公司管理制度完整版范本,公司管理制度完整版（84页）2040801

导读：公司管理制度完整版模板，公司管理制度完整版(84页)2040801公司管理制度完整版(84页)2040801第一章基本管理准则1.为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，提

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第一章基本管理准则

1.为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本公司大纲。

二。公司所有员工必须遵守公司的章程和公司的一切规章制度和决定。

三。公司倡导“一盘棋”的理念，禁止任何部门或个人做任何有损公司利益、形象、声誉或公司发展的事情。

四。公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高全体员工的业务和管理水平，不断完善公司的业务和管理制度，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力，提高经济效益。

5.公司倡导全体员工勤奋学习业务和文化知识，为员工提供学习和深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。

六。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才能，提出合理化建议。

七。公司实行“岗位工资制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司实行岗位责任制，实行考勤制度，评先评优，对有贡献的给予表彰奖励。

八。公司倡导务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神和集体创造力，增强集团的凝聚力和向心力。

第二章企业文化

一.公司任务:

二。公司愿景:

三。公司精神:

四。公司核心价值观

行为准则:

安排竞争上岗，充分发挥人才。

绩效管理职责一致，指标量化。

评估值一致，以绩效为导向。

工资分配以岗定薪，按绩效发工资。

第三章员工行为规范

本人热爱公司，热爱本职工作，爱岗敬业，责任心强，遵守公司的各项规章制度，坦然面对工作中的各种困难，有积极向上的学习态度；

2.维护公司及团队的利益，不泄露公司商业秘密，不做任何有损公司名誉的事情，不传播任何对公司名誉有影响的事情；

三。不得制造和传播未经证实的谣言，扰乱人心，损害公司的形象和声誉；

四、保管好网络账号权限和密码，严格遵守各岗位的操作规程和岗位职责；

5.遵守上下班时间，不迟到，不早退，不请假；

6.保持良好的工作热情和学习态度，不断进取，跟随公司的步伐和团队的进步；

七。服从公司的岗位安排，学习岗位的专业知识和技能，并向部门主管或人事行政部反映自己的意见或建议，积极处理事情；

八、懂得团队合作，不要一味强调个人能力，团结同事，把公司利益放在第一位；

九。积极参与提出各种有利于公司运营的建议，勤于思考，工作中鼓励争论，生活中不提倡中庸；

X.所有员工都不允许在办公区吃东西或抽烟。公司有餐厅和吸烟区；

XI。珍惜公司资源，爱护办公用品，勤俭节约，不浪费、不损坏公司设备和财物；

十二。不允许所有员工自行购买公司产品。如果需要购买，他们会将产品上报公司财务部，由跨境物流部人工制作采购订单，避免操作不当影响店铺；

十三。在公司与同事见面时微笑点头以示尊重，在过道、走廊、电梯里见面时要有礼貌；

14.进入他人房间时，一定要轻轻敲门，得到允许后方可进入；

15.保持办公室整洁，保持办公桌上的文件整洁，保持座位整齐；

16.公司工作时必须佩戴徽章。不佩戴胸卡，罚款10元/次。如因个人管理不慎造成胸卡丢失或人为损坏，需补办10元/次。如果你的部门员工没有带你的胸卡，你的部门主管将被罚款20元/次。

17.公司办公室严禁吸烟，违者罚款10元/次；

18.上班时间不能做任何与工作无关的事情，比如打游戏，看电影。一经发现，罚款20元/次；

19、下午一、三、五水果时间，吃完后，果皮、垃圾严禁乱扔，违者罚款10元/次；

二十、节约水电:

(一)办公室长时间无人使用时，应当关闭空调、电灯等用电设备；

(2)会议组织者在使用接待室、会议室和培训室后，应关闭电灯、空调和设备等。;

(3)下班时，员工应关闭自己的电脑、显示器等设备；

(4)最后离开部门的人员应关闭部门区域内的空调、电灯、热水器、风扇等设备；

(5)违反上述规定，由人事行政部开具捐款单，对相关员工罚款10元/次，部门负责人连带罚款20元/次。

第三章人员管理制度

一.征聘

(1)招聘标准

公司根据当前业务情况和发展需要，制定人力资源计划，确定各部门人员编制，适时检查现有人员的适合性、流动性、储备和需求，对人力资源计划进行调整，作为公司招聘的依据。

(二)用人要求

为了保证公司的整体素质，被录用人员必须符合以下条件:

1.认同公司的企业文化和价值观，对公司的发展前景充满信心；

2.品行良好，有强烈的事业心和责任感；

3.具有良好的职业素质、专业技能和不断学习新事物的能力；

4.自我激励和良好的团队精神；

5.有较强的法制意识和组织观念，愿意遵守公司的各项管理规章制度。

(3)招聘流程

1.公司如下属部门根据业务发展需要增加人员，可向人事行政部申请定期或不定期增加人员；

2.部门填写《人员需求表》并提交给人事行政部。人员增加的内容应包括:职位和岗位、数量、专业技术要求、所需紧急程度、建议聘用工资等。;

3.人员需求审批完成后，招聘人员将发布职位并筛选简历。对于有专业技能的岗位，招聘人员会在对简历进行筛选后，将简历抄送给岗位负责人，以确认是否再次进行面试；

3.人事行政部根据公司的人力资源规划和编制，对增员申请进行审核，制定招聘计划。

(4)面试流程

1.申请人需填写申请人登记表；

2.严格审核考生提交的个人信息。如信息不全或不明或有疑问，应要求考生补充或查询核实。必要时，还应调查候选人的其他相关信息；

3.根据拟定的评估方法对候选人进行基本评估；

4.选择符合录用条件的人选，对优秀者出具考察意见。有特殊录用要求和条件的报考人员，须在面试表中注明；

5.部门经理以下职位人选由用人部门和人事行政部最高负责人面试决定是否录用，部门经理以上职位人选由总经理面试决定；

6.面试通过后，人事行政部与用人部门商定报名日期，并向被录用人员发放《报名通知书》。

(5)注册要求

1.报名者须在报名之日起3日内提交以下材料至公司:

(1)学历证书原件；

(2)身份证原件及复印件两份；

(3)一寸免冠半身照片3张(近期拍摄)；

(4)技能、职称等证明文件原件和复印件各1份；

(5)原工作单位离职证明复印件1份；

(6)必要时，公司有权要求提交婚育证明；

(7)浙江敏泰商业银行卡1张(入职7天内)；

(八)其他需要办理的手续。

2.员工入职时应提供以下信息:

(1)姓名；

(2)家庭住址和电话号码；

(3)婚姻状况；

(4)事故或紧急情况下的联系人；

(5)其他相关资料。

3.以上信息如有变更，请在7个工作日内通知人事行政部，由人事行政部进行变更。

4.如果本公司的员工离职并被新公司聘用，在雇主的要求下，公司有权将员工的实际工作情况告知雇主，但会对员工的私人信息保密。

二、试用期管理

(1)试用期的范围

新员工和跨岗返聘人员也实行试用期制度，试用期根据法律法规和劳动合同的有关规定确定。

(二)试用期

1.试用期1-2个月。表现好的可以提前转正。试用期内被证明不合格的，可以依法解除劳动合同；

2.根据员工在试用期的表现，公司有权在试用期满前终止试用期。在这种情况下，试用期的截止日期以公司发出确认通知的日期为准；

3.一般来说，确认的审批周期为2周。视具体情况，可提前完成审批并发出确认通知；

4.劳动者有下列情形之一的，用人单位可以在试用期解除劳动合同:

(一)在试用期内被证明不符合录用条件的；

(二)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

(3)严重失职、营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害的；

(四)被依法追究刑事责任的。

第三，积极管理

(一)成为正式会员的基础

正面考核主要是考察员工的工作态度、个人专业技能和沟通合作能力。

㈡成为正式成员的过程

1、

正式员工

试用期结束前2周，人力资源行政部将表2提交给部门确认，由确认的员工和部门负责人填写，并在3个工作日内提交给人力资源行政部。人事行政部必须在试用期结束前完成审批流程，并将审批结果反馈给用人部门和被确认的员工本人。

2、

员工申请提前确认。

:试用期满前，员工可以申请提前录用。他们可以从人事行政部拿到录用确认表2，提交给部门负责人审批，再转到人事行政部后续审批。如果审批不通过，他们可以继续试用期。

3、

部门会提前转正。

:对于部门内表现优秀的试用期员工，部门主管有权提出转正申请，从人事行政部领取转正表2，提交部门主管审批后，交人事行政部审批。

(三)书面确认材料

1.试用期评估材料

2.雇员雇用申请表

3.员工录用审批表。

(四)积极评估结果的运用。

1.确认考核不合格的，可根据实际情况公司解除劳动合同。

2.固定工资:固定工资从固定工资到期开始发放，固定工资从固定工资批准之日开始发放。

四。促销管理

(1)等级管理

所有员工在公司都会有相应的职级，职级会随着个人能力和综合素质的不断提升而调整。

1.职级分六个级别，助理、初级、中级、高级、高级、专家；

2.总数

13

级别，从高到低:专家1到

3

水平；高一至

3

水平；高级1到

3

水平；中级1至

2

水平；初级的

数字一（one）

水平；助理

数字一（one）

等级。

(2)推广要求

1.原则上，员工应该自下而上逐级晋升。定期进行定级考核，评估自己是否能胜任当前岗位，是否能晋升到之前的职级。工资会随着职级的变化而波动。

2.优秀员工可以跳跃式晋升，但需要经过人事行政部、部门负责人、技术部门的评估和批准。

(3)晋升评估的内容

员工晋升评估的内容由人力资源评估、绩效评估和等级测试三部分组成。人力资源评估包括员工行为、态度等。绩效考核是指员工的日常工作表现，分级测试是指专业知识和技能测试。

(4)结果的验证

1.人事行政部、部门主管、技术部门等。对最终测试结果和评价结果进行最终核实，人事行政部发出相应通知。

2.呼吁推广结果

晋升结果公布后3个工作日内，如对晋升结果有异议，可向人事行政部申诉，人事行政部在接到申诉后3个工作日内作出复核，复核结果为最终考评结果。

动词 （verb的缩写）员额调动管理

(一)转让情况

岗位调动主要包括:不称职员工的岗位调动、用人单位因生产经营需要的岗位调动、客观条件发生重大变化的岗位调动。

(2)岗位转移原则

合理利用人力资源，实现工作与人员的最佳匹配，使人充分发挥才能，提高工作效率和满意度。

(3)岗位调动政策

在聘用期内，公司可以对员工的职位进行如下变更:

1.作业

(1)根据公司业务发展需要，公司委派人员担任分公司相关岗位，经双方协商，公司可根据实际情况安排岗位调动；

2.员额调动

(1)如因公司发展需要或员工个人意愿导致岗位类型发生变化，公司可根据实际情况与双方员工协商安排岗位调动；

(2)正式员工因岗位调动仍不能胜任该岗位的，公司可提前30天通知员工，协商一致后可解除劳动关系。

3.借调

因为团队需要，公司可以将原部门员工借调到其他部门支援，所以必须到人事行政部登记。

(4)岗位调动流程

1.当公司出现职位空缺时，除了内部晋升和外部招聘外，还可以采用内部调动；

2.公司各部门不允许私自调岗。所有调动必须经过相应的人事流程，重要岗位调整必须经总经理批准；

3.如公司提出岗位调动要求，由人事行政部负责协调，调出调入负责人同意并征得个人意愿后，方可进行相应调动。原则上采用平调模式；

4.如果员工申请转岗，人事行政部将进行相应的审核。评审结束后，调入部门或公司将对员工的技能进行评估。其通过考评，原部门同意调出的，通过岗位调动，根据考评定级确定工资和职级。

5.转岗的原则是，现岗位必须由符合岗位要求的人员接任，才能调离岗位。

六。周转管理

(一)离任时间

试用期员工离职，应至少提前3天提交书面申请；正式员工离职，需要提前一个月提交书面申请。

(二)离境程序

1.审批过程

离职后，人事行政部接收并填写离职报告和离职审批表——直接领导谈话审批——人事行政部面谈审批——交接期间部门工作交接表——办理离职手续，填写员工离职汇款单并将部门工作交接表提交人事行政部，由人事行政部出具离职证明——离开办公室。

2.员工在试用期内辞职。

(1)在试用期内，员工必须至少提前3天向部门主管提出书面辞职申请，经部门主管和分管领导分别签署意见后，报人事行政部审批。

(2)离职员工逐级上报员工离职申请表。所有审批环节结束后，人事行政部将与部门负责人面谈，并通知离职员工所在部门负责人安排工作交接。

(3)离职员工交接工作并填写部门工作交接表，离职最后一天填写员工离职汇款单。人事行政部负责考勤，处理办公设备、用品、档案、账号密码的回收。通知财务部核对未支付的费用。上述内容交接完毕，经交接双方、部门负责人、主管签署意见后，交接方视为完成，允许离开。

(4)人事行政部在员工正式离职当天将其从内部管理系统中删除，并撤销其门禁指纹；档案员整理该员工的所有档案并封存。

3.正式的员工辞职程序

(1)试用期员工必须至少提前30天向部门主管提出书面辞职申请，经部门主管和分管领导分别签署意见后，报人事行政部审批；

(2)离职员工逐级上报员工离职申请表。所有审批环节结束后，人事行政部将与部门负责人面谈，并通知离职员工所在部门负责人安排工作交接；

(3)离职员工交接工作并填写部门工作交接表，离职最后一天填写员工离职汇款单。人事行政部负责考勤，处理办公设备、用品、档案、账号密码的回收。通知财务部核对未支付的费用。上述内容交接完毕，经交接双方、部门负责人、主管签署意见后，交接方视为完成，允许离开。

(4)对外联络人员，由人事行政部或上级主管部门发送相关岗位变动通知，确保对接顺畅；

(5)移交期限取决于移交情况。若公司与员工协商一致，可提前结束交接期，办理离职；

(6)员工正式离职当天，人事行政部立即将其从内部管理系统中删除，并撤销其门禁指纹；档案员整理该员工的所有档案并封存。

(三)公司解雇和辞退员工。

1.符合法律规范和合同约定的，公司出具解除和终止劳动关系的书面决定。人事行政部负责监督员工离职手续的办理；

2.工作交接和结算参照上述付款进行。

(4)特殊人员的离职

1.财务人员辞职的程序:财务人员应严格按照国家财经法规和公司财务制度的要求辞职，并承担相应的责任和协助调查其任职期间财务问题的义务；

2.驾驶员辞职程序:除按上述要求辞职外，人事行政部应协助调查员工在工作期间的驾驶记录、维修记录和违章记录。如果因开车产生罚款或维修，员工只有在补足罚款和维修费用后才能辞职。

(五)辞职规定

1.若公司未书面请假，不辞而别，则视为严重违反公司制度，累计3天，员工将被辞退。不依法解除或终止劳动合同或不按规定办理交接手续的，由员工本人承担经济和法律责任。

2.员工在奖金发放前离职的，自动丧失各类奖金评定资格，离职后不再发放奖金；

3.员工未结算的费用，如报销、工资等，应在公司规定的结算日结算；

4.离职前未按要求办理交接手续的，人事行政部将暂停发放离职员工在职期间未足额发放的所有工资、补贴及其他相关费用，直至按规定处理相应事务；

5.辞职手续必须本人办理，无特殊原因不得委托他人办理。其他必须提供个人授权和免责声明；

6.如因擅自离职造成公司经济损失，公司有权依据国家相关法律追究相应责任并要求赔偿损失。

七、无薪休假管理

(一)无薪休假时间管理

1.停薪留职:员工因特殊情况需要请事假超过30天(含30天)的，公司将停发工资，但保留员工关系。员工入住期间，由于公司无法控制，此期间所有意外伤害等事故均与此公司无关；

2.停薪留职:停薪留职的期限为6个月。如需延期，应经公司最高领导批准；

3.入职不满6个月的员工不允许申请停薪留职，需要提前一个月申请停薪留职。

(二)办理停薪留职手续。

1.各部门员工因特殊情况需要停薪留职时，应填写《停薪留职审批表》，注明停薪留职原因及时间等。，并提交给他们的直接上级签字；

2.直接上级签署的《停薪留职审批表》经部门最高领导审核后，提交人事行政部。人事部门收到申请表后，对停薪留职的原因、岗位、时间等进行必要的核实，不符合要求的退回申请人所在部门，并注明原因；

3.《普通员工停薪留职审批表》经审核符合要求的，经人事行政部审核后可提交公司总经理审批，管理层最终必须经董事长批准，再报人事行政部备案；

5.停薪留职人员的交接和工资发放程序与离职程序相同。填写停薪留职审批表，按规定办理审批；审批通过后，领取并填写无薪休假部门工作交接表，离职后最后一天到人事行政部领取无薪休假汇款单，办理交接手续后即可离职；

6.停薪留职方应在辞职当天签署停薪留职通知，停薪留职申请必须由本人提出，不得委托他人。当事人办理完所有手续后方可离开公司；否则按擅自离职处理。

(3)停薪留职者的待遇。

1.停薪留职者，公司不保留原职务；

2.停薪留职期间，停薪人员不再享受工资、津贴、社保等所有福利待遇；

3.不带薪休假时间不计入工龄，也不计入年假计算年限。

(4)停薪留职的管理。

1.办理停薪留职的员工在约定的停薪留职期满后，如需回公司上班，应至少提前15天向公司报到，以便公司安排；

2.停薪留职期满后不能回公司的，必须在停薪留职约定时间期满前7天补办手续；否则，公司将被视为擅自离开；

3.停薪留职员工办理复职手续时，公司根据实际工作需要安排相关岗位，并按岗位工资等级标准重新计算工资；

4.公司有下列情形之一的员工，应立即予以辞退:

(1)不接受公司重新安排的工作和工资标准；

(2)停薪留职期间在其他公司工作，经查证属实。

第四章考勤和休假制度

一、工作时间规定

1.公司实行6天工作制。根据公司安排周末休息一天；

2.行政班工作时间为9:00-18:00；非行政人员的工作时间根据各业务组长的安排进行调整；3、各部门负责人应提前安排本部门员工每周值班，除特殊情况外，周末各部门应有专人值班；

4.员工应严格遵守公司工作时间管理制度。

二、考勤管理

(1)打卡管理

1.根据排班安排，员工上下班时间要用指纹打卡(节假日照常打卡)；

2.在公司不上班的情况下，按正常上班打卡进钉钉系统；

3.任何员工不得代其他员工打卡，否则两人都将被警告一次，被打卡者当天视为旷工；

4.公司提倡人性化管理制度，每月三次允许迟到10分钟以内(含10分钟)。迟到超过或超标，按规定处罚。

(2)打卡失败

1.员工当天忘记打卡的，应在当月向人事行政部说明情况，并提供当时正常工作时间的考勤证明。如不作解释，直接按旷工处理。员工每月允许忘记打卡三次，超过三次从第四次开始记30元，必须提供当时正常工作时间的考勤证明。

2.如果因为特殊原因不打卡，比如手指受伤，指纹无法识别等。，您应立即在人事行政部进行“特殊不打卡登记”，由人事行政部核实并进行考勤统计；

3.因业务需要不能打卡的，应提前填写相关审批，并酌情到人事行政部登记。如遇紧急情况不能提前报名，应在返回后24小时内到人事行政部报名公司。

(3)考勤处罚

当月迟到5次以上的，给予警告1次；当月迟到10次以上的，给予严重警告1次；

关于迟到的罚款金额(X=迟到单位:分钟)

时间

一笔钱

0 & ltX≤10

10 & ltX≤20

20 & ltX≤30

30 & ltX≤60

60 & ltX≤90

90 & lt英语字母表中第二十四个字母

1次

0

20

30

50

80

旷工

两次

0

20

30

50

80

旷工

3次

0

20

30

50

80

旷工

超过3次

10

20

30

50

80

旷工

三。假日管理

所有节假日(法定节假日除外)必须提交钉钉系统并提前审批，否则按旷工处理；如情况紧急，需同时向部门负责人和人事行政部报告，并在复工后2个工作日内报批。凡逾期不交或不报者，按旷工处理。

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总结:以上内容是对公司管理制度完整版模型的详细介绍，公司完整版 (84页)2040801。文章部分内容转载自网络。希望你能了解/[