导读：工程部门总工工程师岗位职责，项目岗位职责的项目二十1.合同管理:建立项目合同台帐，了解合同条款，做好合同交底，签订公司内部施工协议。2.开工报告:根据图纸会审记录，编制施工组织
工程部门总工工程师岗位职责，项目岗位职责的项目二十
1.合同管理:建立项目合同台帐，了解合同条款，做好合同交底，签订公司内部施工协议。
2.开工报告:根据图纸会审记录，编制施工组织设计，由市场部备案，工程部备案，负责人签字，办理开工报告。
3.图纸会审:由业主组织、监督、施工、设计进行会审，并做好会审记录，签字盖章。归档后提交给公司的企划部。
4.预算:了解全部合同条款，熟悉图纸，计算工程量，了解材料价格，了解工资标准，了解取费标准，应用适当的定额，使用计算机，编制预算成本。
5.施工组织:工程的概况、图纸会审的记录、图纸的变更、图纸与实际情况、人、机、材、料、法律法规以及现场环境等都应编制有针对性的施工组织设计。
6.技术交底:根据图纸、技术要求和操作规程的变化，逐步以书面形式进行交底。
7.工期管理:根据签订的合同工期，安排足够的人、财、物、材料进行施工。如有特殊原因，可写出书面报告，经甲方同意后方可延期，以保证工期顺利完成。
8.查报当月工程量:根据当月实际完成的工作量，一式两份计算产值，报公司计划部和甲方。
9.上报项目部管理人员的工资:根据管理人员的考勤表，制作工资报表，提交劳动部门，经领导审批后，转公司财务部发放工资。
10.上报工人工资:根据施工队当月实际完成的工程量，逐级上报工资并签字，一式两份上报公司财务部和计划部。我会根据工人的出勤情况来接待他们。
11.报台班费:根据当月的台班清单，核算后报台班费，不得超过公司规定的总费用的50%。
12.竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料、成品、半成品的合格证试验报告、施工试验记录、施工记录和隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图纸、开工报告、竣工报告、预算和结算书。
13.图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理、签证后施工、图纸变更，报规划部门。
14.零工签证:甲方所有零工必须有甲方领导签字，然后建档，报企划部结算。
15.组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方填写工程竣工报告。
16.编制竣工结算:了解合同各项条款，熟悉图纸，计算工程量，确定材料价格，了解工资标准，了解取费标准，现场签证，图纸变更，零工签证，申请核定定额，上机，编制结算费用，报甲方核公司计划部。
17.需提供给各部门的资料:1)合同、图纸、结算书、预算、竣工资料、施工日志要提供给档案室。2)需要向计划部提供工程变更签证等竣工资料，公司与项目部的内部合同，主要是项目工人个人的工资结算方式(如单价/吨、单价/方或固定人工价/工日，附详细收费程序)。3)财务部提供内部施工协议、人工、材料、机械成本分析表、台班分析和摊销，明确机械价格、使用时间和退场时间。4)工程部提供施工总进度、月度施工进度工程量及内部施工协议。
18.组织工人的培训和学习:在工作量较大的晚上，组织工人在施工现场进行培训和学习。学习内容包括观点、工艺要求、技术规范、操作规程、公司规定的各种管理方法、项目部和部门的职责范围和工作程序。
19.开竣工报告:项目开工及时办理开工报告，项目竣工及时办理竣工报告，归档上报。
20.信誉:树立以质量求信任、以质量求发展的原则，搞好施工现场的文明生产，做好竣工工程的回访和维护工作。我们应该讲奉献和信誉，提高公司在社会上的知名度。
总结:以上内容是对工程部的总工石成岗位职责和项目的二十的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望你能认识/[k1/]石成/[/k0。
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