详细介绍一下,新世纪医疗版图扩至第十家

导读：详细介绍一下，新世纪医疗版图扩展到第十家。在北京西北的四季青桥东侧，经营了20多年的知名西郊汽配城悄然关门。在商家陆续搬迁后，未来这个区域将彻底转变为信息产业园。毗邻世

详细介绍一下，新世纪医疗版图扩展到第十家。

在北京西北的四季青桥东侧，经营了20多年的知名西郊汽配城悄然关门。在商家陆续搬迁后，未来这个区域将彻底转变为信息产业园。

毗邻世纪金源商圈，周边高档住宅区环绕，地段的独特优势让这片土地炙手可热。在这里，新世纪医疗网旗下的第10家医院北京一德医院即将迎来试运营。这座建筑面积2.5万平方米、76个病房的营利性综合医院，在首都五环内不再允许增加床位的背景下低调开业，备受业界关注。

2006年，医疗网下的第一家医院北京新世纪儿童医院首次尝试与首都医科大学附属北京儿童医院(以下简称北京儿童医院)合作。两家医院利用各自优势，探索PPP模式。北京儿童医院派部分医生护士到新世纪儿童医院，儿童医院控制自己的管理体系，有独立的管理权。此次合作的成功被业界视为公立医院与民营医院合作的典范，并在全国范围内复制。截至目前，新世纪医疗网在中国大陆布局了9家专科医院，北京一德医院是第10家，也是第一家综合医院。

北京儿童医院原院长李忠志是这一合作模式背后的主要推手。现在他的角色是北京一德医院董事长。在国内儿科领域拥有优秀资源的李忠志，并没有继续从事儿科医院的管理工作，而是在年近七旬之际执掌了一家新建的综合性民营医院。对此，李忠志说:“不吃老钱，做自己想做的事。”他想把一德医院打造成新世纪医疗网下的综合性医院品牌。

“新世纪模式”是第一家试水的综合医院。

起源于北京新世纪儿童医院的新世纪医疗网，在妇幼领域耕耘近十年，其独特的公私合作模式堪称中国民营医院发展的典范。李忠志认为，民营医院通过与公立医院的深度合作，不仅可以解决人才和技术的短板，发挥管理和运营的优势，也给了公立医院的医生多点执业的畅通渠道。

基于北京模式的探索，新世纪医疗网陆续在天津、成都、苏州、青岛等地布局。所建医院与当地知名儿童或妇产医院有深度合作，但这些布局仍只是妇产儿科医院的延续，并未触及综合医院市场。2013年8月，汽配城遗留的一栋楼整体加固改造后，新世纪网启动民营综合医院市场的行动开始浮出水面。

李忠志说:“从专科到综合是一个发展的过程。专科医院覆盖面窄，资源需求低，但综合医院运营难度大得多。没有多学科丰富的医疗资源，很难办好综合医院。北京一德医院会选择多家医院进行深度合作。”李忠志还透露，综合医院不同于专科医院，每个医院都有自己的特点。北京一德医院将与北京多家三甲医院组成医联体，实现医疗资源相互共享，为患者提供“一站式就医体验”。

“临床医学+健康管理”一体化服务

除了传统的临床医疗，健康管理将成为一德医院的特色之一。医院希望打造一种全新的服务模式，即“临床医疗+健康管理”模式，由医院设计的两个医疗核心科室:医务科和健康管理科相匹配。

据医院运营总监郭丽娜介绍，完整的健康管理包括监测、评估、干预三个环节，周而复始，不断提升客户的健康水平。一德医院健康管理部包括体检中心、管理随访中心、健康指导中心三个部门。客户在这里会得到两种服务:一种是健康保健，即专属的保健医生和健康管理护士会打理一切与健康和疾病有关的问题；另一类是健康唤醒，即通过一系列健康干预技术，提高客户的健康素养，形成长期稳定的健康生活方式。

不仅如此，一德医院还积极倡导“健康觉醒计划”，改变传统医学只针对疾病的诊疗模式。我们倡导全生命的全方位健康管理，通过健康实践、健康课堂、健康主题沙龙等健康干预方式，唤醒客户的健康意识，帮助人们正确认识自己的身体状况，掌握实用的健康生活技能，实现最佳的生活品质。

把目标定为“香港洋河+美国梅奥”

对于一德医院的未来，李忠志形容为“香港洋河+美国梅奥”的组合。众所周知，香港养和医院的运营模式是通过与医生签约，搭建最强的医疗平台为患者服务。在香港，绝大多数顶级医疗专家都是洋河医院的签约医生。“一德医院也是一个开放平台。医院的VIP门诊可以成为大牌专家的工作室，还会和很多优秀的医生集团签约。”李忠志透露，目前北京很多顶尖专家都有意进入一德医院的医生工作室。10月18日，一德医院举办的酒会主题是:新伙伴，你的舞台。

另一方面，瞄准梅奥就是学习它的团队医疗模式。按照团队医疗模式的大框架，从健康管理到临床诊疗再到康复计划是一个完整的过程，必须有团队的配合来支撑。另一方面，在临床诊疗上，医院也会下大力气整合多学科资源，打造卓越的医疗服务。

注重质量建设，不突出具体专业。

一德医院作为新世纪医疗网的第一家综合医院，硬件条件非常精良。专门聘请了美国著名的医疗建筑设计师进行整体设计。所有病房均为独立病房，共有6间综合产房。有百级、万级净化手术室和DSA混合手术室，安装了最先进的血管造影机，可进行心脏手术、心外手术等不同类型的专业手术。配备大孔径数字1.5T磁共振，北京只有两台。

业内人士普遍认为，小型民营医院正逐渐失去竞争优势，随着资金收紧，部分民营医院发展面临严峻挑战。为什么一德医院不继续从事回报更快、运营管理经验更丰富的专科医院，而是直接涉足综合医院领域？他们认为是从专科向综合发展的过程，专科医院覆盖面窄，资源需求低；相对来说，综合医院的运营难度要大得多，没有多学科丰富的医疗资源，很难办好综合医院。新世纪医疗网络相对成熟，在硬件设备、流程管理等方面能够充分发挥集团的规模优势。北京一德医院通过学习新世纪医疗网的成功经验，与北京多家三甲医院组成医联体，实现医疗资源的相互共享，找到了解决这一问题的关键。

另外，综合医院往往会差异化发展个体专科，在专科优势的基础上形成强化专科、小综合等路线。但在李忠志看来，一德医院的目标是搭建平台，利用民营医院的灵活机制，依托专家资源，打造最好的技术和医疗服务。

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总结:以上内容是详细介绍一下、新世纪医疗版图向十院扩展的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你了解北京新世纪儿童医院有帮助和参考价值。