公司管理制度完整版范本,企业的管理制度

导读：公司管理制度完整版范本，企业的管理制度在企业的管理制度上企业的根本在于人，你的管理在于管理者，企业制度也是人定的制度。但是这些制度是好是坏呢？谁来评判对错？只能是一个人。

公司管理制度完整版范本，企业的管理制度

在企业的管理制度上

企业的根本在于人，你的管理在于管理者，企业制度也是人定的制度。但是这些制度是好是坏呢？谁来评判对错？只能是一个人。最后这句话还是回归到最初的想法，人。所以a 管理制度是好是坏，要看你应用到人身上出现的问题。水能载舟，亦能覆舟。这是我们的祖先留给我们的。把这句话应用到管理制度就相当于你管理的人的方法是对是错。系统有很多，看你用哪个了。我们今天讨论的是人性化管理和制度化管理的矛盾。这两个系统是势不两立的，但是当你远程思考这两个系统的基本面，其实是一样的。这要看管理者的方法。一个制度，可以让一个企业有序发展，也可以毁掉一个企业的百年基业。如果完全用一种制度化的管理，肯定会触动一部分人的利益，与人性化管理相冲突。但是你要用人性化的管理，你的制度化管理会没有用吗？然后呢？什么样的管理制度才能让一个企业永无止境的发展？企业制度制定的结果是更好的管理员工，那么什么样的制度是最好的呢？我认为人性化管理是合理规章制度下最完善的制度。一、管理制度最终在于人，管好人才是最完美的制度。那么问题来了。每个人的想法管理和每个人完全不一样。如果你要求每个人都是同一个体系，那么矛盾就来了。因此，不同的人使用不同的管理是最完美的制度。其次，规章制度和人性化管理是两条平行线。如何让它们相交，是一个管理者的能力所在。如果你用统一的制度去要求那些管理不好的人，那些管理不好的人必然会反对你。这是你们矛盾的开始。这个矛盾可以化解，也可以加深，直到爆发。那么应该如何应对呢？处理掉？开除？说话？学历？问题根本不解决，只会激化矛盾。前面说过，水能载舟，亦能覆舟。在一个企业里，最多的是人，人是水，企业就像一艘船。再次，一个成功的管理者，对不同的人会有不同的管理制度，因为你的员工发自内心的服从你的管理，你安排什么，你不安排什么，你的员工都会去做。那些问题会被消灭在萌芽状态，因为他们知道服从你的命令，配合你的工作，让你的企业向更好的方向发展。我说的可能也是领导看了之后说的。你不是在胡说八道吗？那我想问问各位领导，这些真的都是扯淡。然后根据你所谓的管理制度？你处理好了吗？你穿过两条平行线了吗？请问，你的路口在哪里？你知道吗？最简单的证明就是，中国是一个人性化的国家，甚至国家的法律也未必是完全没有瑕疵的。那么，你的企业的管理制度可以说是完美的吗？很多人不想了解这些事情，因为觉得他们的管理没有问题。就是因为没有问题才有问题。隐藏在你看似完美的管理制度之下的是更大更深的矛盾，只是拐点尚未到来。我们为什么不把它扼杀在摇篮里，而不是等待这个拐点呢？说到底，还是你经理不称职。用同样的制度管理所有人是你的无能。你只会激化矛盾而不是完善管理。就像一本名著《三国演义》里，刘备和曹操相比。现在大家都觉得曹操是奸臣。曹操的管理制度没有问题吗？如果真的没有问题，那司马懿为什么要推翻它？这是三国的转折点。司马懿只是它爆发的一个原因。也可以是张蚂蚁和王蚂蚁。对谁都无所谓。重要的是管理制度的好坏取决于一个管理者的能力。一个成功的管理者需要针对每个人的不同系统，所以不可能以偏概全。一兵一熊，一窝熊在历史的长河中。我们的祖先用各种历史向我们证明了那些理论和现实，而我们现代人却很少去理解和思考。所以，与其改变一个企业的制度，不如改变一个管理者的方法。在人性化管理和制度化管理之间达成一条相交线，让两者从未知的地方相交，可以显示出你管理者的能力。说到底，与其改变企业，不如改变人。世界是最好的地方。你不是这样的。有能力的就管，没能力的就下去。这是管理者需要考虑的问题。我觉得你想干嘛就干嘛，不行就不行。那我想问，你觉得那些能做到的人真的好吗？你做到了吗？这个问题只有你知道，他也知道。作为员工，不需要考虑这个问题。我会很好的完成我的工作，所以一个企业的管理制度的根本在于人和方法。管理者能否管理好你的员工，取决于一个企业是发展还是毁灭。归根结底还是那句老话，水能载舟，亦能覆舟。一个成功的管理者必须明白，只有在正确的时间、正确的地点、用正确的方法管理正确的人，企业才能永无止境地发展。规则是死的，人是活的，规则是人制定的，最后的结果是人。把制度化管理和人性化管理中和，用不同的制度和方法管理不同的人才，才是一个企业最好的发展。

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