合伙人股权分配方案范本,合伙人股权如何分配

导读：合伙人股权分配方案范本，合伙人股权如何分配？合伙人股权如何分配？大家好，我是张明若。今天来聊聊“新创业项目怎么分合伙人”。如果几个同学或者同事一起创业，年龄和资历都差不多

合伙人股权分配方案范本，合伙人股权如何分配？

合伙人股权如何分配？

大家好，我是张明若。今天来聊聊“新创业项目怎么分合伙人”。

如果几个同学或者同事一起创业，年龄和资历都差不多，通常有一种很常见甚至是理所当然的分配方式，就是几个创始人平分股权。在这里，我可以明确的告诉你，这个分数股权的团队，即使能走出早期创业的危险丛林，看到胜利的曙光，也注定要死在胜利的路上。

作为股权律师，我见过很多企业的创业过程。一家创业型企业，专门做咖啡馆相关的供应链和装修解决方案。项目负责人姓金，我们可以叫他金大，他是韩国人。两年前，金大去韩国探亲。看到韩国咖啡馆的温馨和人气，她回国找了几个准备一起创业的好朋友。她想利用国内女性(风格)对韩国的喜欢，为咖啡馆和房地产提供韩风装修服务。因为大家实力相当，年龄相仿，每个人都有自己的资源和专长，负责不同的职能部门，即五个生产车间。于是五兄弟决定平分股权，每人20%。一年前，一次偶然的机会，我和金大成了朋友。当我们谈到融资时，我了解到他的企业结构极其不稳定股权。所以我帮他们分析了一下。这个股权结构必须改变。

第一，没有明确的领导。

创业初期，确实有很多公司，就像他们一样，简单的由几个职能部门拼凑而成。每个人平均持有股权，也就是说每个人的控制权相等，每个人都是平等的。换句话说，这个企业根本没有领导。我们一起切换场景，就像一支军队是由几个连级作战单位组成，没有指挥部；一个钢厂只有几个车间，没有总经理。这样的项目能进行下去吗？

第二，平均持股会导致非常不稳定的股权结构。

能够与财富同甘共苦，不是坏人的专利，而是人类的共性。创业初期，大家共同面对生存压力，可以有效合作。一旦企业情况好转，从初创期到发展期甚至到成熟期，都会有相当平等的持股比例和地位合伙人，非常容易产生摩擦。合伙人一个企业里每天要做的决定比一个家庭里的夫妻还要多。众说纷纭。你听谁的？这种讨论中的摩擦和内耗，对任何企业都是致命的。

只有金字塔形股权结构才是稳定的，必须明确主次。主要创始人将承担创业的主要责任，负责创业中的重大决策。别人虽然处于次要的、合作的地位，但也没有那么多的压力和责任。

第三，股权的分布并不能体现真正领袖的地位。

小米雷军，苹果乔布斯，微软比尔盖茨...这些领导者往往具有强大的人格魅力。他们依靠自己的创业激情来影响和带动自己的团队，推动整个公司的发展，甚至改变社会。一个企业的成功必然有一个优秀的领导者，他的影响力也是最大的。而一个人的价值应该直接体现在他拿什么股权，而股权等于价值贡献。没有对应的股权，谁愿意那么做？

压力最大、承担责任最大、贡献最大的人？在公司现金流即将断裂的时候，谁会去把自己房子拿去抵押，让公司

克服困难

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万科和王石的例子，如果发生在现在，万科早就死了。王石将成为另一个项目的创始人和控股股东。

这五位创始人听了我的解释后，接受了我的观点，决定重新调整股权结构。怎么调？我帮他们设计了一个方案:

首先要找一个承担领导责任，被大家认可的领导。经过一夜的讨论，他们最终决定由金达赖来承担责任。毕竟他是发起人，也做过公司总经理，这次融资(谈判)也是他主导的。

其次，让CEO(占据)大股东的地位。我建议5个创始人，每个人5% 股权，5个合计25%，形成激励股权池。把这个激励股权池暂时转到CEO名下，这样CEO金大成持股40%，现在的25%加上之前的15%，另外四个创始人各持股15%，这样CEO金大成就成了大股东，形成了相对控股。

再次，CEO能否拿到这25% 股权取决于他是否真正承担起CEO的责任。我建议为这个25% 股权设定一个5年的到期期限，每年5%，到期的条件是CEO是否还能(或者不能)继续承担CEO的责任。每年年初制定企业的发展规划，也就是CEO年初向全体股东做出的业绩承诺，今年要完成的目标得到大家的认可。年底大家回顾一年的业绩，评价CEO的表现。如果你认为他不称职，你可以解雇他，选举一个新人来接任。

如果CEO被解除经营权，那么不成熟的股权需要移交。比如两年后，金达被认为不再胜任CEO。他的(激励股权)已经成熟了10%，剩下的15% 股权会交给继任CEO激励。

金大元股权的比例远远超过了其他人，同时也承担了很大的责任。日常工作中，他是总经理，其他人要服从他的安排；但是，在年终股东大会上，他要对公司的整体业绩负责，要向其他股东交代。

这样就解决了以上三个相应的问题。金字塔结构是最稳固的结构，灵魂人物不可或缺。承担主要责任的人应该拥有主要权利，获得重要利益。责、权、利对等，这就是公平。

今年的萨德事件已经充分证明我的建议是正确的。因为萨德事件，所有涉及韩国的公司都受到影响，创业团队一度陷入动荡，投资者纷纷要求撤资。此时的金大法一挥英雄本色，在巨大的压力下，依然坚持。他和供应商、员工、大客户一一解释澄清，承诺五年不使用任何来自韩国的原料。他一再表明，虽然他是韩国人，但他也是一个爱国的中国公民。正是他的坚持使企业渡过了难关。

如果一个企业想要成功，有一些必要的因素，如需要一个领导者，股东之间的稳定关系，以及股东之间的摩擦不会造成僵局。要达到这些，不能靠合伙人的素质或者运气，而要靠股权的体系和股权的实力。

总结:以上内容是对合伙人股权分配方案范本，合伙人股权分配方案的详细介绍。文章部分内容转载自网络。希望你能了解合伙人股权分配方案。