导读：公司管理制度完整版范本，公司生产管理制度#标题创作挑战#生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指对企业生产经营活动过程的有效计划、组织和控制，是保证企业经营目标实现的
公司管理制度完整版范本，公司生产管理制度
#标题创作挑战#
生产管理是工业企业管理的重要组成部分，是指对企业生产经营活动过程的有效计划、组织和控制，是保证企业经营目标实现的前提。
加强生产管理，积极推广现代科学管理方法，是提高企业经济效益，促进生产发展的重要手段之一。
根据公司目前的生产管理情况，结合公司多年的工作实践和管理制度，拟试行本制度。
1.月度作业计划的编制和下达；
二、产品配套缺失件的准备和平衡:
三。运行计划的评估和调整:
四、废品、丢失品的弥补规定:
五、工作过程管理的规定:
六、建、设备管理规定:
七、生产会议制度:
八。仓库管理制度:(暂按公司制度执行)
一、月度作业计划的编制和发布:
1.生产供应部根据市场部的生产计划，于当日下达生产作业计划。
划。(七份:总经理一份，车间②技术部①保存)
2.运营计划分为“0”型:上月未完成的计划。
第一类:当月需要完成的计划。
第二类:要求下个月的完工计划。
3.在作业计划中明确批生产p):新产品开发试生产(XS)，以明确产品的技术状态。
4.计划A是装配车间计划:
计划B是金工车间计划。
二、产品配套缺失件的准备和平衡:
1.生产供应部根据月度作业计划编制“产品缺件”。(时间:计划下达后一个工作日内)
2.产品的缺失部分一式五份。分别提交一份给总经理；向车间和仓库分发一份，保留两份。
3.生产供应部根据配套件存在的问题，列出具体的解决方案和措施，便于检查落实。
4.从本公司购买零件或合作加工，按特别协议办理。(需单独订购)
三。运行计划的评估和调整
1.评估单位:生产供应部
2.考核内容:a .产品完成和交付日期；b .月度计划相关事项:c .运营会议决议。
3.考核依据:产品完工交付单和其他部件交付单。
4.车间因客观原因经积极努力未能完成任务的，由车间主任写出调整报告，生产供应部签署意见，报总经理调整。
5.将不会调整“0”类计划。
6.生产供应部每月以书面形式向总经理汇报生产任务的完成情况和运营会议决议的执行情况。作为奖惩的依据。
四、规定了废品和丢失物品的补充制度:
1.废品和丢失品的补发依据是作废票和丢失票。
2.作废票由本单位检验员开具:遗失票由车间领料员开具发票，车间主任签字。
3.如发生批量浪费和损失(损失在500元或l0件以上)，车间主任应写出书面报告，经总经理签署意见后方可补充(万电企字(2001)8号文《物资交换和损失补货》)。
动词 （verb的缩写）关于在制品管理的规定
1.在制品(再制品):沿着未完成的成品进入生产过程的部件统称为在制品(再制品)。
2.在制品管理是整体的计划、协调和控制，使企业的各个生产环节均衡生产，不断降低成本，取得最大的经济效益。
3.在制品由各部品所属单位保管和清点。
4.在制品管理应安排整齐:
A.摆放整齐:分类存放，有明显标志。
B.明确数量:从投入到生产的各个环节(工序)的数量明确无误。c .明确投入的质量和批次:工序间持有工作签证手续齐全(原始记录清晰):无变形、无锈蚀、无超期存放。
5.在制品库存:月结单:每月一次，核对对比账目，发现不符之处。
加工时。季度:每季度做一次账目和实物的对比盘点。
6.在制品库存需要核对账户和卡片。报告资本损益是有原因的。
六、建、设备管理规定
(1)简
1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针和生产必须安全管理的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，确保安全生产。
2.建立安全生产责任制:①公司安全负责人:总经理:②公司兼职技术员、金工车间主任:③各单位部门安全负责人:主管领导。
3.加强安全教育，增强安全防护的自我意识，让每一个劳动者都能:不上交有关安全生产的规定和管理制度；不要伤害别人:不要被别人伤害。
4.对新岗位进行必要的安全教育，对转岗和改变操作方法的人员进行专门的安全教育。
5.生产要做到五不准，五不准。
第五:(1)不要站在旋转的砂轮前操作:
(2)厂区内不准吸烟和焚烧杂物；
(3)酒后不工作:
(4)配电箱和电气设备上不准悬挂任何物品:
(5)拖鞋、背心、短裤、裙子(有头发的女性)不得进入1楼。
5.否: (1)严禁带手套操作转动的机床:(车削、钻孔等。)
(2)严禁在没有检查和维修人员的情况下拆卸和维修机电设备。
(3)严禁随意拆除整根装置好的种子绳；
(4)严禁越过运行中的设备、传递物体和移动危险部件；
(5)机动车辆(护车、电瓶车)严禁载人。
6.安全系统
l)车间班组周检、公司月检、节日重点检查。如发现隐患，应及时处理，防止发生安全事故。
2)“三不放过”制度:①事故原因不清不放过；(②事故责任者和群众未受教育不能幸免；(3)没有预防措施也不能幸免者。
3)发生工伤事故，立即向主管领导报告，并保护现场。(任何人不得以任何理由破坏事故现场)以方便相关人员分析事故原因。
(二)设备管理制度(设备使用和维护)
1.设备的使用:①设备使用者必须遵守设备操作规程，不得违章操作:②所有设备使用者必须凭设备主管部门颁发的操作证:③设备操作人员必须做到设备的“五好”(即操作使用好，润滑清洁好，交接班制度执行好，数量配件保管好， 且设备技术状况良好):④设备使用注意事项:严禁使用无操作证的设备:严禁超标准使用设备:设备。 严禁在设备上堆放杂物；禁止启动非本人操作的设备；严禁带故障运行设备；严禁非电气人员打开设备的电箱。
2.设备的维护:①设备的一级维护(日常维护)由操作员每班进行，维护工作每班15分钟，周末半小时:②维护内容:
班前:根据巡检项目。
严格按规定操作，合理使用设备。
上课:定期检查设备。
润滑油的检查、定点、定性和定量加注:
下班后:擦拭外观，组织生产。
要点，及时发现，及时治疗；
周末:彻底擦洗。
现场，做好交接工作:
3.设备档案的建立:①设备档案的建立要完整、规范、齐全。
②一机一档(一卡)③设备管理员负责填写设备档案记录。
七。定期生产会议
1.每周五晚上六点在会议室召开一次定期生产会议。
2.生产例会由生产供应部部长主持。技术部、市场部、车间主管领导参加。
3.会议内容:安全生产、生产例会、决议、检查、考核和安排、协调下周生产要求等相关事宜。
总结:以上内容是对公司管理制度完整版范本以及公司生产管理制度的详细介绍。文章部分内容转载自网络，希望对你了解公司管理制度完整版有帮助和价值。
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