各尽其责 各司其职是什么意思,管理真谛：各谋其位

导读：每个其责 各司其职是什么意思？管理真谛:各谋其位。1一砍：砍掉高层的手和脚1砍:砍掉高层的手脚。任强调，高级干部要砍掉手脚，只留下脑袋仰望星空，洞察市场，谋划战略，运筹帷幄。高层

每个其责 各司其职是什么意思？管理真谛:各谋其位。

1一砍：砍掉高层的手和脚1砍:砍掉高层的手脚。

任强调，高级干部要砍掉手脚，只留下脑袋仰望星空，洞察市场，谋划战略，运筹帷幄。

高层干部不能习惯性地介入日常工作。关键是指挥团队作战，而不是卷起袖子裤腿在地里拼命干活。

任政要砍掉他们的手脚，就是要他们在思想上勤奋，而不是用手脚上的勤奋来掩盖思想上的懒惰。高层干部就是要保证公司做正确的事情，保证进攻的方向正确，保证进攻的节奏稳健，保证战斗的资源最优。

去国内一些企业参观，总能发现总经理是厂长，厂长是经理，经理是员工，员工在说国家大事。

两切:切掉中间的屁股。

华为的中层干部起着承上启下的作用。任曾经大声说，华为要想强，必须强腰强腿。中层是“腰”，基层是腿，腰是中心。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层意思:

首先，砍掉中层干部的屁股就是打破部门本位主义，屁股决定不了脑袋。每个中层干部都不能扫自己门前的雪，只能从自己部门的利益出发工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部的屁股，就是走出办公室，到现场，到市场，实行行走式管理。答案就在现场，有神的地方。

中层干部不能坐在办公室打电话、听汇报、看“奏章”。而是应该把指挥所建在能听到炮声的地方，到一线指挥作战。

任本人经常在前线观察民情，巡视战局。

据说任曾经给华为的一些干部送过鞋子，不满华为的一些干部不愿意去现场和一线，嘲笑他们对鞋子吝啬，就把鞋子送给了他们。年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底擦得快(这一招够狠)。

最后，砍掉中层干部的屁股，就是让干部的眼睛盯着客户，盯着市场，盯着老板，而不是盯着老板，揣摩“神圣的意义”，盯着客户，不理他们。

华为的核心价值观始终是以客户为中心，快速响应客户需求。任何一个屁股对着客户的干部，都要坚决割掉他的屁股，让他下台。

三砍:砍掉基层员工的头。

华为的员工都是高层次的学者。如何把这些清高的“学者”改造成能打仗的“士兵”？任却煞费苦心地在各种场合强调服从组织纪律，建立流程型组织，确立业务规则。基层员工，不管你是硕士还是博士，都要遵守公司的流程制度和规则。

他在给新员工的信中明确指出，华为反对基层员工下车时的“哇哇哇”。他们在不了解情况的情况下，给公司写了一千字的书，对公司的发展激情陈述，指点江山。基层员工一定要按照流程的要求，简单高效的做事。他们不需要自己做决定，按照自己的意志去玩，所以要砍了他们的头。

华为高层干部要果断，中层要有悟性，基层要有执行力。只有坚定不移地砍掉他们多余的大脑和手脚，减少冲突，寻求自己的位置，各司其职才能形成无敌的狼队。

四切:切掉一块营养过剩的“肥肉”。

最后，任还有一个负责用人的关键口子。如果没有这个切口，前三个切口将是白色切口。没有这个口子，就没有整个组织的“头”、“屁股”、“手脚”的协调。没有这个切口，看似强大的组织只是虚胖而已。没有这个切口，即使长成恐龙，也难逃物竞天择的命运。

这个裁是任对管理人的最低也是最高要求，就是要裁掉员工的“懒”和营养过剩的“赘肉”。

首先是斩断不劳而获的错觉。任在给新员工的信中明确指出，“进入华为并不意味着高待遇。公司按贡献付费，按责任付费。对于新员工来说，因为没有记录，升职慢。为此，我们深表歉意”。

为了获得成功和认可，任明确要求“我希望你们能摆脱急功近利的幻想，学习日本人脚踏实地的工作和德国人一丝不苟的专业精神。要想提高效率和待遇，只能集中精力在有限的工作面，熟能生巧，取得成功”。

华为明确提出，精益求精的核心价值是坚定不移地砍掉员工的“懒”。公司的员工分为奋斗者和劳动者，晋升、工资、奖金、配股、成长机会等利益分配大大向奋斗者倾斜，让奋斗者得到合理回报。通过绩效和劳动态度的考核，实行差额考核的强制分配，逐步淘汰不愿奋斗的员工。

其次，要斩断自满的思想。华为从一个默默无闻的民营企业发展到今天排名第129位的世界500强企业，是华为全体员工努力的结果。公司硕果累累，员工钱包鼓了，大量员工不用为“五斗米”而奋斗。固步自封的思想开始蔓延。

以前公司的分红机制也导致坐车的人多，拉车的人少。如何持续激励有钱有保障的员工士气，成为华为前进路上最大的障碍。任在内部讲话中强调，“我们要不断地激活我们的团队，防止‘熵死’。

我们绝不能让组织“黑洞”出现。这个黑洞就是懒惰，我们不能让它吞噬我们的光、热、活力”。2006年，任以《天道酬勤》为题，精辟阐述了努力是华为文化的灵魂和主旋律。给华为的一些干部员工提个醒，他们已经染上了骄奢淫逸的习气，开始享受生活，放松自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告一些干部，如果不能改正，就要给他们饯行。

一方面，任搅胡萝卜，呕心沥血，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“十大杰出蓝血”奖、“明日之星”奖激励员工奋斗；另一方面，挥舞大棒，通过市场部集体辞职(1996年)、员工集体辞职后竞聘上岗(2008年)、废除工号制、干部后备队项目(员工淘汰后改造再学习项目)等方式，极力清理员工惰性。

最后，是斩断封闭狭隘的理想。华为崇尚拼搏的核心价值观，不仅仅是行为上的拼搏，更重要的是思想上的拼搏，思想上的大格局、大视野。具体有三层含义:

第一，要有工匠精神，时刻思考工作是否可以改进优化，今天与昨天相比是否有进步，与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感，在成绩面前保持清醒的头脑，不骄不躁。

第二，自我批判的精神，这也是华为的核心价值观之一。在华为的华为人报、管理优化报、公司文件、会议上，华为不断宣传自己的不足，揭露自己的错误，敢于自我批评，丢面子，犯错，不断进步。固步自封，拒绝批评，忸怩作态，终将走向失败和死亡。

公司董事会成员都在扛着大炮“轰炸华为”；中高层干部都在出版《我们眼中的管理问题》，厚厚一叠经验。任郑飞将亲自审阅每一份刊物；员工也可以在心声社区表达批评。比如有员工发表文章《华为，你会被谁抛弃——华为十大内耗问题解析》时，反响强烈。任要求管理干部学习和输出他们的经验。

第三，要在思维上保持开放、妥协、灰度，打破封闭、僵化、狭隘的思维。在内部管理上，公司提倡部分高级干部走之字形跨部门轮岗发展道路，部门“掺沙子”，最接近一线的干部混到中后台部门做专职，打破思想上的部门围墙，拉通流程，高效运行。

为了打破狭隘的民族自豪感，狭隘的华为自豪感，狭隘的自主品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。变“竞争对手”为“朋友”，努力促进竞争与合作并重的良性商业生态环境。

毛主席曾经说过，“你不占领这个思想阵地，别人就占领了。”如何团结华为20多万知识分子，继续努力，攻城略地？仅仅砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织起一支队伍，形成有效的战斗力。要斩断员工的懒惰思想，消灭满肚子、满脑子的“肥肉”。

来源:互联网，由昌松咨询公司编辑。版权归作者所有，仅供学习参考。

总结:以上内容是对其责 各司其职是什么，管理真谛是什么的详细介绍。文章内容部分转载自网络，希望对你了解各司其职是什么意思有帮助和价值。