即时送网络购物平台是真的吗,上美团买iPhone

导读：即时发送网络购物平台是真的吗？去美团买iPhone借iPhone14的东风，美团直入JD.COM腹地。每年新iPhone上市，都会有新一轮的狂欢。今年iPhone14发布后，美团率先发起iPhone14分发战。

即时发送网络购物平台是真的吗？去美团买iPhone

借iPhone14的东风，美团直入JD.COM腹地。

每年新iPhone上市，都会有新一轮的狂欢。今年iPhone14发布后，美团率先发起iPhone14分发战。

最快半小时现货发货，12期免息，全国200多个城市1000多家苹果授权店...苹果发布会结束后，美团马上公布了iPhone新品的发布信息。相比去年iPhone13的一小时送达，iPhone14的送达速度又快了半个小时。

早在2020年，美团就曾与华为合作，向同城消费者发放华为新机，但由于效果不佳，并未带来太大噪音。这一次，美团依托iPhone14的热度，再次切入3C数码产品即时配送，直奔JD.COM腹地。

对于美团来说，这场iPhone14分发大战是一场用户心智之战。借助iPhone14的东风，消费者更加深刻地认识到，美团不仅可以点外卖，还可以买手机。

为了强化配送速度的头脑，在iPhone14发布当天，美团还采用无人机参与新品首单配送，创下了iPhone14首单配送5分56秒的纪录。

为了保卫腹地，JD.COM什么也没做。在iPhone 14系列手机全网开售之前，JD.COM到家宣布是唯一拥有苹果品牌预售资格的即时零售。平台新机开售后，由达达快递骑士送货上门，实现小时、最快分钟送达。

iPhone14开幕当天，JD.COM公布了数据战争报告。开幕当天下午14: 00，JD.COM到家了。iPhone 14年销售额突破2亿。

备受瞩目的美团并未公布具体数据，但据媒体报道，截至iPhone 14开业当天中午11点，美团在iPhone 14的订单比去年iPhone 13增长了近3倍。

毫无疑问，两者在3C数码即时配送业务量上仍有巨大差距。对于美团来说，要在即时零售领域建立自己的3C思维，光靠速度是远远不够的。

零售，货源是重中之重。

最近美团APP首页改版，顶部增加了“美食百货，随叫随到”专区。专区内的蔬菜水果、超市便利、品质百货、医药购等四个一级入口都是同城零售商家，属于美团闪购项目。

去年9月，美团的发展战略从“美食+平台”升级为“零售+科技”。有业内人士认为，此次首页改版是美团全面押注即时零售的一个显性信号。

即时零售的主要特点是“线上下单，线下30分钟送达”，这与美团的基因是一致的。

美团520万骑手资源可以保证即时配送的效率，满足消费者对配送时效的要求，而美团外卖业务也培养了用户习惯，在以“快送”占领用户心智方面有一定优势。

这意味着美团可以承接很多原本落在传统电商平台身上的消费需求，尤其是迫切的消费需求。比如消费者手机坏了着急用新的，或者临时需要药品，时效性更高的美团就成了首选。

但需要注意的是，即时零售脱胎于电子商务的发展，“即时”是基本要求，但“零售”是本质，本地供应是即时零售的核心。所以美团光有分发优势是不够的。

以iPhone14的分发战为例。美团与苹果授权店合作销售。导致美团在稀缺商品的供应和库存数量上并不占优势，因为当一款新的热销新机上架加盟店时，往往会在第一时间被线下抢购一空，线上店铺缺货成为常态。

作为苹果官方授权经销商，JD.COM在新品供应、速度、节奏上都优于美团。在美团断货的时候，JD.COM仍然可以满足前期大量用户的需求。比如美团iPhone14 Pro售罄的时候，JD.COM的货源还是很充足的，也能满足消费者不同配色和内存的需求。

（左美团，右京东）(左美团，右JD.COM)

此外，作为苹果的授权经销商，JD.COM可以提供售后配件保修、综合保修等更完善、更个性化的售后服务，而美团则更多承担经销角色，消费者只能享受苹果专卖店提供的售后服务。

总的来说，除了餐饮，美团在3C数码产品和日用品的供应链积累和售后服务方面，并不优于接入15万家实体零售店并获得众多品牌授权的JD.COM。

而即时零售更多的是考验供应链、价格、服务的优势。只有建设好这些底层基础设施，美团才能真正实现“外卖送一切”。

实时零售市场结构尚未确定。

看一线，实时零售赛道其实是一个非常确定的方向。

在大环境下，即时零售出现了爆发式增长。一方面，随着零售业数字化的普及，线上线下渠道开始融合，线下门店的库存逐渐线上化，极大的丰富了本地的货源。

（图片来源：艾瑞咨询）(来源:艾瑞咨询)

另一方面，经过外卖十几年的市场教育，以及众多即时配送平台的兴起，消费者也已经习惯了半小时半天的购物方式。

根据艾瑞咨询的测算，2021年中国零售O2O渗透率约为1.6%，2025年有望提升至7.8%。届时，即时零售的市场规模将达到万亿。

对于这个万亿级的市场，巨头们摩拳擦掌，虎视眈眈。

去年，美团闪购负责人肖坤提到，美团闪购未来五年的目标是拿下即时零售市场4000亿。

在今年第二季度的财报中，美团也表示将继续实施“零售+科技”的战略，同时提供更多元化、更具性价比的商品和服务，加速零售行业的数字化转型。

美团最大的竞争对手JD.COM在今年2月增持了达达集团的股份，获得了达达的控股权。8月，变更达达高层，JD.COM零售CEO辛力军接任，加快了JD.COM与达达的整合，进一步集结即时零售的配送团队。

需要注意的是，美团和JD.COM在即时配送业务上的短板是彼此的强项。

美团在即时配送速度和履约能力上有很强的优势，但在本地供应上还存在一些不足。

JD.COM多年来建立的电商基础，以及近两年投入的线下实体店，保证了自身的货源优势，但130万的众包能力没有美团520骑手大，即时配送的履约成本更贵。

为了弥补短板，美团设立了“闪电店”，弥补货源不足。根据天风证券的研究，美团为商家设计的闪电店SKU在3000-5000区间，是传统便利店的两倍。

除了加大对达达的控制力度，JD.COM还在线上线下设立了大量自营店，确保货源优势。

正所谓短板是决定整桶容量的关键因素。

如今，即时零售的市场结构尚未确定。对于美团和JD.COM来说，谁能率先弥补短板，谁就能脱颖而出，抢得即时零售的最大蛋糕。

作者|赵云鹤

总结:以上内容是关于即时配送网络购物平台的详细介绍，是美团iPhone买的。文章内容部分转载自网络，希望对你了解即时配送网络购物平台的价值有所帮助和参考。