做安排还是作安排作业帮,生产计划管理的三种类型

导读：安排或安排作业帮助，生产计划管理三种类型序生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。生产计划是指在计划期内应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产指标，及时安排产品

安排或安排作业帮助，生产计划管理三种类型

序

生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。生产计划是指在计划期内应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产指标，及时安排产品的生产进度。它是指导企业在计划期内生产活动的纲领性计划。生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业生产任务的总体安排，是企业组织生产经营活动的依据。制定生产计划是生产管理的一项基本任务。即根据国家和市场的要求，以及企业的技术、设备、人力、物力、动力等资源和能力，合理安排计划期内应生产的品种、产量和生产进度，充分满足社会和用户的需求。企业生产计划是企业生产管理的重要组成部分，是企业实现有效控制的前提。生产计划也是根据企业利润目标和产品销售目标的要求，有效配置企业生产要素的基本手段。企业生产计划的科学编制和有效实施是提高计划效果的关键。它对企业的生产任务进行统筹安排，规定了企业在管理周期内所生产产品的品种、质量、数量和进度的基本要求。实施计划管理是现代企业的客观要求。生产计划作为企业生产管理的一项重要职能，与其他生产管理手段相辅相成，构成了现代生产管理的主体。从系统的观点来看，生产计划是一个有机结合的系统。企业可以根据期限将生产计划分为长期、中期和短期三种计划，也可以将生产计划分为三个计划层次:战略层次、管理层次和作业层次，每个层次都有具体的内容。

通告

长期生产计划长期生产计划是企业决策部门制定的具有决定性的战略计划。是根据企业经营管理和发展战略的要求，在产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施建设、生产组织结构改革等方面做出的规划和决策。长期生产计划周期一般为3~5年。

通告

2.中期生产计划一般来说，年度生产计划是指企业的中期生产计划，是企业中层管理部门制定的计划。它根据企业的经营目标、利润计划和销售计划的要求，确定在现有条件下，在计划年度内要达到的品种、产量、质量、产值、利润、交货期等生产目标。大致可以分为生产计划、总体产能计划和产品生产进度计划进行管理。中期生产计划周期一般为1~3年。

通告

3.短期生产计划短期生产计划是年度生产计划的延续和具体化。是执行部门制定的作业计划。它规定了日常生产经营活动的内容，通常用主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划来表示。短期生产计划周期一般不超过一年。在各级生产计划体系中，随着计划从战略级发展到战术级，再发展到作业级，级别越来越低，计划周期越来越短，计划覆盖面越来越窄，计划内容越来越具体，计划中的不确定性越来越小。它们之间的关系是:高层计划是领导者，高层计划为低层计划的编制提供指导和依据，低层计划为高层计划的实现提供支持和保障。

总结:以上内容是三种类型关于做安排或做安排，生产计划管理的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解做安排或者做安排有帮助和参考价值。