导读：国企总监和经理哪个更大，你要做产品总监编辑导语:对于已经有一定工作经验或者想成为产品总监的人来说，哪些能力是不可或缺的？产品经理应该如何规划自己的容量增长？在这篇文章中，
国企总监和经理哪个更大，你要做产品总监
编辑导语:对于已经有一定工作经验或者想成为产品总监的人来说，哪些能力是不可或缺的？产品经理应该如何规划自己的容量增长？在这篇文章中，作者根据自己的经验总结了成为一个产品总监需要具备的能力和要求。让我们看一看。
两周前一个产品合伙人问我成长为一个产品需要做哪些准备总监。我一听这个题目很大，就想到了一个系统的答案。也是因为几个伙伴断断续续的问了这个问题。
虽然每个人的提问角度和侧重点不同，但最大公约数都是围绕“产品总监”这个话题，我也发现很多读者都是团队领导或者储备。
所以我想专门写一篇文章，系统的分享一下我的一些想法，供大家参考，尤其是有3年左右产品经验，职业发展目标是product 总监的同学，该如何规划，有哪些经验和教训。
其实我上周答应给答案了。结果被派到深圳出差一周，很多事情都耽搁了。希望迟来的回复能对你有所参考。
一、产品专业能力
首先问大家一个问题:你心目中的好领导是怎样的？(优品总监，应该是什么样的？)
我一直认为，无论分管哪个岗位，想要长期带领好团队，最重要的是专业能力强，有专家效应，为人直爽，是团队成员的依靠，解决下属解决不了的专业问题，给团队带来安全感。
产品的专业能力有哪些？我觉得结构化后，主要包括以下三点:
①工具使用能力
比如我们需要用Axure做原型设计，用VISIO做业务流程图绘制，用BPMN做业务建模，用PPT做产品报告等等。我把这些可用的专业工具作为表示的基本工作，并把它们组织成工具能力。
②产品设计能力
比如需求调查、用户画像、竞争产品分析、逻辑功能设计、业务流程设计、原型设计、BRD/MRD/PRD编制、需求评审、需求支持和迭代管理、产品培训等。
这一块大家应该都不陌生，就不赘述了。
③业务理解能力。
产品经理的上游是业务，或者说是产品和业务的融合。所以需要对行业的业务领域有足够扎实的积累，比如对政策文件的熟悉，对行业发展的了解，对垂直业务场景的了解等。，这对产品的视觉模式非常重要。尤其是作为一个产品总监，更需要对业务有深入的了解。
这也是为什么高级产品经理要写业务调研或业务需求文档和市场需求文档的原因:产品经理发展越高，就越需要拓展能力边界，向前拓展业务能力，向后拓展运营能力。
这些都要求专业能力要在自己的工作领域足够扎实，这是一个好团队长久的关键基础。
当然，有些朋友可能会反驳说，很多团队领导并不专业，也能带好团队。这种情况不可否认，但不太适合普通人。
我特别提醒这一点，因为我觉得这是一个方向性的认知问题。之前遇到过一个产品负责人，情商很高，是公司领导的亲戚。但是我发现他努力的重点并不是先巩固自己的专业能力，而是热衷于学习各种管理方法。
我觉得这是本末倒置。对于一个好的领导者来说，管理的方式应该是在专业技术能力的前提下，带领团队围绕价值创造克服困难。在这个过程中表现出来的领导力，应该是把重点放在解决问题上，而不是简单的玩弄权术，控制下属。
所以从这个角度来说，好的管理要靠专业能力，这是自然而然的方式，而不是脱离岗位价值创造的无源之水。
这一点对于产品生来说非常重要。我需要强调并提醒他们，当我过去培训未来的领导者时，我总是会向他们强调:
好的领导一定要有好的专业能力，因为我觉得对领导岗位的认知是一个思想路线的问题。只有有正确的认知，树立良好的价值取向，才能做好管理工作。
路线就是轮廓，轮廓是举起来的。
二、产品思维能力
有了产品的专业能力，还要有过硬的产品思维。
我特意没有把产品思维归结为产品专业能力，因为我觉得产品思维不是狭义的产品专业人员的一种特殊能力，所以不要被这个属性所限制。
其实我不止一次说过，产品经理不是立场，更不是立场，而是一系列产品理念的表达载体。
什么是优秀的产品思维？
比如抽象能力、优先思维、移情思维、敏锐洞察力、中层思维、操作思维、商业思维、商务思维等等。
是一个系列，系统的，无边无际的。
我们经常听到其他人谈论它。Xx的产品思维很优秀，但是XXX的产品思维不行。其实产品思维是需要长期培养和不断实践的。你要在实践中有意识有目的的训练。你可以阅读这些文章:
第三，团队合作的能力
在产品专业能力和优秀的产品思维的前提下，作为一个团队的领导者，首要的也是最重要的是具备优秀的团队协作能力。
其实你的工作重心已经不再是单个产品的产出，而是团队产品的产值。
团队合作是未来职场竞争的制高点。我遇到过一些管理者，他们的职业产值非常高，是普通人的150%。但是带领团队之后，团队的整体效率下降了很多。缺乏领导力的主要原因是缺乏团队合作。
想要长期胜任产品总监岗位，必须具备优秀的团队合作能力。
比如平时工作的时候，要有意识的训练自己的合作能力，掌握一些沟通的方法和技巧，学习处理复杂情况的解决问题的能力。
其实团队合作的关键是让成员同频共振。
这就需要你成为一个领导者。一方面要以身作则，要有为人师表的地位和责任。耐心教学也是做领导的必备任务之一。
另一方面，要建立合作机制和团队氛围，保持清正廉洁的态度，让大家在合作中有成长感、获得感和价值实现感。
四。日常管理能力
古人云，君子和而不同。
一味的“和而不同”有时候很难形成战斗力，事情的快速达成和解决还是要靠管理制度和流程规范。
作为领导，要有管理日常事务的能力，这是领导的根本。
我认为日常管理能力主要体现在四个方面:
个人事务和团队事务是日常管理的重点。你成为领导后，你的工作会多而杂，包括各种会议、评审会、协调会。这个时候，你应该能够对自己的工作进行优先排序，对工作进行规划和管理，建议你培养清单思维。
最后，类似于部门绩效管理和考勤管理，这些都是基本的行政管理。没什么好说的，看你的组织环境了。这些奖惩分明，不需要投入太多精力。
动词 （verb的缩写）解决问题的能力
作为一个产品总监，作为一个团队领导，你不再是问题的重复者和传递者，解决问题的能力尤为重要。
其实解决问题的能力才是产品综合能力的终极表现经理。
要拥有出色的解决问题的技能，你需要大量的决策模型(例如，PDCA、SWOT等。)和结构化思维。这个很难一概而论，但是你要明白这个道理。第一，你要养成主动解决问题的自觉习惯。千万不要有红灯思维和畏难情绪。
如果你想有效解决问题，提高解决问题的能力，这里有一个简单的模型供你启发:
①分析问题本身，描述客观事实。
②通过分析方法找到问题的根本原因。
我说过很多次了，每个问题都有本质解和n个现象解。只有找到本质的解决方法，才能从根本上解决问题。
③尝试解决问题。如果解决不了，列出约束条件，报请上级支持。
(4)再次总结，转化为个人成长经验。
以上五点只是基本的经验分享。事实上，成为一个优秀的产品总监所需要的精力和能力远非如此。
但是，每一个努力的产品生都是值得表扬的。心中有了信仰，往往更容易成长为想要的样子。正如泰戈尔所说:因为他相信，所以他看见。
但是我们要记住，我们的能力越是系统化，就越需要沉淀和学习，就越需要系统的积累和提升。我们既要有北极星的目标，也要有吃苦耐劳的精神。
最后，尼采的一句话送给每一个奋发向上的产品同学，不要忘记你的主动心态。希望你最终成为探索产品道路上的一代宗师:
其实人和树是一样的。他越是向往高处的阳光，他的根就越会扎到地面的最深处。
#专栏作家#
品大峡谷，微信官方账号:品大峡谷，人人都是品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流金融领域，擅长需求设计、业务指导、业务观察等。
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总结:以上内容是对哪个是国企总监和经理想做产品总监的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解总监和经理哪个好有很大的帮助和参考价值。
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