个人职级晋升申请书范文,就是她~

导读：个人职级晋级申请书范文，就是她~XX公司职业发展管理措施第一章总则首要目的为了快速响应市场人才竞争的需求，激励内部员工不断提升工作能力，建设专业化、专门化的人才队伍，为员

个人职级晋级申请书范文，就是她~

XX公司职业发展管理措施

第一章总则

首要目的

为了快速响应市场人才竞争的需求，激励内部员工不断提升工作能力，建设专业化、专门化的人才队伍，为员工在企业内部的职业发展扫清道路，提高员工的内部满意度和工作积极性，特制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司所有在职员工。

第二章职业发展总体框架

职业发展渠道

1.构建基于

管理和专业两个序列的双通道、多层级、双向晋升的职业发展通道，培养与企业发展战略定位相符合的人才队伍，引导员工在管理

或者功能性职业发展，

鼓励员工努力工作并提升自己的管理及专业技能

水平，充分发挥个人的价值，取得职业发展的成功。

2.员工可以在一个渠道纵向发展，也可以在不同渠道之间横向变动，即从专业序列到管理序列或管理序列到专业序列。在实施双渠道管理的过程中，公司会合理匹配岗位定级标准、薪酬标准、培训计划、晋升管理等。通过管理层和专业的横向沟通，员工未来的发展通道会更加顺畅。

第三章工作顺序和级别

作业序列

1.管理序列

管理序列(Management sequence)是指在公司各个岗位上担任行政职务并具有直接领导关系的下属，对公司、部门或团队目标的实现负有直接责任。

管理一定范围的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等手段，带领团队达到组织目的

位置的集合。

2.专业序列

专业序列是指不担任行政职务，但对专业知识要求较高，为相关业务领域提供支持，解决具体问题，对工作结果负责的工作的集合。

2.职位等级

根据对知识技能的要求不同，在流程优化和制度改革中的作用不同，解决问题的难度和领域不同，在本专业的影响不同，职责不同，在每个工作序列中设置若干个职级，每个职级设置E(专家/资深)，S(资深/资深)，S(资深/资深)。

1.管理序列

它由高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三个层次组成，有五个工作等级。有关详细信息，请参见下表:

2.专业序列

功能序列包括高级、中级、初级和初级四个级别，七个工作等级和七个专业序列。有关详细信息，请参见下表:

(1)高级

对本专业大部分领域具有熟练、全面的知识和技能，对本专业其他领域有相当的了解；对专业业务流程有全面深刻的理解，能够洞察其深层次问题并给出相应的解决方案。

独立承担某一专业领域的主导工作，指导该领域专业人员的业务发展，主要承担该领域设计、策划、前沿推广层面的业务，承担该专业领域整体专业水平提升的责任。

并推动和实施这一领域的重大变革。

(2)中级水平

具备全方位良好的知识技能，精通主要专业领域，对相关领域有较好的了解；能够发现专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统、合理、有效的解决方案；能够优化现有的方法和程序，解决复杂的问题。

独立承担某一专业领域的复杂业务，岗位行为特征主要是分析、判断、评价、计算、制定规范、提供计划和指导、解释政策、组织协调等。

(3)初级水平

具备本专业某一领域基本的、必要的知识和技能；能够使用现有的程序和方法解决一般问题，

在他人的指导下或者按照相对清晰的业务流程和标准，协助处理本专业领域最基础的业务。

。

工作以重复性、例行性为主，岗位行为特征主要有记录、核算、检查、清点、保管、保管、发放、传递。

(4)初学者

其他岗位跳槽的毕业生，不具备本岗位的专业知识和技能，但具备本岗位的一些基本素质。经过一段时间的学习和培训，能够胜任这个岗位，大部分都是辅助性的工作。

2.作业命名规则

等级+工作内容鉴定+序列职称鉴定

比如:人力资源管理岗位:初级人事经理

3.每个职位级别的资格

各岗位等级的资格条件是指完成特定工作领域的任务所必须具备的能力以及相应的工作行为。包括能力标准(学历、知识、专业工作经验、职称或资格证书、技能和能力)和行为标准等。参考各岗位的能力模型。

第四章工作能力评估

1.工作能力评估小组

成立一个能力评估小组。小组成员将对拟提拔人员的工作能力进行评价，并提出评价意见。根据被评估职位的工作级别，评估小组分为两种类型:

1.经理级以上人员的职级或级别的调整应由部门总监、总监助理、一级部门经理和HRBP组成的评估小组进行评估。

2.经理级以下人员的职级或级别调整应由直接主管、间接负责人和部门负责人组成的小组进行评估。

2.评价指标和条件

根据不同职级胜任力内容的差异，确定各岗位职级的关键评价指标和任职资格，如行为、岗位特征、计划、分析、监督、创新等能力要求。详见评估表。

第五章职务等级的评定和调整

1.管理序列工作等级评估和调整

一般来说，管理层工作级别的评估和调整由部门主管确认，并由公司首席执行官批准。

高级职务的评定和调整一般采用述职的方式进行。评估小组召开合议后，提交部门主管审批，并提交总部人事行政部审批。

2.专业等级的评定和调整

1.新员工的工作级别由人力资源团队和业务部门根据年度定额标准协商确定，并报人力资源团队。

部门总监（或授权人）审批后执行。

1.1初任职员一般按入职级别(助理岗)确定。硕士以上学历的新员工可适当调整岗位等级，最高不得超过初级岗位等级中级专员(G2M)。

1.2人力资源团队和招聘部门根据任职者的资格条件和工作表现能力，对有工作经验的新入职人员的工作水平提出初评意见。

2.该部门每半年对关键人才进行一次盘点。盘点过程中会对部门内部关键核心岗位的能力进行评估，判断其胜任能力和个人下一步的发展方向，由综合管理部HR团队牵头。

3.在职人员的岗位等级晋升或破格晋升时，应由胜任能力评估小组进行评估。

三个评估程序

(一)工作能力评价工作流程:

1.个人所属团队的申请或推荐

员工可在规定的工作时限内向其直接上级或其下属的能力评估小组申请工作能力评估；员工所在的团队也可以直接推荐员工参加工作能力评估。申请岗位胜任能力评估的员工应填写岗位胜任能力评估申请表，并附相关材料。主管部门签署意见后，应在规定期限内提交综合管理部人力资源组。申请工作能力评估的人员应提供以下材料:

(一)工作能力评估申请表；

(2)最高学历证书原件及复印件；

(3)职称或资格证书原件及复印件；

(4)以往工作业绩总结；

(5)360度评价；

(6)绩效评价结果。

要申请晋升为高级职能专业人员，还应提供以下信息:

(1)个人规章制度的编写和实施；

(2)由个人撰写的经营分析报告；

(3)个人实施专业培训资料；

(4)个人的创新与变革实例；

(5)个人培养下属或团队的绩效(专业序列不具备)。

2.材料评论

综合管理部人力资源团队根据资格条件和上述材料清单，对申请人提交的材料的完整性和真实性进行审核和认证；回顾过去的绩效评估结果。

申请材料不完整或在规定时间内未补充完毕的，不得参加职务能力评估。

3.能力评估小组的评估

(1)个人自述文件

申请人将申请晋升的资格条件与岗位等级进行比较，并根据自己履行职责的情况和已经达到或具备的资格条件逐一进行自我讲述，对照标准提供并展示证明材料，回答班子成员提出的问题，被考核人离开。

(2)评估小组的评估

评估委员会参考被评估人的自我报告，

依据评估标准，采取不记名方式，对每项关键评估指标的达成情况逐条评估，提出评估意见。

评估结束后，工作人员将汇总评估意见，并将评估结果告知评估小组。被考核人平均分达到90分及以上的，基本符合申请考核等级的资格要求；得分低于90分的，不符合申请评定等级的资格要求。

(3)经理级别以下的能力评估

被考核人直接填写《岗位胜任能力评价申请表》，经评价小组评价后，部门负责人根据评价得分(90分以上为晋升)签署评价意见，报综合管理部人力资源组审批。

4.批准程序

岗位评价意见经部门主管批准后，综合管理部人力资源团队将评价结果报公司人力资源行政部评价备案。

5.结果反馈和应用

综合管理部人力资源团队将根据最终审核结果反馈给考核对象。

(二)注意事项

1.在公司工作不满半年的不能晋升职级。

2.申请晋升评价前两年有《员工行为规范与处罚管理办法》所列违纪行为的员工，不得参加岗位能力评价和晋升。

3.员工个人在一个自然年度内病假、事假或旷工超过30天的，可以参加工作能力考核，但不能晋升。

(3)工作能力评估工作进度表

考核每年进行两次，能力考核在每年的8月和次年的3月进行。

4.工作等级的降级

员工严重违反国家法律法规或公司规定，或因工作失职给国家或公司造成不良影响或经济损失；或者当员工上一年度绩效考核得分低于60分时，工作级别要降级。

降职建议由综合管理部人力资源团队会同员工所在部门，依据客观事实提出，按审批权限报批后实施。

5.职务级别调整的生效日期。

职务级别的调整根据申请单上的时间确定，审批通过后生效。

第六章岗位等级的调整

初始职位级别的确定等。

(一)员工首次任职或由下一级晋升至上一级时，除本办法第五章第二条的情形外，按其岗位等级的“J”级任职。

(二)员工的职能级别将根据员工的资历和年度绩效评估结果进行调整。

功能电平调制的审批程序

每个职能的年度级别调整与工作能力评估同时进行。在职人员根据职能层级任职资格和绩效考核结果，提出职能层级晋升申请，填写《员工变动申请表》，签署在职部门意见，提交综合管理部人力资源团队审核并报部门负责人批准后实施。经理级以上需报总部人力资源行政部审批。

3.功能电平调制的生效日期

功能的调整根据申请表上的时间确定，经批准后生效。

第七章序列间的变化

1.交易原则

1.只有当你超过一岁时，你才能申请序列之间的变化。

2.原则上主管及以上人员可以申请跨序列交易。

3.专业序列之间的岗位变动一定是有关联的，比如行政、人事、培训；风险和合规。业务支持和数据支持等。

4.当专业序列发展到管理序列时，考核的重点将放在目标的制定、计划的执行和监督、团队管理和人员培训等方面。

第二，交易流程

1.申请跨序列交易的员工按照第五章的内容进行评估，评估将按照部门的交易审批流程进行。

第八章附则

冲突处理

本办法与国家法律法规不一致的，按国家有关规定执行；公司原有的其他规定与本办法不一致的，以本办法为准。本办法如有未尽事宜或需要修改完善的，由人力资源部提出意见，履行法定程序后实施。

2.生效期

本办法自xx年xx月XX日起实施。

附件:

1.功能专业序列资格表

2.职能专业等级能力评估表

3.职能专业等级能力评估申请表

4.职能职系晋升申请表

总结:以上内容是个人职级晋级申请书的范文，是对她的详细介绍~。文章内容部分转载自网络，希望对你了解个人职级推广申请书有帮助和参考价值。