）外企，勉强达成条件4 （名企大企业）

基于以上条件，古格的建议是不跳，但是跳一定要比现在跳的好。这是谷哥的个人看法。

至于是不是同一个地方，就不是问题了。只要工资够高，发展平台够大，就可以直接跳槽，就是老婆孩子一起去。如果你现在一年15W，再增加50%，就不止20W了。而且PMC的产业大部分在工厂，那里一般都有住的地方，工资20W。居住水平一定是独立经理的别墅。古格的一些客户工厂的高管住的地方都挺不错的，吃的好，住的好，除了离市中心远，真的找不出什么毛病。离得远不一定是坏事。可以少花钱。

我是谷哥:从事制造业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面有丰富的实践经验。企业智能柔性计划与运营管理专家，擅长通过优化和规范企业流程、企业管理、引入计划与运营来提升企业效率；在提高准时交货率、降低企业库存、输出智能制造人才等方面有着丰富的经验。密切注意

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总结:以上内容是对大小周公司，知乎，外企的PMC相关岗位的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解Big 小周公司是否值得一去有所帮助和价值。