详细介绍一下,股权激励是什么

导读：详细介绍一下，什么是股权激励越来越多的企业开始实施股权激励计划。有很多成功的案例，但也有很多失败的。很多企业不了解自己的情况，拿别人成功的股权激励计划去执行。当然，这是

详细介绍一下，什么是股权激励

越来越多的企业开始实施股权激励计划。有很多成功的案例，但也有很多失败的。很多企业不了解自己的情况，拿别人成功的股权激励计划去执行。当然，这是不行的。

尤其是中小企业和上市公司，对股权激励的实施热情越来越高。它的目的很简单。就是留住公司的核心员工，让他们和公司形成利益共同体，同时让他们分享公司的发展成果。但是有些企业还是没有真正理解股权激励是什么？实施企业股权激励计划的真正意义是什么。

股权激励顾名思义，企业的所有者用股权来激励员工为企业的发展长期勤奋负责地工作，以实现企业的经营目标。也是对员工的特殊奖励，使员工作为股东参与企业决策，分享公司的成长成果，承担风险。同时股权激励的实施是一种长效激励机制，可以使员工和企业形成利益共同体，便于企业留住核心人才。另外，实施股权激励更深层次的意义是改变员工的工作思维。如果在实施股权激励之前，员工认为自己是在给老板打工，但是实施股权激励之后，员工会认为自己是在为自己打拼，就是让员工像老板一样工作！

对于未上市公司来说，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大多数未上市公司都是中小型企业，它们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励，公司可以适当降低运营成本和现金流出。同时也可以提高公司的经营业绩，留住高绩效、强能力的核心人才。

对于原始股东来说，实施股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权和经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司所有权和经营权高度统一，导致公司在很多情况下实行“三会”制。随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向职业经理人转移。由于股东和管理者追求的目标不一致，股东和管理者之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和约束管理者的行为。

对于公司员工来说，实施股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才流动。由于薪酬差距，许多中小企业难以吸引和留住高素质的管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，员工的长期价值可以通过股权激励体现出来，员工的积极性会大大提高。同时，由于股权激励的约束，员工对公司的忠诚度也会增强。

目前，股权激励被专家分为业绩股、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、账面价值增值权等多种股权激励模式。其实笔者认为这些所谓的激励方式无非是两种模式:一种是实股激励，一种是现金激励，只是激励对象在获得股权或现金结算方面的条件和操作细节不同。

那么企业什么时候进口股权激励最合适呢？

初创期:初创期主要分未来，设立原始股权，激励初创团队，让公司快速运转。

企业发展期:主要针对优秀业务人员和相关部门负责人的激励，稳定公司。

企业扩张期:股权激励主要针对分子公司的负责人，从而把公司做大。

企业成熟期:以公司重组为主，分子公司股权置换到总部，使公司更强大。

股票发行期:此时股权激励，应按出资比例分红。公司上市后，主要进行期权激励。

股权激励不是福利计划，要有战略导向，设置合适的绩效考核指标。在股权激励的方案设计中，股权激励的正确逻辑是通过明确分解战略目标、分解绩效指标、明确岗位职能、判断岗位价值、评价绩效，突破“战略→ 股权激励→绩效考核”的全链条，使股权激励成为推动战略实施的重要手段。

总结:以上内容是对什么是详细介绍一下和股权激励的介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解股权激励是什么意思有帮助和价值。