家装公司管理制度,家装公司管理制度大全

导读： 1.工程监理的职责。负责与公司相关部门、客户、物业、项目经理的协调。 2.收到新场地开工通知后，及时审核施工图纸、合同声明及补充条款，检查施工项目等。如果资料不齐或发现问题，立即向工程经理汇报，并与设计师取得联系，进行检查。 3.根据本工程的文明施工和成品保证。

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一.工程监理岗位职责

1. 负责与公司相关部门、客户、物业、项目经理等方面的协调。

2. 接到新工地的开工通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，如资料不齐或发现问题，立即向工程部经理汇报并与设计师取得联系并核对。

3. 按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的工地督促整改。

4. 对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。检查工地后要及时在微信群与业主，项目经理等沟通

5. 必须参加材料进场验收，严把材料质量关，如发现材料与公司规定不符时，必须立即要求项目经理或材料商退换材料；发现工程质量不符施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，有重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见，并报经理审批。

6. 提前一天预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验，中期验收、竣工验收等质检工作。协助工程中期、尾款的催收工作，并根据缴款情况，控制工程进度；

7. 负责检查工地安全措施，消除隐患，如出现安全事故，工程监理人员承担相应责任。

8. 及时处理工地投诉及维修。

9. 执行部门经理临时指派的其它工作。

二．工程监理管理权限

1. 对部门建设、改进工作程序有建议权。

2. 对施工工程文明施工、成品保护、施工工艺、工程及材料质量、安全问题有否决权。

3. 对施工过程中发现的问题有处理、处罚权。

4. 对有严重问题拒绝整改不服从管理的项目经理或材料商，有要求更换的建议权。

5. 有权代表本部门出面解决与客户间的质量投诉问题、施工过程中的纠纷问题，处理结果及时上报部门经理。

三．工程监理的工作流程

1. 工程监理每天9点前将工地有无工人施工报备给工程部经理

2. 每天早上安排好当天的工地巡查路线

3. 工程监理在巡查工地时对工地安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查并记录。

4. 对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求项目经理在规定的时间内解决。

5. 发现工地上有严重问题的立即上报工程部经理

6. 对于通知整改的问题当日告知项目经理，并在两天内询问解决进度及解决结果。

7. 下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改的对项目经理严重处罚。

四．工地检查项目

1. 工地安全检查

监理检查工地首先检查工地安全措施，安全设备及安全保护。如是否配有合格的临时电箱，是否有灭火器等，对于复式楼的楼梯或者阳台更换窗户的工地是否有安全保护。工人是否穿拖鞋，是否饮酒上班等

2. 工地卫生、保护检查

工地卫生是否干净，工具材料是否摆放整齐，每个施工阶段的保护是否到位等等

3. 工艺检查

工地施工是否按照公司的标准施工，每个阶段施工是否合格，是否有业主和监理验收，施工中有无偷工减料，进度是否缓慢等

五、工程监理奖惩制度

1. 工程监理严禁与项目经理吃、喝、收取红包或礼品，严禁以权力对项目经理进行吃拿卡要及各种形式的受贿，如发现将对工程监理进行除名并扣除当月提成。

2. 工程监理不按规定检查工地或弄虚作假，对工程监理处以旷工、停职处罚，严重者除名并扣除当月提成。

3. 对巡查的工地有检查或管理失误情况出现，分情节轻重，对工程监理进行50元至100元的经济处罚。

4. 工程监理每周例会向工程部经理汇报一周工地检查结果。

5. 每周五15：30召开工程部例会，迟到者罚款50元/次，缺席罚款100元/次，无特殊情况不允许请假。

6. 在施工过程中，发现严重质量问题，工程监理未责令其停工整改的，罚款50元/次。

7. 工程监理在工作中出现重复性错误，罚款50元/次

8. 遇突发情况，未及时向上级汇报或不服从工程部统一管理的，罚款50元/次。

9. 工程监理所开出的奖罚单要真实、公正。不得刁难项目经理及材料商。

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