详细介绍一下,什么是股权激励

导读：详细介绍一下，什么是股权激励什么是股权激励​股权激励本质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是金融资本和人力资本共同作用的结果。企业的老板投入的是金融

详细介绍一下，什么是股权激励

什么是股权激励

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股权激励本质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是金融资本和人力资本共同作用的结果。企业的老板投入的是金融资本，但企业的运营不能只靠钱来做，还需要人力资本的参与。资本对企业的成长很重要，但最重要的是人力资本。一般来说，具有良好商业模式的成长型企业在市场上盈利并不难，但人力资本的参与对企业的发展起着关键作用。

什么是人力资本？

根据美国经济学家舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，所谓“人力资本”是指知识、经验、技能、资格等的总称。附在每一个自然人身上。我们通常称之为一个人的“能力”和“素质”，从经济学角度来说就是“人力资本”。人力资本和金融资本有两个共性:一是都有价值；第二，它们可以在一定条件下实现增值和成长。然而，与金融资本相比，人力资本有其特殊性。

股权激励主要解决以下三个人力资本问题:

首先，人力资本的价值难以评估。

一方面，大量关于人力资本价值的信息是隐性的，不容易定量评估；另一方面，人力资本的价值在许多特定的主客观条件下容易发生变化，影响人力资本价值的因素也很多。比如，在一定的激励措施下，人力资本的价值会被挖掘和放大；人的心态低落，工作环境恶劣，人力资本的价值就会降低。即使是同一个人，在不同的主客观条件下，其人力资本价值也会有不同的体现。

第二，人力资本离不开所有者

人力资本的价值具有内在依赖性，因人而异。可以说，人力资本所有者走到哪里，他的价值就带到哪里。人才的价值在于他能解决别人解决不了的问题。这个人今天可以在这个企业，明天可能就去另一个了。对于企业来说，人才流失意味着成本的增加。就人才而言，良禽择木而栖，人才选择越多，空间越大。如何将管理者的人力资本转化为企业的资本？首先，企业需要能够留住自己需要的人才。这就需要企业的老板让渡一部分财务资本，让管理者长期留下来，转化为企业的人力资本。

第三，人力资本具有很强的主观能动性。

这不仅表现在基层员工身上，中高层管理者也是如此。越是高层管理者，其主观能动性的空间越大。对于中高层管理者来说，他们在企业中的职位比高平台的大，做的事情更重要，缺乏有效的监督者。即使是企业主，也存在信息不对称，不可能天天“盯”着管理者。这对管理者的职业素养和自律能力提出了更高的要求。但是，专业和自律很大程度上取决于个人。如何让业务主管把业务当成自己的事业？最好的办法就是捆绑利益。企业主和管理者的利益如何绑定？最有效的方法是股权激励。通过股权激励，可以有效地激发高管的主观能动性，极大地提高他们的工作热情和积极性，最终达到绩效提升的目的，使企业的发展进入良性循环。

根据舒尔茨和贝克尔的“人力资本理论”，人力资本的投资回报率高于物质资本，任何增加人力资本价值的活动都已经是人力资本投资。如今，科技革命改变了就业结构和劳动力结构，尤其是在当代劳动者“白领化”的过程中。人力资本越来越重要，在IT、咨询、金融等很多行业已经处于举足轻重的地位。在这种情况下，人力资本应该和金融资本一起分配公司的剩余价值。而且人力资本的特殊性决定了它无利可图，难以撬动。

什么是股权激励？说到底股权激励利益分配的本质是让人力资本参与金融资本的分配方式，让企业主和职业经理人形成利益共同体。人力资源管理咨询通过参与金融资本来分配人力资本，可以激励职业经理人付出更多的人力资本，创造更多的金融资本。人力资本和金融资本的有效互动，从而达到职业经理人和企业主的互利共赢效果。

总结:以上内容是对详细介绍一下以及什么是股权激励的介绍。文章部分内容转载自网络。希望对你了解股权激励是什么意思有帮助有价值。