财务总监和总经理谁大,掌握和领导沟通的5个要点

导读：财务总监和总经理谁年龄大，掌握并领导5 要点其实我们没有太多时间和领导沟通，领导也没有太多时间听我们说话。一般情况下，我们和领导单独沟通，无非是领导给我们布置任务，向领导汇

财务总监和总经理谁年龄大，掌握并领导5 要点

其实我们没有太多时间和领导沟通，领导也没有太多时间听我们说话。一般情况下，我们和领导单独沟通，无非是领导给我们布置任务，向领导汇报工作，向领导求助。

1.确认领导的指示。

我在上一篇文章中也强调了这一点。当我从领导那里得到任务安排时，我必须向领导重复一遍，就像在部队里下达命令后，下属会重复一遍命令一样。这样才能保证你对领导意图的理解是正确的。否则由于沟通失误，领导可能表达不清楚，或者你可能理解不清楚，导致任务目标出现偏差，后续工作出错。

2.不要逾越你的职责。

领导给你什么你就做什么，你爱怎么做就怎么做，但不要帮领导做决定。比如领导让你去调查部门在当前市场上的薪酬状况。你调查完之后，给领导一份报告，里面明确列出你的调查数据。最后是总结:我觉得应该加薪。领导的工作就是做决策，他有自己的考虑，不需要你替他接班。

3、只对直接领导负责。

在单位里，你可能会有主管、经理、主任、总经理等。任何人都可以给你指示。但是你要清楚，不是谁水平高，你就得听谁的，你只对你的直属领导负责。尤其是其他领导的指示影响了你的直属领导的指示或安排。比如，你的直属领导今天安排你做文案，老板却安排你出去帮他拿样品。这时候你需要把情况汇报给你的直属领导，他会做出最后的安排并服从。

4.在工作中寻求必要的帮助是你的权利和义务。

很多人，被领导指派后，尽管处理不了，也咬紧牙关，一言不发。这样不仅会害死自己，还会耽误领导的计划。这个时候就要预估工作，判断需要什么支持，跟领导说清楚。放心吧，领导不会觉得你不行，他只会觉得你靠谱。

5.接受任务的同时，是提出要求的最佳时机。

当领导给你安排任务的时候，你要在脑子里快速的划动任务，关于怎么做，需要多长时间，需要什么样的支持等等。，并且心中有数，这样才能告诉领导:这件事我没问题，打算什么时候做好，同时，需要你什么样的支持。比如，领导让你把全市五家店都检查一遍，你可以说:放心，领导，我两天就能把这个做完。但因为几家店相距较远，为了提高验店效率，希望单位有空车的话，能有单位派车。如果单位没有空车，希望能报销出租车费。

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总结:以上内容是5 要点比总经理年长的人的详细介绍，掌握并与领导交流。文章内容部分转载自网络，希望对你了解导演和总经理有很大的帮助和参考价值。