总监和经理的区别在哪里,想成为产品总监

张强律师法律头条 2022-11-17 23:27:36

导读：哪里是总监和经理的区别并且想做产品总监Product 总监是核心业务部门的产品经理。想做产品总监的人很羡慕，但是已经做了产品总监的人觉得比想象的要难，在实际工作中总觉得有点

哪里是总监和经理的区别并且想做产品总监

Product 总监是核心业务部门的产品经理。想做产品总监的人很羡慕，但是已经做了产品总监的人觉得比想象的要难，在实际工作中总觉得有点迷茫。通常，有两种具体表现:

一种是什么都自己做，也就是升级产品经理；另一种是做该做的事，不做不该做的事。结果兄弟们都放不下手脚。

其实product 总监的定位和product 经理的区别是它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些功能上的事情。七维办副总裁、前用户体验总监@黄喆总结了产品总监需要做好的三件事:策划、管理、培育。

第一规划

产品总监需要对公司的整个产品和团队负责。如果缺乏前瞻性和战略规划的能力，就很难掌控产品的发展方向。所以每个公司在招聘产品总监的时候，无一例外的要求产品总监具备策划能力。

手机产品总监岗位职责:

互金产品总监工作职责:

第二管理

简单来说，对产品总监的管理包括管人和管事两个方面。

经理:很好理解，就是管理好你的兄弟，这需要优秀的领导力。黄喆这样解释领导力:

负责就是管理职责范围内的所有事务，以实现产品目标。对此，在《品之道总监》的课程中，黄喆给大家出了一些思考题:

为了使股东满意，我们应该达到什么样的财务目标？为了达到财务目标，我们应该为客户or用户提供什么样的服务？为了实现上述目标和服务，我们应该实施什么样的战略计划？

第三种栽培

如果说前两件事属于“业务层面”的工作，那么修炼就是“职能层面”的工作。简单来说，品总监有培养品经理的责任。

培养人才不仅仅是让团队系统高效运行，更是一个不断更新、沉淀、改变自身经验和知识的过程。

首先要进行组织盘点，明确产品业务面临的挑战是什么，然后对组织团队进行盘点，和CEO探讨组织的未来发展与潜在职位空缺等。其次是人才盘点，盘点关键岗位人才和高潜力人才，并建立高潜力人才的发展计划。再次是人才梯队的建设，设置合理的绩效考核标准和激励机制，给成员安排学习提升的机会。

Product 总监是一个高需求岗位，需要具备的能力还有很多。在为期2天的“产品总监的培育之道”课程中，也详细教授了产品总监如何带领团队做用户调研、数据驱动、打造卓越运营能力、塑造差异化核心竞争力:

我曾经听一个总监朋友跟我说，当她好不容易终于成为总监后，发现自己和其它总监的差距不是在于做产品的能力上，更多的是在链接资源的能力上她不如其它有经验的总监。曾经听总监的一个朋友告诉我，当她最后成为一个总监的时候，她发现自己和其他总监的差距不在做产品的能力上，更多的是在链接资源的能力上，她不如其他有经验的总监。

当公司内部资源不足或稀缺时，有经验的总监可以去外面获取目标资源。

如何培养这种链接外部的能力？

同行之间互通有无，通过线上线下活动，拓展同行之间的人脉。与合作方保持良好的关系，不仅有利于工作推进，也能给自己多条路子，我们也曾看到有些产品经理因为深受合作方赏识，最终被挖去合作方了。

对此，《品养之道总监》为大家安排了#高端社交晚宴#。可以在饭局上与大咖导师、志同道合的同学深入交流，不仅可以互相探讨经验，还可以对接资源。

有经验的产品总监也会和行业猎头保持互动。

很多人在找工作的时候才想到猎头，或者一接到猎头的电话就转身离开对方。

事实上，你应该经常和猎头保持一定的互动，和一些聊得来的猎头加入微信、QQ，关注猎头关于产品的立场总监。一是了解公司的岗位要求，二是增加自己的信息来源。

因此，参加过“品养之道总监”的同学也将享受到Secondnet的求职服务。如果有合适的机会，我们免费帮你推！

Product 总监实践之路已经举办了近二十届，是业内典型的product 经理高级课程。最新一期将于5月26-27日在上海举办，欢迎朋友们报名参加。