总监大还是经理大,班子成员,你是怎样看待基层管理人员

导读：总监或经理班子的成员你是如何看待草根管理人员一直在思考如何写一篇关于基层管理的文章。很多成功人士和企业家都讲过很多关于管理的经验和方法。但是，我年轻，没有经验，贸然谈

总监或经理班子的成员你是如何看待草根管理人员

一直在思考如何写一篇关于基层管理的文章。很多成功人士和企业家都讲过很多关于管理的经验和方法。但是，我年轻，没有经验，贸然谈管理，必然是可笑的。但我对管理一直保持着自己的思考，我会根据一些经历和在学习工作中的所见来谈谈我对基层管理的看法。鉴于网上这类文章不多，也算是一种引玉之道。希望有更多有经验的人发表一下自己的看法，为那些处于基层管理岗位，想从事基层管理的同学提供一些思路。本人目前从事互联网行业，所以以互联网公司为案例，谈谈自己的看法。

1.什么是基层管理？

从一个互联网公司的技术路线来说，一般有很多管理层级，比如团队负责人、技术经理、技术总监、CTO等等。然后在我看来，团队负责人和技术经理是和员工接触最密切的，所以我也认为这个岗位是基层管理岗位。这类似于国家把村庄定义为基层单位，村官成为国家的基层管理人员。所以我觉得所谓的基层管理就是基层员工中的一般工作，负责协调基层工作，管理团队和事情。

2、基层管理的重要性

2.1企业的关键在基层

我记得很多企业家都说过这句话，一个企业未来的发展绝对离不开企业的员工。无论是企业还是其他组织，人才是核心和关键，这一点似乎已经得到了大家的认可。也许大多数人往往认为，在一个企业中，那些高层和灵魂人物是最重要的，他们的力量可以和千千成千上万的基层民众相提并论。很多成功的企业家都是这样标榜的，比如大家熟知的乔、马爸爸、马克等等。我们常说毛主席是伟大的，但毛主席始终认为人民是伟大的，人民的力量是巨大的。自古以来，无论是数量还是实力，基层人员永远是最大的，这是不争的事实。一个企业的成功，不在于老板和高层，而在于舞台只有那么大，有那么多基层的人站不起来，英雄的光环是老百姓给的。没有基层，顶层就不复存在。

2.2基层和高层的枢纽

随着一个组织和企业的发展，工作的层次会越来越多。决策往往来自寺庙，但具体实现要靠基层工作者。鉴于工作内容的分工，每个人的精力有限，基层与高层沟通的机会往往不足，不那么顺畅。基层管理者在这里形成一个巨大的枢纽网络。它们就像渔网中的交点，把原本分散的平行线粘在一起。通过高层的他了解民意，基层的通过他了解圣旨，在他们之间搭建桥梁，维护他们之间的关系。

2.3团结与分裂的基石

我们常说一个团队是团结的，相反的是分裂的。因为一个团队关系融洽，目标一致，能否达成共识决定了团队的基调。这些事情往往在于团队经理，尤其是基层管理人员。如果一个群体分裂了，就会影响一个部门的氛围。

2.4企业实力的来源

基层管理是企业力量的源泉。不管是哪个组织，高层都是从基层做起的，没有高层是从天上掉下来的。人终会老去，一代新人会取代旧人。只有这样，企业才能永远保持活力。如果基层管理者做不好，以后走向更高的管理岗位，他们的管理风格就已经形成了，也不一定能做好。

3.如何做好基层管理工作

3.1去你来的地方

毛主席曾经说过，我们从群众中来，要到群众中去。学过历史和政治的人都会熟悉这句话，但纵观现在的管理层，并不是所有人都能做到。为什么要这么做？我个人理解这是一种寻根思想，就是每个人都不要忘记自己的出身。作为一个基层管理者，认为自己已经升到管理层，已经高人一等了，这是一种危险的想法。别忘了水能载舟，亦能覆舟。之所以能去管理岗位，是基于有能力做好基层工作。如果脱离群众，是不可能站直、坐得住的，因为最大的靠山就是基层同事。所以，只有和他们紧密结合，才能做好工作。

3.2抓住工作的核心，不要贪多。

什么是抓住核心不贪？标题有点模糊。我们用一个案例来分析一下。在互联网公司，很多技术人员慢慢走上管理岗位。他们确实有很好的素质和技术能力，这是可以理解的，但是转岗之后，工作重心就转移了。很多技术管理人员都有一个通病，就是认为自己的技术能力是团队里最好的。当涉及到与技术相关的决策时，他们总是认为自己的想法是正确的。他们窃喜，因为自己技术好，所以能管。但是，这并不代表你的技能比别人强，只是说你可能更适合管理岗位。如果我不想成为世界上最好的，我是经理，我必须听我的。要学会信任和尊重团队成员，给他们信心，就要放下该放下的事情。

3.3建立团队间的深厚友谊。

虎老师无敌无敌。怎样才能打造一个虎狼之队？我觉得只能在团队内部建立深厚的友谊。看看我们历史上那些著名的球队。都叫兄弟。为了战友，兄弟们愿意流血牺牲。我们可以想象一下，如果一个团队里所有人都没有很好的关系，而只有同事的关系。出现问题的时候，大家都一个接一个的倒在锅上，没有人愿意站出来，那怎么打败别人呢？而如果每个人都想对别人有这样的感情，那就必须建立在感情的基础上。人是情感动物，这是不争的事实。基层管理者就是要在团队之间建立深厚的友谊。大家都是好朋友好兄弟，不仅仅是竞争的同事关系。

3.4奖惩分明，一碗水端平。

奖惩是管理者非常重要的素质。每个人都是自私的，人与人之间的关系也不一样。很多管理者容易犯的一个错误就是过于短视，但这对团队的伤害很大。一碗水端平不了，就容易破坏人与人之间的关系，造成团队内部的不和谐。犯错必惩，有功必赏。

本来我只是根据自己的工作经验和管理经验提出一些观点，未必正确。希望能给你一些帮助。

总结:以上内容是班子成员你是如何对待基层管理人员的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你了解导演大还是经理大有帮助和参考价值。